Ce contenu est requis dans la décision n° 706/QD-TTg du Premier ministre promulguant le plan d'organisation du bilan d'un an de mise en œuvre de la réorganisation des unités administratives à tous les niveaux et des activités des administrations locales à 2 niveaux.
Selon le plan, les ministères et les agences au niveau ministériel enverront un rapport de bilan de la situation de la mise en œuvre de l'agence au ministère de l'Intérieur avant le 10 mai 2026.
Les comités populaires des provinces et des villes relevant directement du gouvernement central organisent des bilans préliminaires du niveau communal au niveau provincial; achever avant le 10 mai 2026, envoyer des rapports au ministère de l'Intérieur et aux ministères et agences centraux concernés avant le 15 mai 2026.
À Da Nang, le 7 mai, le Comité municipal du Parti de Da Nang a organisé une conférence pour faire le bilan d'un an de mise en œuvre de la réorganisation des unités administratives à tous les niveaux et des activités des autorités locales à 2 niveaux dans la ville.
Après la fusion, à ce jour, l'appareil a été rationalisé, fonctionne efficacement et efficientement; le personnel a été déployé en temps opportun, sans interruption. La réforme administrative et la transformation numérique ont été renforcées; la qualité des services publics a été améliorée, en vue d'une administration moderne, axée sur le peuple.
Le mécanisme de décentralisation et de délégation de pouvoirs est perfectionné, promouvant la proactivité de la base; le personnel améliore progressivement la qualité. Le travail d'institutionnalisation est mis en œuvre de manière décisive, créant une base juridique pour le nouveau modèle; contribuant ainsi à améliorer l'environnement d'investissement et à promouvoir le développement socio-économique.
À partir de la pratique de base, la ville propose au gouvernement central d'attribuer rapidement des effectifs pour la période 2026-2031 et d'ajouter des effectifs pour les tâches spécifiques; de perfectionner le mécanisme de décentralisation lié à la garantie des ressources; de perfectionner les réglementations sur la gestion des associations et les régimes et politiques pour les cadres.
À An Giang, après la réorganisation, la consolidation de l'organisation de l'appareil selon le modèle de gouvernement local à 2 niveaux a été mise en œuvre de manière décisive; la décentralisation et la délégation de pouvoirs ont été renforcées, contribuant à raccourcir les étapes intermédiaires, à renforcer la proactivité et la responsabilité des agences et des unités dans la résolution des problèmes.
Le taux de dossiers à temps et en ligne augmente de jour en jour, contribuant à améliorer l'efficacité du traitement des procédures administratives et la transparence.
Selon les résultats de l'évaluation de la qualité du service aux personnes et aux entreprises, au 7 mars 2026, la province d'An Giang a atteint 95,05 points, se classant au 16e rang sur 34 provinces et villes du pays.
À Lâm Đồng, après près d'un an de mise en œuvre du modèle de gouvernement local à 2 niveaux, l'appareil gouvernemental a été fondamentalement consolidé, fonctionnant sans interruption, sans interruption des activités de gestion de l'État et de service au peuple.
Concernant les limitations et les difficultés, les localités de Lâm Đồng ont évoqué 4 aspects principaux: la vaste zone, la population dispersée; le travail important qui exerce une pression sur le travail de gestion; l'infrastructure des technologies de l'information, les installations matérielles sont encore limitées et l'équipe de cadres est encore insuffisante et inégale en termes de capacité.
Afin de surmonter les difficultés et d'améliorer l'efficacité du gouvernement local à 2 niveaux, les dirigeants des localités de Lâm Đồng ont proposé que les niveaux supérieurs synchronisent le système de documents juridiques; répartissent les effectifs des fonctionnaires communaux en fonction de la taille de la population, de la superficie naturelle, du nombre d'organisations, d'entreprises et du niveau de développement socio-économique; examinent, réduisent et simplifient les régimes de rapport inutiles; investissent et améliorent les infrastructures de technologies de l'information et les équipements de travail pour le niveau de base.
À Hô Chi Minh-Ville, le Comité populaire de la ville a demandé un bilan d'un an des autorités locales à 2 niveaux sérieux et substantiels; clarifier l'efficacité, souligner les obstacles et mesurer le niveau de satisfaction de la population.
À Phú Thọ, cette localité a proposé au gouvernement et aux ministères et secteurs de promulguer rapidement des critères d'affectation des effectifs adaptés aux spécificités de chaque localité, tout en ajoutant des effectifs pour les domaines qui manquent encore, tels que l'éducation.
