Les cadres à n'importe quel poste doivent être proches du peuple et proches de la réalité.
Le matin du 26 août, à Hanoï, le secrétaire général et président de la République Tô Lâm a rencontré les cadres de planification relevant de la gestion du Secrétariat. Le membre du Bureau politique, secrétaire permanent du Secrétariat Trần Cẩm Tú; les membres du Bureau politique, les membres du Secrétariat et les membres du Comité central du Parti ont également participé.
Selon l'agence de presse vietnamienne (TTXVN), s'exprimant pour donner des instructions lors de la rencontre, le secrétaire général et président de la République Tô Lâm a souligné que la préparation de l'équipe de cadres aujourd'hui est la préparation des capacités de direction du Parti pour les nouvelles étapes de développement.
Les cadres de planification relevant de la gestion du Secrétariat ont une position très importante. De nombreux camarades conseillent, dirigent, coordonnent et organisent directement la mise en œuvre dans les domaines et les zones clés; se tiennent au point de connexion entre le gouvernement central et la base, entre la politique et l'action.
Selon le secrétaire général et président de la République, les cadres à n'importe quel poste doivent être proches du peuple, proches de la réalité; ne pas seulement regarder la vie à travers des rapports et des données; doivent savoir écouter les opinions différentes de leur propre opinion, écouter même ce qui ne leur plaît pas; comprendre les difficultés et les besoins légitimes du peuple et de ceux qui mettent directement en œuvre les politiques. Le prestige des cadres doit être vérifié par l'impact réel de la décision sur la vie du peuple.
Le secrétaire général et président de la République Tô Lâm a souligné que la planification est un processus de préparation, de formation, de vérification et de sélection; il ne s'agit pas de préparer des "sièges" pour les cadres dirigeants. Il faut s'accorder en profondeur à ce que l'introduction dans la planification ne soit qu'une reconnaissance de l'organisation des perspectives de développement des cadres à un moment donné.
Ce n'est pas une promesse de poste, ce n'est pas le droit naturel de nommer, de présenter des candidats, et encore moins la base pour former une psychologie d'attente de son tour. Les perspectives doivent être prouvées et vérifiées continuellement par la qualité, la capacité, le prestige et les résultats.
La planification doit être dynamique, ouverte mais pas arbitraire, sans abaisser les normes.
Le secrétaire général et président de la République a souligné que la planification doit être dynamique, ouverte mais pas arbitraire, sans abaisser les normes; valoriser la structure mais absolument ne pas remplacer la structure par les normes; ne pas laisser les relations, les intérêts locaux ou l'embellissement des dossiers influencer le choix.
L'important n'est pas d'avoir un nom dans la planification, mais de savoir comment les cadres ont mûri après la planification. Les personnes qui se développent bien doivent continuer à être formées, affectées à des tâches, mises à l'épreuve et utilisées; les personnes qui ont encore des limites doivent être pointées du doigt et aidées à les surmonter; les personnes qui stagnent, perdent de la crédibilité, évitent la responsabilité ou violent les normes doivent être sélectionnées de manière impartiale, transparente et conformément à la réglementation. "Il y a des entrées et des sorties", "il y a des montées et des descentes", c'est pour maintenir la qualité du personnel et le prestige du Parti.
Le secrétaire général et président de la République a demandé à chaque fonctionnaire de transformer les normes en qualités, en capacités et en résultats vérifiables.
Chaque cadre doit maintenir la fermeté politique, les qualités et la moralité d'un membre du parti, être économe, intègre, pour le bien commun; améliorer la pensée mais être particulièrement fort dans l'organisation de la mise en œuvre; former un style de travail basé sur les objectifs, les produits, les résultats, l'impact et la responsabilité; savoir travailler en collectif, se coordonner dans le système, utiliser les personnes et développer les successeurs; étudier toute sa vie, prendre de manière proactive les tâches difficiles et accepter l'évaluation et le criblage.
Le secrétaire général et président de la République a demandé qu'il soit nécessaire d'innover fortement la gestion, la formation et l'utilisation des cadres après la planification. Si les cadres s'efforcent d'être plus élevés, la responsabilité des agences et des organisations doit également être plus spécifique et plus élevée.
Il faut gérer les cadres par un processus de développement réel, et pas seulement par des dossiers. Considérer la tâche assignée, la formation, le perfectionnement et la rotation comme l'outil principal pour former et tester les compétences.
Le chef, le collectif de présentation et l'organe consultatif doivent être responsables des commentaires, de l'évaluation et de la qualité de la source de cadres proposée.
Le secrétaire général et président de la République a également noté que la source de planification doit être véritablement ouverte et dynamique; l'utilisation et la protection des cadres doivent aller de pair avec le contrôle du pouvoir et le criblage. Il faut protéger les cadres ayant des motivations claires, osant innover pour l'intérêt commun, travaillant de manière fondée, transparente et responsable; mais la protection ne doit pas couvrir les violations, encourager la créativité et ne pas accepter arbitrairement.
Le secrétaire général et président de la République a noté qu'il fallait bien préparer l'équipe de cadres gérés par le Secrétariat non seulement pour avoir une source de remplacement en cas de besoin, mais aussi pour assurer une succession continue, solide et un développement dans la capacité de direction et de gouvernance du Parti; afin que chaque décision du Comité central soit transformée plus rapidement et plus complètement en résultats dans la pratique.
