Mme Nguyen Khanh Chi a déclaré qu'en adhérant étroitement à la direction de la Confédération générale du travail du Vietnam, à la coordination étroite de la Banque d'État du Vietnam avec les comités du parti et les experts des unités, le Syndicat bancaire du Vietnam n'a cessé d'innover le contenu et les méthodes d'organisation des mouvements d'émulation dans le sens de la praticité, de l'efficacité et de l'approfondissement de plus en plus.
Ce qui est réjouissant, c'est que l'émulation dans le secteur a réellement dépassé le cadre des slogans formels pour être étroitement lié à chaque indicateur de mobilisation de capitaux, à chaque dossier de crédit, à chaque processus de transaction, à chaque initiative d'amélioration professionnelle et à chaque solution d'application de la technologie aux activités professionnelles. Les travailleurs ne sont plus des participants passifs mais sont devenus des sujets créatifs, créant directement la vitalité du mouvement.
Ce changement fort de conscience et d'action a apporté de nombreux résultats remarquables. L'ensemble du secteur a mis en place 17 478 initiatives, atteignant 106% de l'objectif du programme "1 million d'initiatives", dont de nombreuses initiatives apportant des bénéfices de dizaines, de centaines de milliards de dongs chaque année.
Entrant dans le mandat 2026-2031, face aux exigences de développement de plus en plus élevées du pays dans le contexte de la transformation numérique et de l'intégration profonde, l'organisation syndicale est confrontée à des tâches extrêmement lourdes mais aussi glorieuses. Cela exige que le mouvement d'émulation continue d'être renouvelé de manière plus forte, substantielle et efficace, devenant véritablement un moteur de la croissance et du développement.
À partir de la pratique de la mise en œuvre du mouvement d'émulation au cours de la période écoulée du secteur bancaire, Mme Nguyen Khanh Chi a proposé un certain nombre de solutions clés comme suit:
Tout d'abord, il est nécessaire de renouveler fondamentalement les méthodes d'organisation du mouvement d'émulation dans le sens de la numérisation, de la quantification et de la gestion par données. Chaque indicateur d'émulation doit être concrétisé par des critères clairs et mesurables; chaque résultat doit être mis à jour en temps opportun; chaque initiative doit être suivie, évaluée et enregistrée sur une plateforme numérique. Il est nécessaire de construire progressivement un système de gestion de l'émulation numérique synchrone, reliant efficacement les niveaux syndicaux et professionnels, permettant de mettre à jour, de suivre et d'évaluer visuellement les résultats de chaque unité en temps réel. Grâce à cela, le travail d'émulation sera mis en œuvre de manière plus ouverte, transparente, opportune et substantielle, créant une dynamique de concurrence saine, diffusant l'esprit d'innovation dans les agences, les unités et les entreprises.
Deuxièmement, il est nécessaire de lancer un vaste mouvement d'émulation lié à l'amélioration des compétences numériques des travailleurs. Nous proposons de mettre en œuvre le mouvement: "Chaque membre du syndicat une initiative numérique, chaque syndicat une motivation d'innovation", concrétisé par des activités pratiques telles que l'émulation pour apprendre les compétences numériques, maîtriser les données, appliquer l'intelligence artificielle au travail et proposer de manière proactive des solutions pour la numérisation des processus professionnels. Ce n'est que lorsque les travailleurs maîtriseront réellement la technologie que la productivité du travail pourra créer des percées claires.
Troisièmement, continuer à construire fortement un mouvement d'émulation d'initiatives et d'améliorations, considérant cela comme l'un des moteurs importants pour améliorer l'efficacité des activités des agences, des unités et des entreprises. Il est nécessaire de former progressivement une banque d'initiatives numériques au sein de l'organisation syndicale afin de rassembler, de partager, de reproduire et d'appliquer efficacement les initiatives à la pratique. Dans le même temps, il est nécessaire d'avoir un mécanisme pour reconnaître, honorer et récompenser en temps opportun afin d'encourager l'innovation à devenir un moteur de développement durable dans chaque agence, unité et entreprise.
Quatrièmement, lier étroitement le mouvement d'émulation à l'amélioration des revenus, des avantages sociaux et des conditions de travail des travailleurs. L'émulation n'a une véritable vitalité que lorsque les travailleurs voient clairement les avantages pratiques de leurs efforts. Par conséquent, les syndicats à tous les niveaux doivent coopérer activement avec les employeurs pour inclure les contenus relatifs aux primes de productivité, aux primes d'initiative, à l'amélioration des avantages sociaux dans les conventions collectives de travail. Un bon revenu n'est pas seulement un objectif économique, mais aussi une base pour que les travailleurs soient rassurés de contribuer, de s'engager à long terme avec les agences, les unités, les entreprises et de continuer à promouvoir au maximum leur intelligence et leur responsabilité envers le développement commun.
