Les travailleurs choisissent activement le travail, choisissent les quarts de travail
Pendant le Têt, la demande de main-d'œuvre dans les secteurs des services, de la vente au détail, des restaurants, des hôtels, de la livraison, de l'organisation d'événements... augmente fortement. Cependant, tous les travailleurs ne sont pas prêts à travailler pendant tout le Têt. Face à cette réalité, de nombreuses entreprises autorisent les travailleurs à s'inscrire à des quarts de travail quotidiens ou à des heures fixes, au lieu d'une répartition rigide comme auparavant.
M. Nguyen Van Thang, serveur dans une chaîne de restaurants du quartier de Cua Nam (Hanoï), a déclaré que cette année, il ne s'est inscrit qu'au cours des trois premiers jours de l'année, puis a demandé un congé pour retourner dans sa ville natale.
Le restaurant autorise les employés à s'inscrire au service à l'avance, ceux qui travaillent beaucoup reçoivent beaucoup, ceux qui travaillent peu ne sont pas forcés. Ainsi, c'est à la fois confortable mentalement et proactif en termes de revenus. En particulier, les jours de pointe de travail mais avec peu de personnel inscrit, le restaurant propose une politique de bien-être spéciale pour attirer davantage de personnel à travailler", a partagé M. Thang.
Pour les jeunes travailleurs, en particulier les étudiants et les travailleurs à temps partiel, ce modèle est encore plus efficace. Ils peuvent profiter de quelques heures supplémentaires de pointe pour augmenter leurs revenus, tout en conservant du temps pour leur famille, leurs études ou leur repos.
M. Nguyễn Hoàng Huy - étudiant de 3e année à l'Académie bancaire - a choisi de travailler à temps partiel dans un hôtel du vieux quartier du 28e jour du 12e mois lunaire à la fin du 5e jour du 1er mois lunaire.
« C'est un hôtel où j'ai travaillé à temps partiel ces derniers temps, les revenus ne sont pas trop élevés, mais 90% des clients sont des étrangers, donc j'ai l'occasion de communiquer et d'améliorer mon niveau d'anglais. L'année dernière, je ne me suis pas inscrit pour travailler pendant le Têt, mais cette année, l'hôtel a des chambres complètes enregistrées pour un groupe de clients venant d'Europe. En plus de l'hébergement, nous apportons également un soutien aux clients pour les circuits de la vieille ville, la visite du patrimoine... donc j'ai demandé la permission à ma famille de rester travailler pendant le Têt », a déclaré M. Huy.
Mme Nguyen Thi Lan, ouvrière de la société à responsabilité limitée d'exportation et de commerce Minh Ngoc (quartier de Phuong Liet, Hanoï), s'est également inscrite pour travailler pendant tout le Têt. Selon Mme Lan, son entreprise a remporté de grosses commandes d'exportation et a donc informé rapidement les employés de s'inscrire pour travailler pendant tout le Têt.
Bien que les commandes soient urgentes, en grande quantité, l'entreprise ne nous oblige pas ou ne nous "force" pas à aller travailler, mais sur la base du volontariat. Cependant, la politique de traitement pendant les jours du Têt est très attrayante, de sorte que la plupart des frères et sœurs à Hanoï s'inscrivent pour aller travailler. Nous sommes autorisés à nous inscrire pour choisir des quarts de travail, choisir des heures adaptées à l'emploi du temps et aux conditions personnelles de chacun", a déclaré Mme Lan.
Les entreprises s'auto-ajustent pour ne pas manquer de personnel
Du côté des entreprises, la flexibilité des équipes n'est pas seulement une solution provisoire, mais est devenue une stratégie de personnel à court terme pour le Têt 2026. Au lieu d'essayer de maintenir un effectif suffisant à tout prix, de nombreuses unités acceptent d'ajuster l'échelle de leurs opérations, en se concentrant sur les heures de pointe, tout en renforçant le recrutement de main-d'œuvre saisonnière.
M. Lê Trung Quân - responsable des ressources humaines d'une entreprise du secteur de la vente au détail - a déclaré: "Si nous essayons de forcer les employés à travailler pendant tout le Têt, le risque qu'ils démissionnent après le Têt est très élevé. Nous laissons les travailleurs choisir eux-mêmes les équipes pour aider l'entreprise à maintenir une équipe stable, même si elle doit se débrouiller avec plus de personnel".
M. Nguyen Dinh Bon - Directeur de la société de production mécanique Tung Anh (quartier de Ngoc Ha, Hanoï) a déclaré que dans son entreprise, il applique également un mécanisme d'incitation: ceux qui s'inscrivent à des quarts de travail difficiles, des quarts de nuit, des quarts de travail du 1er et du 2e jour du mois lunaire recevront un salaire plus élevé, avec des primes immédiates quotidiennes. Grâce à cela, le problème de la pénurie de main-d'œuvre est partiellement résolu sans exercer trop de pression sur les employés.
Le modèle de travail flexible pendant le Têt contribue à améliorer les relations de travail. Lorsque les travailleurs ont le droit de choisir, ils se sentent plus respectés et plus dignes de confiance. Cela contribue à réduire le stress, à limiter la psychologie de "être forcés de faire le Têt" qui existe depuis de nombreuses années. Du côté des entreprises, écouter les besoins des travailleurs contribue également à construire une image positive, à accroître la capacité de retenir le personnel après le Têt - une période où la vague de départs est fréquente", a déclaré M. Bon.
Toujours selon M. Bon, le "Têt flexible" reflète la tendance générale du marché du travail moderne: prendre les travailleurs comme centre, accroître la proactivité et l'équilibre entre le travail et la vie. "Le Têt flexible n'est pas seulement une solution immédiate au problème du manque de main-d'œuvre, mais aussi un test de la manière dont les entreprises traitent les travailleurs. Lorsque la flexibilité s'accompagne de transparence et de respect, les deux parties en bénéficient: les entreprises maintiennent des opérations stables, les travailleurs ont plus de choix pour célébrer le Têt de la manière la plus appropriée pour eux", a ajouté M. Bon.
