M. Nguyễn Văn Tuấn - propriétaire de l'entreprise May Tuấn Duyên à Ninh Bình, a déclaré que la taille de la main-d'œuvre de l'entreprise est d'environ 150 personnes, mais que le nombre réel de travailleurs n'a jamais dépassé 100 personnes, en moyenne seulement entre 60 et 80 personnes.
Selon M. Tuấn, la plus grande limite des petites entreprises est que les bénéfices ne sont pas élevés, ce qui entraîne des régimes de protection sociale tels que l'aide à l'essence, les jeunes enfants, l'assiduité, les allocations de logement, les déjeuners ou les primes de productivité qui ne peuvent pas égaler celles des grandes entreprises.
Par conséquent, bien qu'il s'agisse de la période de pointe du recrutement, les entreprises rencontrent toujours des difficultés à attirer de la main-d'œuvre.
Face à cette réalité, depuis le début de 2026, M. Tuấn a ajusté son plan de recrutement, ne mettant plus l'accent sur la politique de rémunération mais passant à la priorité du facteur humain.
En conséquence, les entreprises étendent le recrutement aux groupes de travailleurs qui ont peu de chances de trouver un emploi dans les grandes entreprises.
J'accepte de recruter des femmes enceintes du premier au cinquième mois et des travailleurs âgés, tant qu'ils peuvent travailler au moins 3 mois" - a partagé M. Tuấn.
Pour ce groupe cible, les entreprises privilégient les personnes qui ont des compétences de base et qui n'exigent pas des compétences trop élevées.
Il explique également qu'il s'agit de personnes que les grandes entreprises hésitent souvent à recruter en raison de problèmes contractuels, d'assurance et de courtes périodes d'engagement. Pendant ce temps, pour les petites entreprises, l'utilisation flexible de la main-d'œuvre à chaque étape est une solution appropriée.
En outre, le groupe de travailleurs qui élèvent de jeunes enfants est également pris en charge par l'entreprise. Pour ce groupe cible, les heures de travail sont ajustées de manière plus flexible, comme de longues pauses déjeuner, une fin de travail anticipée, un travail pas trop pénible.
Les travailleurs peuvent également demander un congé lorsque leurs enfants sont malades, ce qui attire un certain nombre de travailleurs qui en ont besoin.
L'entreprise de M. Tuấn est toujours prête à recruter des travailleurs inexpérimentés pour la formation. La condition posée est que les travailleurs doivent avoir moins de 40 ans et s'engager à travailler au moins 6 mois après avoir été formés.
Pendant les vacances d'été des élèves et des étudiants, l'entreprise prévoit également de recruter des travailleurs saisonniers. En raison de la courte durée de travail, seulement environ 2 à 3 mois, les emplois sont généralement simples et ne nécessitent pas de longue période d'apprentissage.
Partageant le même point de vue, M. Pham Van Nam - propriétaire d'une entreprise de production de jouets en plastique d'une échelle d'environ 200 travailleurs, a également choisi une orientation similaire en se concentrant sur les groupes de travailleurs moins remarqués par les autres entreprises.
Je suis prêt à recruter des personnes de plus de 50 ans, à condition qu'elles soient encore vives et qu'elles aient une bonne vue. Lorsque je commencerai à travailler, je me baserai sur ma santé et mes capacités pour organiser un emploi approprié. Beaucoup de gens peuvent encore atteindre un revenu de plus de 9 millions de dongs par mois", a déclaré M. Nam.
En outre, l'entreprise de M. Nam recrute également de jeunes travailleurs à partir de 16 ans et leur fournit une formation professionnelle gratuite s'ils n'ont pas d'expérience.
Selon lui, l'avantage de ce groupe de travailleurs est que les coûts salariaux ne sont pas trop élevés, mais la limite est qu'il est facile de démissionner en cas de pression ou de conditions de travail défavorables.
Les personnes qui aiment le travail indépendant sont également le public cible des entreprises. Pour ce groupe, l'entreprise crée des conditions flexibles en termes de temps, comme le possibilité de rentrer tôt, de quitter leur emploi individuellement ou de démissionner plus facilement, augmentant ainsi la capacité d'attirer des travailleurs.
La diversification des cibles de recrutement devient une solution pratique pour aider les petites entreprises à maintenir leurs ressources humaines dans un contexte de concurrence féroce sur le marché du travail.
