La société à responsabilité limitée Sunjade Vietnam a près de 10 000 employés. Selon Mme Nguyễn Thị Ái - présidente du syndicat de base de la société le travail de compétition et de récompense dans une entreprise avec un grand nombre d'ouvriers comme unité est extrêmement important.
Mme Nguyễn Thị Ái analyse : La réalité montre qu'il faut se concentrer sur la détection et la récompense opportune des initiatives et des solutions qui apportent des résultats pratiques. La récompense doit être régulière et opportune au lieu de ne récompenser qu'à la fin de la période de bilan et de bilan pour encourager immédiatement les employés. L'amélioration de la qualité de la récompense doit être correcte et opportune.
En outre selon Mme Ái il est nécessaire de former rapidement des exemples avancés en modèles à étudier par les unités. Mme Ái a également affirmé que le chef d'entreprise est très important car il joue un rôle proactif dans l'examen l'évaluation et la récompense de l'unité.
À partir des analyses ci-dessus et en contribuant à l'amélioration du règlement de récompense de l'organisation syndicale Mme Ái a proposé de rationaliser au maximum les formulaires et de renforcer l'utilisation du dépôt de dossiers électroniques ainsi que d'autoriser la confirmation en ligne pour raccourcir le temps.
La présidente du syndicat de la société Sunjade Vietnam Footwear Co. Ltd. a demandé à la Confédération générale du travail du Vietnam d'avoir un mécanisme de récompense de coordination entre le syndicat du travail et les employeurs dans l'évaluation des critères de récompense. En particulier Mme Ái a proposé d'augmenter le taux de récompense pour les entreprises IDE afin d'encourager la main-d'œuvre dans les entreprises. En outre il est nécessaire de construire une base de données typique et avancée pour que les unités
