Récemment, on a vu des critiques en Arabie saoudite selon lesquelles le comité d'organisation de la Pro League "fait des arrangements" pour que le club Al Nassr de Cristiano Ronaldo remporte le championnat cette saison. En Europe, il s'agit de la question de savoir pourquoi cette action n'a pas de carton rouge, cette action n'a pas de penalty. Ou au Vietnam, l'entraîneur Velizar Popov et certains collègues sont assez sévères envers les arbitres de la V.League après chaque match. Bien que l'expression soit variée, l'histoire a également un point commun qui met l'accent sur la "partialité".
Le favoritisme est clairement inacceptable, mais le problème est, pourquoi le favoritisme est-il toujours exprimé par les perdants? C'est un mécanisme assez courant pour que les gens se protègent contre les résultats défavorables.
Tout d'abord, le besoin de maintenir une image de soi. Tout le monde veut croire qu'il est compétent, qu'il a fait ce qu'il fallait. Lorsque le résultat va à l'encontre de cela, le cerveau cherchera une explication pour "apaiser la douleur". Deuxièmement, le sentiment de perte de contrôle. Lorsqu'ils ne comprennent pas clairement pourquoi ils perdent, les gens ont tendance à attribuer la cause à un facteur spécifique pour "encadrer" le problème. Troisièmement, les émotions - la déception, la colère, le sentiment d'être traité injustement... réduisent la capacité d'évaluer objectivement.
Bien sûr, les plaintes sont basées sur un événement, un comportement, une situation spécifique, mais il faut se rappeler qu'il faut examiner de manière globale l'événement, le match, et même les aspects annexes pour relier le résultat. Certaines personnes dans le milieu arbitral partagent que l'équipe qui se concentre sur le jeu créera plus de sympathie auprès de l'arbitre que celle qui cherche uniquement à se plaindre, à faire pression, ce qui rend le match tendu. Il est clair que dans un jeu, il faut de l'équité, les émotions sont toujours entrelacées, mais affirmer publiquement tout un système qui favorise mutuellement une équipe est une question de sentiment.
Dans la vie, ce sentiment est assez courant, de la famille, de la classe à l'agence, à l'organisation. Le problème est que ce n'est pas une balance déséquilibrée, mais que cela vient parfois de la façon dont vous entrez dans le jeu. Bien sûr, cela ne signifie pas accepter toute injustice. Mais entre la limite de la réfutation juste et de la réaction négative, il y a le temps de ressentir. Ralentissez, observez le problème en profondeur, nommez les émotions, restez avec ces émotions difficiles, parfois la réponse est différente.
