Selon une enquete de la societe Anphabe, le genre Z est desormais pret a "abandonner" un environnement de travail injuste, structurel et inadapte a la valeur des employes.
Le genie Z a grandi dans un contexte d'instabilite economique, de mouvements d'equite sociale et d'une attention croissante a la sante mentale. Ils ne veulent pas seulement un emploi, mais ils veulent un environnement de travail qui met l'accent sur la securite psychologique, la transparence et l'equite.
Cependant, de nombreuses entreprises conservent une pensee de gestion obsolete - un systeme de notation rigide, des attentes peu claires et une feuille de route de developpement de carriere vague. Si les dirigeants manquent de transparence, repondent tardivement ou ne sont pas equitables, le Generation Z ne supportera pas et restera silencieux.
Le modele de leadership traditionnel n'est plus adapte au Gen Z.
Les modeles de leadership qui etaient efficaces pour la generation precedente ne conviennent plus aujourd'hui. Prenons l'exemple du leadership de transition - axe sur la vision et la motivation. Cela semble attrayant mais manque de la securite psychologique que le Gen Z souhaite. Le leadership de service - mettant l'accent sur l'attention portee aux employes, peut egalement echouer s'il manque de structure et de clarte.
Le genre Z n'a pas seulement besoin d'un leader captivant qui puisse inspirer, il a besoin d'equite, d'attentes claires et de dirigeants qui ecoutent vraiment. Lorsque ces facteurs sont inexistants, l'indifference est inevitable.
Modele de leadership empathique et coherent: gentil, juste, structurel
Selon la societe Anphabe, le modele de leadership aide a retenir et a motiver le Gen Z en se concentrant sur trois elements essentiels:
Les dirigeants qui se soucient et sont vraiment empathiques construiront la confiance et la securite psychologique. Les employes seront plus attaches lorsqu'ils se sentiront respectes, non seulement comme un travailleur mais aussi comme un etre humain.
Le groupe Z espere l'equite en matiere de promotion, de remuneration et d'opportunites de developpement. S'ils se sentent partiaux ou manquent de transparence, ils perdront de la motivation.
Le genie Z a besoin de clarte dans les attentes, de reponses coherentes et de processus de prise de decision transparents pour eliminer l'ambiguïte qui conduit a la deception. Notez que la structure ne signifie pas rigidite - mais synchronisation.
En resume, la generation Z ne demissionne pas discretement, elle choisit activement un endroit pour investir son energie. Si les dirigeants ne veulent pas changer, l'indifference des employes n'est pas incomprehensible mais une consequence inevitable. Mais pour les entreprises qui mettent l'accent sur la gentillesse, l'equite et la structure, la generation Z ne se contente pas de rester, elle se developpe egalement fortement.
