Alors que de nombreux projets d'énergie renouvelable sont encore aux prises avec les problèmes juridiques, d'infrastructure, de transport et de connexion, le calendrier devient progressivement un nouveau critère de sélection du marché. Le fait qu'un projet puisse entrer en exploitation commerciale rapidement ou lentement détermine directement sa capacité à participer au marché et à générer des flux de trésorerie.
Parmi celles-ci, la centrale éolienne Savan 1 de l'entrepreneur Đỗ Quang Hiển au Laos est un exemple typique. Pour la phase 1, le projet investi par T&T Group dans la province de Savannakhet (Laos) a été achevé et mis en service commercial (COD) avec une capacité d'environ 300 MW sur une échelle de conception totale de 495 MW.
Quand le calendrier est un avantage concurrentiel
Le projet est mis en œuvre dans le district de Phin, province de Savannakhet (Laos). Cette zone a un terrain complexe, s'étendant sur de nombreuses zones de collines et de montagnes, avec des infrastructures encore limitées. Le transport d'équipements, en particulier de composants de grande taille (la hauteur de la turbine est de 130 m, le diamètre de l'hélice atteint 171 m), nécessite une préparation synchrone dès le départ.
Au lieu de se déployer selon la procédure habituelle, le projet est organisé en plusieurs équipes de construction parallèles. Les éléments allant de l'ouverture de routes de service, du renforcement des fondations, de la construction des fondations des piliers, de l'installation des turbines au tirage des câbles de transport sont déployés simultanément. Cette méthode d'organisation permet de réduire considérablement les "temps d'attente" entre les étapes - un facteur souvent négligé mais qui prolonge l'avancement global du projet.
La ligne 220kV de près de 70 km de long a été investie dès le départ, au lieu d'attendre l'achèvement de l'usine pour traiter la connexion. Avec une grande détermination, seulement plus de 6 mois après son lancement, la ligne "hygiénique" a été achevée, aidant le projet à éviter la situation où l'usine a été achevée mais ne peut pas produire d'électricité en raison du manque d'infrastructure de transport.
Fin décembre 2025, 48 éoliennes de la composante 1 de la centrale éolienne de Savan 1 ont été officiellement mises en service commerciale, apportant de l'électricité propre au Vietnam. Le temps total de mise en œuvre de toute la chaîne de déploiement, de l'achèvement juridique à l'organisation de la construction, en passant par l'investissement dans les infrastructures et la connexion au système, s'élève à exactement 16 mois.
Évaluant le projet, l'ambassadeur du Vietnam au Laos, Nguyen Minh Tam, a également particulièrement insisté sur le facteur de vitesse de construction et d'achèvement du projet. L'ambassadeur a affirmé: L'un des points notables de Savan 1 est l'avancement de la mise en œuvre et la capacité d'organisation de la construction des entreprises vietnamiennes participant au projet. En peu de temps, le consortium d'entrepreneurs généraux a achevé un volume important de travaux, de l'étude topographique, de la conception technique, du transport d'équipements surdimensionnés et lourds à l'installation et à l'achèvement de 48 éoliennes.
Cette progression est considérée comme rapide par rapport au niveau général des projets éoliens de taille similaire dans la région, ce qui montre l'amélioration constante de la capacité d'organisation, de gestion et de construction des entreprises vietnamiennes lorsqu'elles participent à des projets énergétiques à l'étranger", a souligné l'ambassadeur du Vietnam au Laos.
En outre, selon l'ambassadeur, Savan 1 est également l'un des projets typiques dans le domaine des énergies renouvelables transfrontalières, contribuant à concrétiser l'objectif d'augmentation des importations d'électricité conformément aux accords entre les gouvernements vietnamien et laotien.
Exploitation commerciale: La frontière entre les coûts et les flux de trésorerie
Dans le secteur de l'énergie, le seuil d'exploitation commerciale (COD) est une ligne de démarcation claire entre deux états: l'investissement et la création de valeur.
De ce point de vue, le calendrier de mise en œuvre a un impact direct sur l'efficacité de l'investissement. La réalité montre que le retard entraîne souvent une augmentation des coûts de capital et prolonge le temps de récupération du capital du projet. Inversement, un projet qui atteint le COD plus tôt aide à activer les flux de trésorerie plus tôt, à réduire la pression financière et à créer de la marge pour les plans d'investissement ultérieurs.
Selon les informations du maître d'ouvrage, la production d'électricité de la phase 1 de la centrale atteint 0,9 milliard de kWh/an, avec la capacité de fournir de l'électricité à des millions de foyers.
La mise en service commerciale de Savan 1 par T&T Group juste avant le Nouvel An 2026 est également considérée comme l'un des dix événements typiques du secteur énergétique vietnamien en 2025. Il est à noter que Savan 1 continue d'être étendue conformément à la feuille de route prédéterminée par T&T Group. Actuellement, la construction des infrastructures pour la phase 2, y compris le système de ponts, de routes et d'ouvrages auxiliaires, a été réalisée.
Une fois achevé, la capacité totale de l'ensemble du projet atteindra 495 MW, faisant de Savan 1 l'un des plus grands groupes éoliens côtiers de la région.
