Pour faire du cinéma vietnamien une industrie

TRẦN Việt |

Au cours des dernières années, le cinéma vietnamien a continuellement enregistré des chiffres de recettes dépassant les centaines de milliards de dongs, voire proches de records sans précédent. Le box-office est animé, les horaires de projection sont complets, le public national revient au cinéma vietnamien avec une attitude plus chaleureuse. De la prudence, de nombreux investisseurs commencent à considérer le cinéma comme un domaine réellement rentable, plus purement un jeu de passion et de risques.

Cependant, précisément à ce moment opportun, une grande question se pose: le cinéma vietnamien se rapproche-t-il d'une véritable industrie, ou ne profite-t-il que d'une période de "bonne récolte" opportune? Les revenus élevés, bien que très encourageants, ne sont que des résultats à la sortie. Ils ne reflètent pas pleinement la structure opérationnelle interne. Une industrie ne peut pas être mesurée uniquement par le nombre de billets vendus, mais doit être examinée à travers l'infrastructure, la chaîne d'approvisionnement, la capacité d'accumuler des connaissances et la capacité d'intégration internationale. Dans ces aspects, le cinéma vietnamien révèle encore de nombreux vides inquiétants.

Les politiques ne suivent pas le marché

En regardant le tableau d'ensemble, le cinéma vietnamien se développe selon un ordre particulier: le marché est en avance, la politique est en retard. Le pouvoir d'achat du public augmente rapidement, mais le cadre institutionnel, l'infrastructure technique et la stratégie à long terme n'ont toujours pas de mouvement correspondant. Un producteur à l'origine de nombreux projets de cent milliards a partagé: "Les films vietnamiens gagnent au box-office, mais chaque fois que nous faisons un film, c'est toujours une lutte pour nous-mêmes. Nous n'avons pas un système suffisamment puissant sur lequel nous pouvons compter, du studio de tournage à la post-production en passant par la sortie".

Cette évaluation reflète une réalité: la croissance actuelle provient en grande partie des efforts individuels et de la dynamique intrinsèque du marché intérieur, plutôt que du résultat d'une structure industrielle bien conçue. Lorsque chaque projet doit encore se résoudre lui-même des infrastructures aux ressources humaines, le succès du box-office, bien qu'impressionnant, reste isolé, difficile à transformer en une capacité d'accumulation à long terme pour l'ensemble du secteur.

Dans les pays qui ont industrialisé le cinéma, l'État joue un rôle de création d'environnement par le biais de la planification des infrastructures et des politiques d'attraction des investissements. Pendant ce temps, au Vietnam, le cinéma est toujours principalement géré comme un domaine culturel et artistique plutôt qu'un secteur économique créatif clé.

Studio, infrastructure oubliée

Le plus grand vide dans la politique cinématographique actuelle est le studio de cinéma. Bien que le nombre de films ait fortement augmenté, le Vietnam n'a toujours pas de système de studio centralisé, synchronisé et professionnel. La plupart des films d'aujourd'hui doivent encore s'appuyer sur des lieux naturels, louer des lieux résidentiels ou utiliser de petits studios de cinéma, manquant de normes techniques.

Cette approche non seulement augmente les coûts de production, mais réduit également la capacité de contrôle de la qualité, conduisant à des compromis artistiques. En regardant les pays voisins, la Corée du Sud considère les studios de cinéma comme une infrastructure stratégique, un lieu de planification lié à la post-production et aux services pour les équipes de tournage internationales. La Thaïlande transforme également le cinéma en une industrie de services qui rapporte de l'argent aux équipes de tournage étrangères grâce à un système d'infrastructures synchrones. Le Vietnam ne manque pas d'avantages en termes de paysage ou de main-d'œuvre, mais nous manquons d'une décision politique décisive pour considérer les studios de cinéma comme une infrastructure industrielle qui nécessite des investissements à long terme.

Poster phim “Trạng Quỳnh nhí - Truyền thuyết Kim Ngưu”. Ảnh do CĐA cung cấp
Affiche du film "Trạng Quỳnh nhí - Légende du Taureau". Photo fournie par CĐA

La chaîne d'approvisionnement croît mais ne s'accumule pas

Le cinéma est un écosystème complexe comprenant l'équipement, l'éclairage, les costumes, les accessoires, la logistique, le juridique et la logistique. Au Vietnam, ces maillons existent de manière décousue et manquent de normalisation. Chaque projet de film doit "assembler" une nouvelle équipe, ce qui rend difficile l'héritage et l'accumulation de l'expérience.

Le réalisateur Lương Đình Dũng a averti que le cinéma vietnamien est toujours dans un "cercle vicieux" en raison du manque de planification des infrastructures, ce qui rend difficile la réalisation d'œuvres à grande échelle. Lorsque la chaîne d'approvisionnement est instable, tous les risques sont poussés vers chaque projet individuel. C'est un point où la politique peut tout à fait intervenir en soutenant les entreprises de services cinématographiques et en construisant des normes professionnelles hautement spécialisées.

Le goulot d'étranglement de la post-production et de la distribution internationale

Si le studio est la base, alors la post-production est l'endroit qui détermine la qualité finale. Cependant, c'est l'étape la plus faible du cinéma vietnamien. De nombreux films à succès doivent encore apporter la post-production (son, colorisation, effets spéciaux) à l'étranger pour être traités. Cela fait que la valeur ajoutée des films vietnamiens s'écoule à l'étranger. Nous ne manquons pas de talents, mais nous manquons d'un marché suffisamment important et de politiques fiscales préférentielles suffisamment attrayantes pour les retenir et développer des centres de post-production nationaux.

En outre, la voie vers le monde du cinéma vietnamien se limite encore principalement aux festivals de films consacrés à l'art pur, au lieu d'une stratégie de distribution commerciale systématique. Les succès internationaux actuels sont toujours dus aux efforts individuels des unités privées. Inversement, le cinéma coréen réussit grâce à un système de distribution protégé par les politiques nationales, de la promotion à la distribution de la marque.

Du concept au mécanisme de fonctionnement

Tous les problèmes ci-dessus se rapprochent d'un point commun: de nombreuses politiques actuelles sont encore axées sur la gestion du contenu et manquent de pensée industrielle. En termes de documents, l'État a identifié le cinéma comme un domaine important dans le groupe des industries culturelles. Il s'agit d'un changement important dans la pensée de gestion. Cependant, l'écart entre l'orientation stratégique et les outils de mise en œuvre reste un goulot d'étranglement majeur.

Une véritable industrie ne peut pas fonctionner sur la base de projets individuels "autosuffisants". Ce qui manque au cinéma vietnamien n'est pas une nouvelle déclaration politique, mais des décisions concrètes pour transformer la pensée industrielle en infrastructures, mécanismes et écosystèmes de fonctionnement réels.

Le cinéma vietnamien est confronté à un tournant: soit continuer à profiter de la chaleur du box-office pour une croissance à court terme mais sans accumulation; soit accepter d'investir dans les infrastructures et les politiques à long terme pour construire une base durable. Lorsque le concept d'"industrie" a été appelé, il est temps pour nous d'avoir un mécanisme de fonctionnement proportionnel pour sortir le cinéma vietnamien de ses succès opportunistes et progresser vers une position professionnelle sur la carte internationale.

TRẦN Việt
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