Passage important de la gestion à chaque étape à la gestion
Dans l'après-midi du 26 août, à Hanoï, le secrétaire général et président de la République Tô Lâm a travaillé avec le Comité central d'organisation et les agences concernées sur le projet de bilan de la résolution n° 26-NQ/TW du 19 mai 2018 du Comité central du Parti du XIIe mandat sur la concentration sur la construction d'un corps de cadres à tous les niveaux, en particulier au niveau stratégique, ayant des qualités, des capacités et un prestige suffisants, à la hauteur des tâches, selon TTXVN.
Prenant la parole pour conclure la réunion de travail, le secrétaire général et président de la République Tô Lâm a fondamentalement approuvé le rapport et les avis échangés; soulignant que la résolution 26-NQ/TW est une décision stratégique importante sur le travail du personnel et la construction d'un corps de cadres à tous les niveaux, en particulier les cadres de niveau stratégique, il est nécessaire d'évaluer correctement la stature, la valeur, les résultats et les limites après 8 ans de mise en œuvre, en prenant la qualité du corps de cadres et les résultats de la mise en œuvre comme mesure pour évaluer les résultats.
Orientant la construction d'un corps de cadres et le renouvellement fondamental et global du travail des cadres dans la nouvelle phase, le secrétaire général et président de la République a demandé que la nouvelle résolution du Comité central du XIVe mandat crée réellement un nouveau développement en termes de pensée, d'institutions et de méthodes de travail des cadres.
Le point essentiel est de passer fortement de la gestion à chaque étape à la gouvernance, en construisant et en développant une équipe de cadres unifiée, interconnectée et cohérente, liée aux tâches politiques, à l'organisation des postes de travail, aux capacités avec la création de sources, la formation, l'affectation, l'évaluation, le traitement et le criblage.
Le bon processus est obligatoire, mais le résultat final doit être la bonne personne, le bon travail, les bons points forts, les bons exigences de formation et la création de résultats; il faut confier clairement les tâches, confier suffisamment d'autorité et assurer les ressources, déterminer les responsabilités et évaluer sur la base des qualités, des capacités, des produits, de l'efficacité, du prestige, du niveau de contribution; utiliser les résultats d'une évaluation substantielle dans le développement, l'affectation, le traitement et le criblage.
En termes d'objectifs, d'ici 2030, il faut créer un changement fondamental et substantiel dans le travail du personnel; perfectionner fondamentalement la base institutionnelle, les postes de travail, le cadre de compétences, l'évaluation, la création de sources, de données et la gestion du personnel. Vision jusqu'en 2045, construire un corps de cadres et un système de gouvernance, développer un corps de cadres à la hauteur des exigences de développement d'un pays développé à revenu élevé.
Chaque décision concernant les cadres doit clairement définir la responsabilité de la personne qui propose et présente.
Le secrétaire général et président de la République a clairement indiqué que l'évaluation, la sélection, l'utilisation et le criblage des cadres doivent innover dans la manière d'attribuer les tâches dans le sens de: clarifier les objectifs, clarifier les pouvoirs, les responsabilités, les ressources, le calendrier, les produits et avoir une base de vérification.
Les résultats de l'évaluation doivent être utilisés de manière substantielle dans la sélection, dans la planification, dans la formation, l'affectation, l'utilisation, les récompenses, la discipline, les politiques et le criblage; mis en œuvre sérieusement, équitablement et humainement.
Créer des sources, développer le personnel et valoriser les talents, il faut passer fortement de sources fermées à sources ouvertes, dynamiques, à plusieurs niveaux, à de nombreuses options; préparer les cadres tôt et à distance pour les postes clés, les domaines stratégiques, les nouvelles tâches, les zones difficiles.
Chaque décision concernant les cadres doit clairement définir la responsabilité de la personne qui propose, présente, évalue, décide et suit après l'affectation. Décentralisation jusqu'où contrôle jusqu'où, pouvoir jusqu'où responsabilité jusqu'où; contrôle du pouvoir et prévention dès le début, à distance.
Les données des cadres doivent être "exactes, suffisantes, propres, vivantes", sûres, mises à jour et vérifiées, au service de la gestion, de l'analyse, de la prévision, de la détection des sources et de l'alerte aux risques.
Soulignant que le travail des cadres détermine la qualité de la direction du Parti, la force du système politique et l'avenir du pays, le secrétaire général et président de la République Tô Lâm a clairement indiqué que la mesure finale n'est pas le nombre de réglementations et de procédures, mais la nécessité de choisir les bonnes personnes, d'organiser les bonnes tâches, de bien préparer l'équipe de successeurs, de valoriser les personnes vertueuses et talentueuses, de filtrer rapidement les personnes qui ne répondent pas aux exigences et de contrôler efficacement le pouvoir; il faut maintenir les principes mais innover hardiment, donner des pouvoirs liés à la responsabilité et au contrôle du pouvoir, encourager la créativité en parallèle avec la discipline et l'ordre.
Chaque comité du parti et organisation du parti, en premier lieu le chef, doit être responsable de la qualité du personnel.
