21,28 millions de visiteurs et environ 57 000 milliards de dongs de recettes touristiques en 2025 sont des chiffres suffisamment importants pour affirmer la position de Quang Ninh sur la carte touristique du Vietnam.
Mais une destination forte n'est pas seulement due au fait que beaucoup de gens viennent, mais aussi parce qu'elle permet aux touristes de rester plus longtemps, de dépenser plus et de vouloir revenir.
C'est précisément ce qui est remarquable dans les 10 groupes de solutions proposés par l'Association du tourisme de Quảng Ninh.
Il s'agit de changer la façon de faire du tourisme, de l'exploitation des ressources disponibles à la conception d'expériences, de la vente de sites touristiques à la vente de valeur, de l'augmentation du nombre de chambres à l'amélioration de la qualité des services.
Quang Ninh ne manque pas de ressources, le problème est de savoir si ces ressources ont été transformées en produits capables de retenir et de faire dépenser fortement les clients ou non.
Non seulement Ha Long, Yen Tu, Van Don, Co To, mais Hoanh Bo, Binh Lieu, Ba Che, Tien Yen, Mong Cai doivent également être des destinations attrayantes pour les touristes.
Chaque endroit doit avoir une raison suffisamment forte pour que les touristes restent.
Pour Ha Long, il peut s'agir de yachts, de nuits, de cuisine, de sports nautiques, d'art et d'expériences haut de gamme.
Un navire ne doit pas être seulement un moyen de transport de passagers du point A au point B. Il doit être un produit avec une histoire, des services, de la cuisine, de la musique, de l'art et une expérience unique.
Les clients paient pour un voyage mémorable, pas seulement pour un siège.
De même, l'hébergement ne peut pas continuer à penser à "combien de chambres supplémentaires construire", l'important est de savoir combien de valeur chaque chambre crée pour l'économie locale.
Par conséquent, l'orientation "moins mais plus raffinée, haut de gamme et différente" a une signification économique claire.
Quang Ninh a également besoin d'une révolution dans l'économie nocturne. Une belle destination mais après 22 heures presque "hors lumière", il est très difficile de prolonger la durée de séjour et d'augmenter les dépenses.
Les rues piétonnes, la gastronomie, les spectacles artistiques, les boutiques, les spectacles dans la baie, les événements internationaux... doivent devenir un écosystème d'activités de qualité, et non quelques marchés nocturnes similaires.
Une autre proposition très intéressante est la gestion des destinations par les données et l'IA.
Savoir d'où viennent les clients, combien de temps ils restent, où ils vont, comment ils dépensent, ce qu'ils se plaignent aidera les entreprises à concevoir des produits plus précisément et aidera les autorités à gérer plus efficacement le flux de clients.
Le problème de la prochaine étape n'est pas seulement d'attirer les touristes à Quảng Ninh, mais de savoir comment chaque touriste crée plus de valeur.
Le tourisme n'est pas un concours de comptage des visiteurs, la mesure la plus importante reste la valeur qu'une destination crée pour les touristes, les entreprises et la communauté.
