M. Đồng Văn Vinh - chef de l'équipe de finition 6, Société par actions de la société générale de confection Bắc Giang LGG (Bắc Ninh) - a eu 20 initiatives qui ont apporté des résultats pratiques, aidant les entreprises à économiser des milliards de dongs, tout en améliorant la productivité, la qualité des produits et les revenus des employés.
L'une des initiatives typiques est la machine à souffler la forme des vestes pour enfants. L'idée vient des difficultés rencontrées dans le processus de production et des exigences croissantes des clients.
Selon M. Vinh, les souffleurs de forme ordinaires ne peuvent pas traiter efficacement les types de vestes pour enfants en raison de leur petite taille. Au lieu d'investir dans de nouvelles machines à gros coûts, il utilise des matériaux recyclés pour concevoir et installer des souffleurs de forme adaptés à toutes les tailles de vestes pour enfants.
Cette initiative permet non seulement aux entreprises d'économiser environ 200 millions de dongs par machine, mais aussi d'améliorer la qualité des produits et de réduire considérablement les coûts de main-d'œuvre.
Si auparavant il fallait 5 travailleurs par jour pour effectuer cette étape, après l'amélioration, il ne reste plus qu'une seule personne, mais la qualité du produit est toujours garantie", a partagé M. Vinh.
Actuellement, l'entreprise a mis en service 10 machines selon son initiative, ce qui permet d'économiser environ 2 milliards de dongs de coûts d'investissement en équipements.
Ne s'arrêtant pas là, M. Vinh a également étudié l'amélioration de l'étape du sac du code produit F022E.
Avant l'amélioration, les travailleurs doivent utiliser un éventail incurvé pour effectuer successivement les étapes de l'ouverture du sac, de la fermeture du sac puis du fond du sac. Chaque produit prend environ 105 secondes à réaliser.
Après avoir étudié, il a redessiné le pont pour qu'il corresponde à la forme du sac et a réorganisé la séquence d'opération. Grâce à cela, le temps de réalisation de chaque produit a été réduit à seulement 35 secondes, tout en répondant pleinement aux exigences techniques et de qualité des clients.
Selon M. Vinh, la réduction du temps de production aide non seulement les entreprises à accroître leur productivité, mais apporte également des avantages directs aux travailleurs.
Lorsque le délai d'achèvement du produit est raccourci, les travailleurs augmentent leur productivité, augmentant ainsi leurs revenus. Dans le même temps, les opérations de travail sont également plus légères, la psychologie est plus confortable et la pression est réduite pendant le processus de production", a-t-il déclaré.
Pour le chef d'équipe qui a passé de nombreuses années sur la chaîne de confection, les initiatives de valeur ne proviennent de rien de trop grand, mais commencent par l'esprit d'oser penser, d'oser changer.
Pour avoir de bonnes initiatives, le plus important est de vouloir faire, de vouloir changer, de vouloir améliorer. Lorsque vous avez ce désir, vous vous concentrerez sur l'observation, la réflexion et la recherche de solutions créatives à partir de votre travail quotidien", a partagé M. Vinh.
Vingt initiatives sont le résultat de ce processus de persévérance. Non seulement les améliorations de M. Đồng Văn Vinh apportent des avantages économiques aux entreprises, mais elles contribuent également à améliorer les conditions de travail, à accroître la productivité et à créer une motivation supplémentaire pour que les travailleurs restent attachés à leur métier.
En 2022, M. Đồng Văn Vinh a reçu un certificat de mérite de la Fédération provinciale du travail. En 2023, il a eu l'honneur de recevoir le prix Nguyễn Đức Cảnh de la Confédération générale du travail du Vietnam. En 2025, il a continué à recevoir un certificat de mérite de modèle avancé dans le mouvement d'émulation patriotique national pour la période 2020-2025.
Derrière ces réalisations se cache un parcours de nombreuses années d'observation assidue, de réflexion sur chaque étape de la production pour trouver des solutions d'amélioration efficaces. À ce jour, M. Vinh a eu 20 initiatives d'amélioration technique appliquées dans la pratique, apportant une grande valeur à l'entreprise.
