Les entreprises clarifient les attentes
Mme Nguyễn Thị Hải Hà - représentante du système de centres d'anglais US English (quartier de Hà Đông, Hanoï) - a déclaré qu'actuellement, environ 90% du personnel travaillant dans l'entreprise sont des jeunes, principalement de la génération Z. Selon Mme Hải Hà, il s'agit d'une force dotée de nombreux points forts exceptionnels tels que la créativité, l'enthousiasme et un sens élevé des responsabilités. Cependant, le point faible courant est le manque d'orientation claire dans le traitement du travail.
« Vous êtes très enthousiastes, prêts à le faire, mais parfois vous ne savez pas quoi faire. Lorsque vous rencontrez des situations qui se présentent, vous essayez toujours de les gérer, ce qui conduit à des erreurs et ensuite à la pression de votre propre responsabilité », a partagé Mme Hải Hà.
Partant du fait que la main-d'œuvre jeune représente une part importante, Mme Ha estime que le maintien du personnel jeune ne repose pas seulement sur les avantages sociaux et le niveau de revenu, mais aussi sur la manière dont l'entreprise dirige. Dès la phase de recrutement et de formation initiale, les normes et les objectifs du travail doivent être clarifiés, tout en unifiant les attentes entre les employés et l'entreprise.
Nous établissons des normes spécifiques. Lorsque vous savez clairement ce que vous attendez et que vous atteignez ces normes, vous vous sentirez confiant, aimerez votre travail et aurez tendance à vous engager plus longtemps", a déclaré Mme Hà.
Ne se limitant pas aux objectifs de travail, l'entreprise se concentre également sur la construction d'un environnement de travail flexible. Les pauses, les espaces de conversation ou les 30 minutes de partage chaque jour sont maintenus comme faisant partie de la culture d'entreprise, aidant les jeunes employés à exprimer leurs points de vue et à apprendre les uns des autres.
Selon Mme Ha, au lieu d'essayer de changer pour s'adapter aux jeunes, l'entreprise choisit d'ajuster sélectivement pour s'adapter à tous les publics, en assurant les besoins du personnel et l'unité dans le fonctionnement. "Nous changeons pour être plus adaptés, mais pas pour nous adapter complètement, mais nous voulons que les jeunes comprennent clairement les exigences de l'entreprise, leurs valeurs dans l'organisation. Chaque endroit a ses propres normes et lorsque tout le monde comprend et vise un objectif commun, il n'y aura plus de situation où chacun va dans une direction différente, ce qui augmentera la capacité de s'engager à long terme", a souligné Mme Ha.
Les jeunes ont besoin d'une feuille de route de développement
Travaillant dans une société de communication au poste de monteur de vidéos, M. Vũ Đức Giang (26 ans, quartier de Khương Đình, Hanoï) estime que le facteur important pour qu'il s'engage ne réside pas seulement dans le revenu, l'environnement de travail, mais aussi dans la clarté et l'orientation du développement de l'entreprise.
Selon M. Giang, dans le domaine de la création comme les médias, la pression du calendrier et les demandes d'édition sont fréquentes. « S'il n'y a pas d'orientation claire dès le début, ou si l'on ne sait pas ce que l'entreprise attend, il est très facile d'être confus. Il y a des moments où il faut modifier plusieurs fois, ce qui rend très facile pour les travailleurs de se décourager et de changer d'emploi », a déclaré M. Giang.
La réalité montre que lorsque les exigences du travail et les critères d'évaluation sont clairement définis, l'efficacité du travail s'améliore considérablement. Les travailleurs sont également plus proactifs dans le processus de traitement du travail, au lieu de dépendre entièrement des commentaires des supérieurs.
De plus, les espaces d'échange et de conversation avec les managers et les collègues aident les jeunes à accumuler de l'expérience pratique ou à planifier une formation professionnelle supplémentaire. Ce sont également des facteurs qui contribuent à retenir les employés, lorsqu'ils ressentent le soutien et les opportunités de développement de la part de l'entreprise.
M. Đức Giang estime également que les jeunes d'aujourd'hui peuvent changer d'emploi en peu de temps s'ils ne voient pas de feuille de route claire et s'ils ne sont pas adaptés à la culture d'entreprise.
Je pense que moi ou les autres jeunes aimerons tous travailler dans un environnement transparent, avoir des opportunités de développement et être reconnus. Bien sûr, les exigences personnelles de chacun sont différentes, mais je pense que la clarté et la création de conditions sont l'une des choses nécessaires pour que je m'engage à long terme", a déclaré M. Giang.
