De la "peur des machines" à la maîtrise des chaînes de production
M. Quang Đức Việt, né en 1988, originaire de la commune de Khoái Châu (Hưng Yên), est actuellement assistant du chef du département de la gestion de la qualité - Société à responsabilité limitée Denyo Vietnam (commune de Nguyễn Văn Linh, province de Hưng Yên).
M. Viet a commencé à travailler comme ouvrier chez Denyo Vietnam Co., Ltd. en mars 2012. Au début, il n'avait pas déterminé à s'engager à long terme, avait l'intention de démissionner pour partir travailler à l'étranger car il n'était pas familier avec l'environnement de travail discipliné et les procédures.
Le tournant est arrivé fin 2014, lorsqu'il a été sélectionné avec un certain nombre d'ouvriers pour être formés à l'exploitation de la 2e usine sous la direction d'experts japonais. À partir de là, il a eu plus de motivation pour apprendre, améliorer ses compétences et s'engager avec l'entreprise.
En 2015, M. Việt a été nommé chef d'équipe, puis a successivement occupé le poste de chef de groupe et de chef de divers départements. En 2025, il a été nommé assistant chef du département de la gestion de la qualité.
M. Việt a déclaré que les résultats d'aujourd'hui sont dus au soutien de la formation de l'entreprise, ainsi qu'à l'esprit d'apprentissage proactif, en complétant les connaissances et les compétences manquantes pour répondre aux exigences du travail.
D'un ouvrier de stand avec un salaire de base de 2,7 millions de VND/mois, après 14 ans, M. Viet a un revenu de plus de 20 millions de VND/mois. Selon le partage de M. Viet, au cours du processus d'apprentissage et de progrès, la plus grande difficulté pour les travailleurs est d'appliquer la théorie à la pratique pour résoudre les problèmes survenant dans le travail.
La requalification - la "clé" pour aider les ouvriers à ne pas être laissés pour compte
Mme Bui Thi Nguyet - Présidente du syndicat de la société Denyo Vietnam (période 2022-2025), employée du département de la conception et de l'information, compte actuellement 209 membres du syndicat et employés de la société, dont de nombreux jeunes travailleurs. Au cours de la période écoulée, le syndicat de base s'est concentré sur la mise en œuvre de régimes de protection sociale pour garantir les droits des travailleurs; accompagner les travailleurs dans la proposition de régimes liés à l'apprentissage, à la recyclage et à la formation professionnelle.
Après 16 ans d'activité au Vietnam, la société Denyo a organisé de nombreuses vagues de recrutement de jeunes travailleurs pour étendre sa production. Après le recrutement, les jeunes travailleurs sont recyclés pour répondre aux exigences, grâce à quoi, de nombreux travailleurs issus d'ouvriers de machines ont trouvé leur place dans une entreprise à 100% de capitaux étrangers.
Mme Nguyen Thi Lan Huong - ancienne directrice de l'Institut des sciences du travail et des affaires sociales - a estimé que dans de nombreuses entreprises de production, textiles et de chaussures aujourd'hui, l'introduction de l'IA et de l'automatisation dans la production n'est pas nécessairement destinée à réduire la main-d'œuvre, mais vise à optimiser les processus. Grâce à une coordination efficace entre les entreprises et les organisations syndicales, de nombreux travailleurs ont eu accès à des cours de compétences numériques, à l'analyse de données de production de base et à l'exploitation de machines intelligentes.
L'ajout de compétences technologiques aide non seulement les travailleurs à maintenir leur poste, mais ouvre également des opportunités d'avancement interne. Les travailleurs qui prennent la peine d'apprendre deviennent rapidement chefs de quart, chefs de groupe - groupes de personnel qui sont très "populaires" sur le marché du travail", a déclaré Mme Hương.
Évaluant la tendance des travailleurs à maîtriser la technologie à l'ère de l'IA, Mme Huong a estimé que lorsque les travailleurs sont recyclés, améliorent leurs compétences, la valeur ajoutée qu'ils créent pour l'entreprise sera plusieurs fois supérieure à celle du travail manuel.
Mme Hương a également souligné un problème stratégique actuel, à savoir la relation entre la productivité du travail et le revenu des travailleurs. "Les entreprises ne peuvent pas exiger des travailleurs qu'ils augmentent leur productivité sans une politique de redistribution des avantages proportionnelle. Lorsque les travailleurs maîtrisent la technologie, ce qui contribue à réduire le taux de produits défectueux, à économiser les matières premières et à augmenter la production, les entreprises doivent prélever une partie de ces bénéfices pour augmenter les salaires, les primes et améliorer leur bien-être. C'est la motivation la plus durable pour stimuler l'esprit d'auto-apprentissage et de créativité des travailleurs à l'ère numérique", a affirmé Mme Hương.
