Tout d'abord, avec le meme mecanisme, la meme politique, le meme cadre juridique, la meme direction du gouvernement et du ministere de la Construction, mais de nombreuses localites ont depasse les objectifs de 300 a 400%, tandis que certaines localites n'ont pas encore acheve un logement social, ce qui montre la determination, la maniere de faire et la capacite d'organisation de la mise en œuvre entre les localites qui presentent un grand ecart.
Cette realite exige que les localites du groupe qui n'ont pas encore acheve et dont l'achevement est faible soient obligees de changer leur façon de penser et de faire plus efficacement en 2026.
S'adressant au journal Lao Dong, M. Ho Van Ha, vice-president du Comite populaire provincial de Dong Nai - une localite qui a depasse l'objectif de 2025 et s'est fixe pour objectif d'achever 65 000 logements sociaux d'ici 2026 - a declare une tres bonne idee qui est de proposer de continuer a lancer le mouvement de construction de logements sociaux "plus rapidement".
La « rapidite » ici n'est pas de faire des choses negligemment, a la hate ou d'assouplir les normes, mais d'accelerer la pensee de gestion, dans la maniere d'organiser l'appareil et dans la responsabilite des dirigeants.
La « rapidite magique » se manifeste egalement par le fait de ne pas attendre que les conditions soient reunies pour travailler, mais de travailler tout en supprimant les obstacles. Lorsque les besoins de logement de centaines de milliers d'ouvriers sont reels et urgents, chaque jour de retard signifie que chaque jour les travailleurs continuent de vivre dans des logements precaires et dangereux; les entreprises sont confrontees au risque de penurie et de fluctuations du travail; tandis que les localites reduisent elles-memes leur attrait d'investissement.
La « vitesse fulgurante » se manifeste egalement dans le changement de mentalite, l'idee de bonnes pratiques, nouvelles et creatives. Un exemple typique est la ville de Da Nang avec un mecanisme de « flux vert », en restructurant les procedures administratives, en permettant la mise en œuvre simultanee des procedures d'investissement, de foncier, de planification, de construction... pour les projets de logements sociaux.
Et ce mecanisme a ete tres efficace au cours de la periode ecoulee, car les procedures et les progres des projets ont ete considerablement reduits, l'offre a ete assuree en permanence, tout en maintenant la discipline de la gestion et en controlant strictement la distribution de logements aux bonnes personnes.
Dans de nombreux domaines, le ralenti ou le ralenti, l'achevement au-dela ou le non-achevement des objectifs de logement social ont ete, sont et seront une mesure tres importante de la capacite de gouvernance locale.
Cette mesure de competence se manifeste sous de nombreux aspects, de la capacite de coordination intersectorielle, de la determination dans le traitement des procedures, a la bravoure du chef lorsqu'il ose faire vite, faire differemment pour atteindre l'objectif commun.
Dans un contexte ou le temps restant du projet n'est pas long, l'exigence d'une plus grande "rapidete" doit egalement etre consideree comme un ordre d'avancement. Car si l'acceleration n'est pas acceleree des maintenant, l'ecart entre l'objectif et la realite deviendra de plus en plus difficile a combler. Et les chances de stabiliser la vie de millions de travailleurs continueront de ralentir.
