Lao Dong s'est entretenu avec le Dr Luong Trong Thanh - membre du Comité permanent de la Confédération générale du travail du Vietnam, président de la Fédération du travail de la province de Thanh Hoa sur cette question.
Thanh Hóa pose des exigences de croissance très élevées. Dans un objectif aussi important, comment l'organisation syndicale détermine-t-elle qu'elle peut contribuer, monsieur?
- En mettant en œuvre la résolution du XXe Congrès des représentants du Parti de la province de Thanh Hóa, mandat 2025-2030 et en réponse au mouvement d'émulation "Promouvoir la croissance à deux chiffres, mener à bien la tâche de développement socio-économique conformément à la résolution du XXe Congrès des représentants du Parti de la province, mandat 2025-2030" lancé par le Comité populaire provincial, nous déterminons que la contribution de l'organisation syndicale doit commencer par la main-d'œuvre elle-même.
La ressource très importante des entreprises ainsi que de la province est l'intelligence, les compétences, la responsabilité et la créativité de l'équipe d'ouvriers. Par conséquent, le mouvement "Bon travail, haute productivité, bons revenus" lancé par la Confédération générale du travail du Vietnam a été concrétisé par le syndicat de Thanh Hóa par entreprise, chaîne de production et poste.
Nous ne nous fixons pas l'objectif de ne créer qu'un mouvement dynamique. La mesure doit être de savoir comment les travailleurs progressent en termes de compétences, comment la productivité augmente, si la qualité des produits est meilleure ou non, dans quelle mesure la sécurité du travail est assurée et si les revenus des travailleurs sont augmentés ou non.
Mais l'émulation dans les entreprises est parfois considérée comme assez formelle depuis longtemps. Comment faire en sorte que les travailleurs veuillent vraiment participer et que les entreprises voient les avantages pour les accompagner?
- C'est précisément la question qui nous préoccupe beaucoup. Thanh Hóa a une main-d'œuvre importante, travaillant dans de nombreux secteurs, types d'entreprises et conditions de production très différentes. Si un modèle commun est appliqué à toutes les entreprises ou si une organisation d'émulation est séparée des tâches de production, il sera très difficile d'attirer les ouvriers, et les entreprises auront également du mal à voir l'efficacité.
Par conséquent, la Fédération provinciale du travail oriente les syndicats de base à coopérer activement avec les employeurs pour choisir un contenu d'émulation approprié. À ce jour, 123 syndicats de base ont coopéré avec les entreprises pour organiser des concours d'ouvriers qualifiés, attirant plus de 7 000 membres du syndicat et travailleurs participants.
L'important est que les concours ne soient pas en dehors des activités de production mais soient directement introduits sur le lieu de travail, de sorte que les entreprises voient l'efficacité et que les travailleurs se considèrent également comme les acteurs du mouvement.
Le concours de compétences professionnelles à Annora Vietnam Footwear Co., Ltd. en est un exemple. Le 10 septembre 2026, le comité exécutif du syndicat de l'entreprise a organisé un concours avec 8 équipes de 8 chaînes de production, avec la participation de près de 2 000 ouvriers de l'usine 2.
Le point remarquable est que le syndicat de l'entreprise n'a pas sélectionné quelques ouvriers hautement qualifiés comme représentants pour le concours. Tous les travailleurs de chaque chaîne ont participé et les produits participant au concours sont le résultat de toute la chaîne.
Cela correspond parfaitement aux caractéristiques de la production industrielle actuelle. Une paire de chaussures ou un produit complet n'est pas le résultat de la seule personne. Cela dépend d'une série d'étapes liées les unes aux autres.
Les personnes ayant de bonnes compétences doivent savoir guider et soutenir leurs collègues. Les personnes travaillant à chaque étape doivent bien accomplir leur travail. Toute la chaîne est responsable du produit final.
Ainsi, le concours ne mesure pas seulement l'habileté de quelques individus, mais évalue également la capacité d'organisation de la production, la discipline du travail et la capacité de coordination de l'ensemble du collectif.
En conséquence, la chaîne qui a remporté le premier prix a créé un produit de qualité garantie, avec un rendement atteignant plus de 150% des normes régulières assignées, et en même temps le taux de défauts est inférieur de plus de 3% au taux moyen de la production régulière.
Ce sont des chiffres mesurables. Cela montre que l'émulation, si elle est organisée correctement, créera non seulement une atmosphère animée, mais contribuera également directement à améliorer la productivité, à améliorer la qualité des produits, à réduire les défauts, à économiser les matières premières et à améliorer l'efficacité de la production pour les entreprises.
Il y a une question qui préoccupe particulièrement les travailleurs: s'ils augmentent la productivité de l'entreprise, comment augmentent-ils leurs avantages? Si les réalisations finales ne se limitent qu'aux certificats de mérite, le mouvement sera-t-il durable?
- Notre point de vue est que les réalisations de l'émulation doivent être liées aux droits pratiques des travailleurs. Chez Annora Vietnam Footwear Co., Ltd., le comité exécutif du syndicat de l'entreprise a décerné 1 premier prix d'une valeur de 5 millions de dongs, 1 deuxième prix d'une valeur de 3 millions de dongs, 1 troisième prix d'une valeur de 2 millions de dongs et 5 prix d'encouragement, chaque prix de 1 million de dongs.
Ne s'arrêtant pas aux primes du concours. Les résultats de la participation au concours ainsi que les résultats de l'exécution du travail au cours du mois sont examinés par l'entreprise comme base pour évaluer et classer les travailleurs. Les travailleurs de catégorie A reçoivent une prime de 350 000 VND, les travailleurs de catégorie B 250 000 VND, les travailleurs de catégorie C 200 000 VND.
Les résultats du classement mensuel continuent d'être accumulés, suivis et deviennent l'une des bases pour que les entreprises envisagent d'augmenter leur salaire.
Je pense que c'est une façon de faire qui correspond au souhait très légitime des travailleurs: être impliqués, être évalués publiquement, être reconnus pour leurs capacités et bénéficier des résultats de leur propre travail.
Si les résultats de l'émulation sont liés aux primes, à l'augmentation de salaire et aux opportunités de développement professionnel, les travailleurs auront la motivation d'apprendre par eux-mêmes, de perfectionner leurs compétences et d'être plus responsables dans leur travail.
Inversement, si l'on ne fait que passer des examens puis remettre des certificats de mérite et que tout s'y termine, il est très difficile de maintenir la vitalité à long terme du mouvement.
Par conséquent, accompagner les entreprises ne doit absolument pas être compris simplement comme mobiliser les ouvriers pour qu'ils travaillent davantage. Ce vers quoi il faut tendre, c'est travailler mieux, de manière plus scientifique et plus efficace.
Les syndicats doivent travailler avec les entreprises pour améliorer les compétences des travailleurs, organiser un travail raisonnable, réduire les erreurs de marchandises, assurer la sécurité, économiser les matières premières, encourager les initiatives et l'innovation.
La protection des travailleurs ne commence pas seulement lorsqu'un litige survient. À mon avis, une protection plus fondamentale et durable consiste à aider les travailleurs à avoir un emploi stable, des compétences professionnelles, la capacité de s'adapter aux nouvelles technologies, à travailler dans un environnement sûr et surtout à bénéficier à juste titre des valeurs qu'ils créent.
C'est le point de rencontre entre trois intérêts: les droits des travailleurs, le développement des entreprises et les objectifs de croissance locaux.
Merci beaucoup!
