Changements de perception
Le projet "Le syndicat promeut la construction d'une culture de la sécurité au travail sur le lieu de travail pour la période 2025-2030" est spécifiquement orienté et mis en œuvre par le Comité permanent de la Confédération générale du travail du Vietnam. L'un d'eux est la prise de conscience commune de la culture de la sécurité au travail.
Dans la situation actuelle, le concept de culture de la sécurité au travail doit être compris comme un système de valeurs, de croyances, de normes, de règles de conduite et de méthodes de travail partagées, pratiquées et maintenues quotidiennement par les employeurs, les gestionnaires et les travailleurs afin d'assurer la sécurité, la santé et de prévenir les accidents du travail (AT), les maladies professionnelles (MP).
La culture de la sécurité au travail sur le lieu de travail se manifeste par l'organisation scientifique du travail, le respect de la discipline du travail, le fait de travailler correctement de manière proactive, l'identification et le signalement des risques, le soutien aux collègues, la participation à l'amélioration des conditions de travail, même en l'absence de supervision.
En particulier, la construction d'une culture de la sécurité au travail est un processus de transition du contrôle principal et du traitement des erreurs à la construction d'un système de soutien aux travailleurs pour qu'ils mettent en œuvre correctement, maintiennent la bonne pratique et participent activement à l'amélioration de la sécurité dans le travail quotidien.
Les avantages de la construction d'une culture de sécurité au travail contribuent non seulement à réduire le risque d'accidents du travail, de maladies professionnelles, d'incidents et d'interruptions de production; à réduire les coûts et les pertes pour les entreprises et les travailleurs, mais aussi à créer un environnement de travail sûr et sain; à renforcer la confiance, la motivation au travail et l'attachement des travailleurs.
En outre, la culture de la sécurité au travail améliorera la discipline opérationnelle, la qualité du travail, la productivité du travail et l'efficacité de l'utilisation des ressources; faisant de la SST une partie intégrante du processus de production, de commerce et de gestion d'entreprise...
4 niveaux de transition dans les entreprises
Conformément aux directives du Comité permanent de la Confédération générale du travail du Vietnam, afin de mettre en œuvre le projet "Les syndicats promeuvent la construction d'une culture de sécurité au travail sur le lieu de travail pour la période 2025-2030", l'organisation syndicale joue un rôle dans la création de conditions, la mobilisation, la connexion, le soutien, la supervision et la diffusion afin que les entreprises et les travailleurs prennent l'initiative d'améliorer la culture de la sécurité, sans remplacer la responsabilité de la gestion de la sécurité et de l'hygiène du travail des employeurs.
La culture de la sécurité au travail est définie en 4 niveaux de développement spécifiques. Niveau 1 (Formale, réaction): Le travail de sécurité et d'hygiène au travail n'est pris en compte qu'après un incident ou lorsqu'il y a une équipe d'inspection. Les normes sont incomplètes, les travailleurs travaillent principalement sur la base de l'expérience, de l'instinct personnel; les données se concentrent sur la statistique des conséquences et le traitement des incidents. Niveau 2 (Conformité, supervision): L'entreprise a promulgué des règles, des procédures et des normes d'exploitation. Les travailleurs mettent en œuvre correctement principalement en raison de la supervision et de l'inspection. L'accent de la gestion reste mis sur la détection et le traitement des violations et il existe un risque de réduction du respect en l'absence d'inspection. Niveau 3 (Proactif): Les travailleurs font volontairement ce qu'il faut même lorsqu'il n'y a personne pour superviser; la sécurité devient une habitude et une responsabilité personnelle. Les responsables de la gestion renforcent leur présence sur Les collègues prennent l'initiative de se soutenir et de se rappeler mutuellement; les groupes analysent ensemble les données, reconnaissent les tendances, font des avertissements précoces et reproduisent les exemples de bonnes pratiques.
Ce cadre de 4 niveaux joue un rôle de référence pour évaluer la situation initiale, déterminer les objectifs de conversion et suivre les changements après chaque cycle; ne remplace pas les activités d'inspection et de contrôle du respect de la loi.
Le processus de promotion de la construction d'une culture de la sécurité au travail est dirigé vers la mise en œuvre selon 3 principes constants: Diagnostic avant - Solution après; Passer de l'accent du contrôle de l'erreur à la construction et au maintien de ce qui est bien fait; Déployer selon un écosystème unifié reliant la gestion, la pratique, les personnes et la technologie.
