Patrimoine et strategie de developpement de l'industrie culturelle

Le passage du modele de la conservation au developpement durable

L'histoire du developpement economique mondial du 21e siecle a ete temoin d'une transition des industries utilisant les ressources vers les industries creatives. Dans ce flux, le patrimoine culturel joue un role de ressource irremplaçable pour l'industrie culturelle.

Pour le Vietnam, un pays possedant une longue histoire de milliers d'annees, la relocalisation du role du patrimoine culturel est une exigence urgente. Le patrimoine ne doit pas seulement exister comme des objets geles dans des vitrines de musee ou des documents d'archives, mais doit devenir une entite vivante, participant directement a la chaîne de valeur mondiale.

La strategie de developpement des industries culturelles vietnamiennes jusqu'en 2020, avec une vision jusqu'en 2030, a fixe pour objectif que le chiffre d'affaires de ces industries contribue a 7% du PIB national. Ce chiffre reflete l'ambition et est egalement une pression qui nous oblige a changer notre façon de penser la gestion: passer du mecanisme de subvention, de demande et d'octroi au mecanisme de marche a orientation socialiste, ou la culture preserve a la fois l'identite et genere des benefices economiques pour reinvestir pour elle-meme. Le probleme qui se pose n'est pas seulement de savoir ce que nous avons, mais aussi de savoir comment nous "vendons" ces valeurs sans eroder le noyau de la culture nationale.

Le Vietnam detient actuellement un tresor de patrimoine culturel materiel et immateriel remarquable sur la carte culturelle mondiale. A l'heure actuelle, le Vietnam possede 9 sites du patrimoine culturel et naturel mondial inscrits par l'UNESCO, ainsi que 17 sites du patrimoine culturel immateriel representatifs de l'humanite. Le systeme de sites historiques et culturels nationaux atteint plus de 40 000, dont pres de 150 sites nationaux speciaux.

C'est la source de "ressources" colossale pour l'industrie creative. Cependant, le paradoxe qui existe est que la richesse des ressources n'est pas proportionnelle a l'efficacite economique apportee. Les donnees du ministere de la Culture, des Sports et du Tourisme montrent que, bien que le tourisme culturel contribue a environ 10 a 15% du chiffre d'affaires total du tourisme, ce chiffre reste modeste par rapport au potentiel. La valeur ajoutee des produits culturels vietnamiens aujourd'hui repose principalement sur l'exploitation superficielle, le manque de profondeur creative et le manque de formation d'une chaîne de valeur complete.

Nous devons reconnaître franchement que la plupart des sites patrimoniaux actuels ne se limitent qu'au niveau de l'exploitation touristique et de la collecte de billets traditionnels. Par exemple, le complexe paysager de Trang An ou l'ancienne capitale de Hue, bien que le nombre de touristes augmente regulierement chaque annee, les revenus des services augmentent, les produits souvenirs creatifs ou les experiences culturelles specialisees representent toujours une faible proportion.

Compare a la Coree du Sud, un pays qui a construit avec succes la vague Hallyu basee sur la culture traditionnelle combinee a la technologie moderne, le Vietnam rate l'opportunite de transformer le capital culturel en capital economique. Nous exportons des ressources culturelles brutes, alors que le monde a besoin de produits raffines a forte teneur en connaissances et en technologie. Le manque d'espaces creatifs, la rupture entre les chercheurs en patrimoine et la communaute des entreprises creatives ont cree de grands vides dans l'ecosysteme industriel culturel national.

Identifier les points de blocage

Le principal obstacle a l'essor de l'industrie culturelle vietnamienne ne reside pas dans le manque de capital, de matieres premieres ou de main-d'œuvre, mais dans l'arrieration du cadre juridique et de la pensee de gestion. La pensee subventionnee profondement ancree dans le potentiel de gestion culturelle pendant de nombreuses decennies a cree une grande inertie. Le patrimoine est souvent considere comme un domaine de depenses budgetaires plutot que comme un domaine rentable. Le mecanisme de partenariat public-prive (PPP) dans le domaine culturel, bien qu'il ait ete mentionne dans la loi sur l'investissement selon le partenariat public-prive de 2020, mais sa mise en œuvre dans la pratique rencontre d'innombrables obstacles. L'evaluation des biens publics comme patrimoine culturel pour les inclure dans des coentreprises et des partenariats est un probleme qui n'a pas de solution juridique satisfaisante. Comment evaluer les vestiges historiques ou les patrimoines immateriels pour calculer la part de capital de l'Etat? Cette confusion inquiete de nombreux investisseurs prives,

En outre, le probleme de la violation du droit d'auteur et le relachement de la mise en œuvre de la loi sur la propriete intellectuelle eliminent la dynamique creative. Les produits culturels derives de l'heritage qui viennent d'etre crees ont ete immediatement copies et falsifies de maniere generalisee sur le marche sans sanctions de traitement suffisamment dissuasives. Cela empeche les entreprises creatives d'oser investir massivement dans la R&D (recherche et developpement) de produits culturels de haute qualite. De plus, le systeme d'education et de formation actuel manque de connexion entre les connaissances culturelles historiques et les competences commerciales creatives. Nous avons de nombreux historiens de l'architecture, chercheurs culturels erudits, mais nous manquons cruellement d'une equipe d'entrepreneurs culturels - ceux qui ont la capacite de voir les opportunites commerciales a partir de fragments d'histoire, qui savent comment raconter l'histoire du patrimoine dans le langage du marche moderne. Ce double manque de ressources humaines est la raison pour laquelle les projets culturels tombent souvent dans deux

De la numerisation a la creation d'un ecosysteme creatif

Pour realiser l'objectif de l'industrie culturelle de contribuer a 7% du PIB d'ici 2030, le Vietnam est oblige de mettre en œuvre une revolution dans les methodes d'approche, dans laquelle la transformation numerique joue un role de premier plan. La numerisation du patrimoine ne se limite pas au stockage de donnees 2D ou 3D pour la conservation, mais doit creer des "Museaux numeriques", des "Patrimoines virtuels"... permettant une exploitation commerciale illimitee en termes d'espace et de temps. Le projet de restauration 3D de la citadelle imperiale de Thang Long ou les circuits de tourisme de realite virtuelle au Musee des beaux-arts du Vietnam recemment sont des signaux positifs, mais doivent etre reproduits dans une strategie nationale globale. La construction d'une base de donnees nationale sur le patrimoine culturel integree a un systeme de big data (Big Data) fournira des matieres premieres precises aux createurs de contenu, aux jeux et au cinema pour qu'ils les exploitent, evitant ainsi les failles historiques courantes dans les œuvres d'art recentes.

Parallelement a l'element technologique, la strategie de developpement d'espaces creatifs (Creative Hubs) doit etre consideree comme le noyau de l'infrastructure industrielle culturelle. La leçon de l'usine ferroviaire de Gia Lam convertie en un complexe creatif ou en espaces artistiques a Hanoï et a Ho Chi Minh-Ville montre la vitalite de ce modele. Le gouvernement doit avoir des mecanismes preferentiels speciaux en matiere de taxe fonciere, d'impot sur le revenu des societes pour les organisations et les particuliers investissant dans la transformation d'anciens patrimoines industriels, d'espaces urbains abandonnes en centres creatifs. Ce sera un lieu d'incubation pour les startups culturelles, un lieu de croisement entre les artisans traditionnels et les designers modernes. Ce modele contribue a resoudre le probleme de la contradiction entre la conservation et le developpement, lorsque le patrimoine renaît sous une nouvelle forme, repondant aux besoins de divertissement et de decouverte artistique de la generation Z et du public international. La combinaison d'espaces patrimoniaux an

Construire une marque nationale et un soft power culturel

La derniere etape et la plus importante dans la chaîne de valeur de l'industrie culturelle est de construire une marque et d'exporter de la culture. L'industrie culturelle est l'outil le plus efficace pour exercer un pouvoir doux, accroître l'influence politique et diplomatique du pays. Le cinema, la mode et la gastronomie sont les 3 axes strategiques qui doivent etre prioritaires pour l'investissement afin d'apporter le patrimoine vietnamien au monde.

Le cinema n'est pas seulement un divertissement, mais le canal de promotion du patrimoine le plus vivant. Le succes du film "Kong: Skull Island" tourne a Ninh Binh ou des clips musicaux exploitant les materiaux de la litterature folklorique recemment prouvent l'attrait de la culture vietnamienne. Cependant, au lieu d'attendre les equipes de tournage internationales, le Vietnam doit prendre l'initiative d'avoir des politiques de financement, de commander des œuvres cinematographiques de haute qualite exploitant les themes historiques et legendaires avec une pensee mondiale. Les cineastes doivent etre facilites pour acceder aux archives historiques, soutenir les decors de tournage dans les sites historiques et beneficier de taux d'imposition preferentiels.

Dans le domaine de la conception et de la mode, l'application de motifs et de motifs du patrimoine tels que les tambours de bronze de Dong Son, la ceramique de Chu Dau ou les costumes de cour de Hue dans des produits d'application haut de gamme rehaussera la valeur des produits vietnamiens. Nous devons encourager les jeunes designers a dechiffrer le langage de creation des ancetres et a le recycler avec un langage de conception contemporain. Pour la cuisine, la strategie de la cuisine mondiale doit etre amelioree en une experience culturelle culinaire. Le pho ou le pain... n'est pas seulement un plat, mais doit raconter l'histoire du riz aquatique, de l'intersection de la culture Est-Ouest. La normalisation du processus, la construction d'un ensemble d'identite de marque nationale pour les patrimoines culinaires est une etape necessaire pour ceder les droits de marque sur le marche international, creant un flux de devises durable.

Solutions financieres et perfectionnement du cadre juridique

Toutes les strategies ne seront sur papier que si les ressources financieres sont insuffisantes pour etre mises en œuvre. Il est temps pour le Vietnam de creer un Fonds de soutien au developpement de l'industrie culturelle fonctionnant selon un modele d'entreprise, independant du budget de l'Etat, capable de mobiliser des capitaux aupres de la societe et d'investir dans des projets innovants. Ce fonds jouera un role de capital d'amorçage, partageant les risques avec les investisseurs prives au debut du projet. Dans le meme temps, le systeme fiscal doit etre reforme pour nourrir les sources de revenus. L'exoneration et la reduction des impots pour les entreprises parrainant les activites culturelles et artistiques sont une politique courante dans les pays developpes qui doit etre appliquee au Vietnam pour encourager les flux de capitaux du secteur des entreprises vers la culture.

Sur le plan juridique, l'Assemblee nationale doit etudier et promulguer rapidement la loi sur l'industrie culturelle ou modifier la loi sur le patrimoine culturel dans le sens de l'extension des droits d'exploitation economique aux entites de gestion du patrimoine. Il est necessaire de distinguer clairement les droits de propriete et les droits d'exploitation. L'Etat conserve les droits de propriete du patrimoine pour assurer l'integrite, mais les droits d'exploitation des services doivent etre soumis a des appels d'offres transparents pour que le prive puisse les exercer.

Ce mecanisme permettra de tirer parti de la capacite de gestion, de la flexibilite et des capitaux du secteur prive, tout en reduisant le fardeau des depenses budgetaires pour les travaux de restauration et de renovation. Les benefices tires des activites economiques patrimoniales doivent etre preleves a un pourcentage fixe obligatoire pour reinvestir dans les travaux de conservation, creant ainsi un cercle ferme durable: la conservation cree la valeur - la valeur cree l'economie - l'economie nourrit la conservation.

Le parcours pour faire du patrimoine culturel un moteur de croissance pour l'industrie culturelle vietnamienne est un processus a long terme, necessitant un courage pour changer de mentalite du niveau macro au niveau micro. Le patrimoine culturel n'est pas un fardeau du passe, mais un passeport pour que le Vietnam entre dans la chaîne de valeur mondiale avec une posture digne et une identite distincte.

Notre potentiel est infini, mais les opportunites ne nous attendent pas. Si nous tardeons a transformer le numerique, si nous manquons de determination dans la suppression des institutions et si nous n'avons pas de strategie d'investissement cle, nous serons confrontes au risque d'invasion culturelle sur notre propre terrain et de gaspillage des ressources humaines les plus precieuses.

La strategie de developpement de l'industrie culturelle n'est donc pas seulement une strategie economique, mais aussi une strategie de survie et d'affirmation de la position nationale a l'ere de l'integration. Ce n'est que lorsque la culture deviendra veritablement une industrie, lorsque le patrimoine "vivra" et sera rentable, que nous pourrons proteger et transmettre ces valeurs de la maniere la plus durable possible aux generations futures.

C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.

C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.