Exemples typiques de créativité du secteur de la construction
Le 16 juillet 2026, à Nghệ An, dans l'atmosphère solennelle de la Conférence nationale sur les modèles avancés, les travailleurs qualifiés et les travailleurs créatifs dans le secteur de la construction en 2026, M. Lại Hải Triều - directeur adjoint en charge du Comité de gestion du projet électrique de Quảng Trạch II - a eu l'honneur d'être l'un des 8 individus typiques de la Société générale d'installation de machines du Vietnam (LILAMA) à être félicité.
La récompense est une reconnaissance méritée du parcours de 15 ans d'attachement persistant aux projets énergétiques clés du pays.
Ayant grandi à partir de nombreux grands projets énergétiques, l'ingénieur Lai Hai Trieu a pratiqué un style de travail scientifique, méticuleux, reconnaissant de manière proactive les "points de blocage" et trouvant des solutions directement sur le terrain.
Selon lui, l'ingénieur ne doit pas seulement s'appuyer sur son expérience, mais aussi étudier et appliquer en permanence des solutions techniques et des méthodes de gestion optimales pour améliorer la productivité et réduire les coûts.
Au projet de centrale électrique de Nhon Trach 3 et Nhon Trach 4 - le premier ouvrage utilisant du gaz naturel liquéfié (GNL) au Vietnam - l'ingénieur Lai Hai Trieu et le collectif de cadres, d'ingénieurs et de travailleurs ont dû faire face à de nombreux nouveaux défis liés à l'installation d'équipements surdimensionnés et surélevés.
La première initiative a été formée à partir de l'exigence de recevoir des modules à haute pression pesant jusqu'à 226 tonnes. Au lieu d'utiliser des centaines de supports en acier à gros coûts, il a proposé l'option d'utiliser des blocs de béton préfabriqués. Cette solution permet non seulement d'économiser environ les deux tiers des coûts des matériaux, mais aussi d'accélérer la remise des terrains avant la saison des pluies dans la région du Sud-Est.
La deuxième initiative est révolutionnaire dans le processus de traitement d'un ensemble de condensateurs de 260 tonnes. Au lieu de réaliser l'étape de soudage du complexe en hauteur potentiellement risquée, il a proposé un plan de complexe monobloc à l'atelier, puis de le transporter sur le chantier pour l'installation.
Grâce à cela, le temps de construction a été réduit de deux mois à sept jours, ce qui a permis d'économiser environ 3 milliards de dongs de coûts de matériaux et de réduire considérablement le risque d'insécurité au travail.
En particulier, la troisième initiative concerne la fabrication d'un ensemble de supports mécaniques spécialisés pour l'installation de joints d'arbres turbine-générateur avec des exigences de précision très élevées, seulement 0,01 mm. Au lieu de devoir engager des experts étrangers à un coût élevé, la solution mise en œuvre par une équipe d'ingénieurs nationaux a permis au projet de réaliser un bénéfice de près de 9 milliards de dongs, tout en affirmant la capacité des ingénieurs vietnamiens à maîtriser des éléments techniques complexes.
L'initiative est le produit de la force collective
Bien qu'il ait obtenu de nombreuses réalisations exceptionnelles, l'ingénieur Lai Hai Trieu a toujours gardé une attitude humble. Il a partagé: "Ces résultats ne sont pas des réalisations personnelles mais le produit de la coordination entre les dirigeants du projet, les départements spécialisés et les travailleurs directement sur le chantier".
Selon lui, le rôle du manager est basé sur la science et la technologie pour persuader le collectif, tout en persévérant avec le collectif à poursuivre la solution jusqu'au bout.
Actuellement, M. Lai Hai Trieu continue d'occuper le poste de directeur adjoint en charge du comité de gestion du projet électrique de Quang Trach II. Il s'agit d'un projet énergétique national clé conformément au plan électrique VIII, avec un investissement total du lot EPC de plus de 25 202 milliards de dongs.
Dans son nouveau poste, il a identifié comme priorité absolue l'application de méthodes de gestion modernes, l'utilisation d'outils numériques pour suivre les progrès, tout en se concentrant sur la formation d'une équipe de jeunes ingénieurs.
