Croissance de 23,9% sur les marches etrangers
Alors que l'industrie mondiale des telecommunications entre dans une phase de croissance lente, sous la pression simultanee de l'inflation, des coûts d'investissement eleves et de la concurrence feroce, il est rare qu'une entreprise venant d'un pays en developpement maintienne une dynamique de croissance a deux chiffres pendant pres d'une decennie consecutive, se classant meme en tete sur 7 marches.
Viettel - une entreprise de telecommunications et de technologie - a inverse la tendance en annonçant lors de sa ceremonie de bilan de 2025 un taux de croissance de 23,9% sur les marches etrangers. Cette augmentation est 7 fois superieure a la moyenne du secteur mondial.
Pour l'ensemble de l'annee, le chiffre d'affaires du bloc des marches etrangers a atteint 3,34 milliards de dollars US. C'est la 9e annee consecutive que Viettel maintient un taux de croissance a deux chiffres sur le marche international - une realisation rare dans l'industrie mondiale des telecommunications, d'autant plus que la plupart des marches sur lesquels Viettel est present sont des pays en developpement, ou le risque economique et politique est souvent superieur a la moyenne.
L'echelle des activites de Viettel a l'etranger continue egalement de s'etendre. Le nombre total d'abonnes mobiles internationaux atteint 56 millions, depassant officiellement l'echelle des abonnes au Vietnam.
Parmi les 10 premiers pays de Viettel, 7 pays Viettel ont pris la tete, dont Unitel (Laos), Metfone (Cambodge), Mytel (Myanmar), Telemor (Timor oriental), Lumitel (Burundi), Natcom (Haïti) et Movitel (Mozambique).
L'efficacite financiere des activites d'investissement a l'etranger est egalement "en marche". En 2025, le flux de tresorerie vers le Vietnam provenant des marches internationaux de ce groupe a atteint 385,5 millions de dollars, atteignant 120% du plan. A la fin de 2025, le taux de reprise des investissements a l'etranger de Viettel a atteint 91%, atteignant l'objectif plus tot que prevu.
Sur le marche considere comme le plus difficile, le Perou, ce groupe a egalement fait une grande impression lorsque la societe sur le marche Bitel a atteint la 2e place, 2 ans plus tot que l'objectif, malgre le fait de devoir concurrencer les geants mondiaux des telecommunications.
Aller a l'etranger par une approche differente
L'un des points notables est que Viettel choisit d'investir dans des marches encore confrontes a de nombreux defis - ou l'infrastructure de telecommunications n'est pas encore complete, l'environnement commercial complexe et les besoins de connexion encore importants.
Haïti en est un exemple. Lorsque Viettel a commence a deployer des projets ici en 2010, ce pays venait de connaître un tremblement de terre historique. La poursuite des investissements dans des circonstances difficiles reflete la maniere dont Viettel aborde le marche comme un engagement a long terme, au lieu d'un projet a court terme temporaire.
Au lieu de se concentrer sur les marches developpes et tres competitifs, Viettel privilegie les economies en developpement, ou les telecommunications et les technologies numeriques ont encore beaucoup de marge de manœuvre pour contribuer a la croissance et a la vie sociale. Cette approche ouvre a la fois des opportunites commerciales et cree des conditions pour que la technologie joue un role plus pratique pour les citoyens.
Un autre pilier est la strategie de localisation. Viettel construit des marques liees a chaque pays telles que Metfone, Unitel ou Mytel, ce qui rend les services plus proches et adaptes aux besoins locaux. L'ajustement flexible des modeles commerciaux, des produits et des tarifs par marche a permis a ces reseaux d'elargir progressivement leur clientele et de consolider leur position concurrentielle.
Parallelement aux services de telecommunications traditionnels, Viettel deploie egalement de nombreuses plateformes numeriques telles que les portefeuilles electroniques, le gouvernement electronique et les solutions d'education et de sante en ligne. Sur certains marches africains et d'Asie du Sud-Est, ces services contribuent a aider les citoyens a acceder aux services numeriques de base, des paiements aux etudes en passant par l'acces a l'information et aux services publics.
A long terme, la philosophie Go Global de Viettel est egalement mieux definie. Lors de la conference militaire, bilan 2025 qui s'est tenue recemment, le president et directeur general du groupe Viettel, le lieutenant-general Tao Duc Thang, a souligne: "L'annee 2026 est consideree comme une annee d'ouverture de l'ere de l'essor du pays, passant de la planification de la pensee, des institutions, de l'orientation a l'organisation de la mise en œuvre. Par consequent, pour Viettel, la strategie de devenir un groupe technologique mondial d'ici 2030 est claire, nous avons choisi la devise en 2026 de nous concentrer sur l'action, en particulier Plus proactif - Plus rapide - Plus audacieux - Plus efficace. L'efficacite doit etre vue chez les clients, dans la societe, dans le pays - ce sont les motivations pour que Viettel continue a se developper de maniere durable".
