Le 5 janvier, le Departement de la sante de Dak Lak a organise une ceremonie de remise de 6 postes de sante relevant du Centre medical de Buon Ma Thuot du Departement de la sante aux comites populaires des communes et des quartiers pour gestion directe.
Ces postes de sante sont tous situes dans le centre de la province de Dak Lak, avec des conditions d'infrastructure et de personnel relativement bonnes par rapport a de nombreuses autres localites de la province.
Le contenu de la remise comprend: les effectifs des fonctionnaires attribues en 2025; le nombre de fonctionnaires et de travailleurs contractuels existants; les finances, les actifs; les dossiers, les documents et les contenus connexes conformement a la reglementation et a la decentralisation de la gestion.
Apres la reception, les comites populaires des communes et des quartiers sont responsables de la gestion globale des activites des postes de sante dans la localite, en assurant le maintien de la stabilite et de l'efficacite.
Les localites cooperent etroitement avec le secteur de la sante dans le travail professionnel, la medecine preventive, la prevention et le controle des epidemies et la mise en œuvre des programmes de sante.
Le Departement de la sante continue de exercer ses fonctions de gestion professionnelle, de guidage professionnel et de supervision technique; de cooperer avec les localites dans la formation et le perfectionnement des ressources humaines, l'investissement dans les infrastructures et les equipements afin d'ameliorer la qualite des soins de sante primaires pour la population.
M. Hoang Hai Phuc - Directeur du Centre de controle des maladies (CDC) de Dak Lak - a souligne: "Immediatement apres le transfert au Comite populaire des communes et des quartiers pour gestion, les unites doivent se concentrer sur la mise en œuvre efficace du travail de medecine preventive, la mobilisation de personnel pour la prevention et le controle des epidemies, le traitement rapide des foyers epidemiques, afin d'eviter une propagation a grande echelle".
