Hanoï a suffisamment d'avantages pour développer le tourisme médical
Dans l'après-midi du 3 juillet, le Département de la santé de Hanoï, en collaboration avec l'hôpital d'oncologie de Hanoï, a organisé un séminaire sur le thème "Développement du tourisme médical à Hanoï: des politiques à la mise en œuvre pratique".
S'exprimant lors du séminaire, le Dr Nguyen Dinh Hung, directeur adjoint du Département de la santé de Hanoï, a souligné que le tourisme médical est depuis longtemps devenu une "mine d'or" apportant une très forte valeur ajoutée à des pays tels que le Japon, la Corée du Sud, la Thaïlande ou Singapour. Hanoï peut tout à fait le faire en possédant des avantages spécifiques particulièrement élevés qu'aucun autre endroit ne peut égaler.
M. Hưng a affirmé que Hanoï est le plus grand centre médical du pays, un lieu qui rassemble toute l'essence de la médecine vietnamienne, des techniques de pointe telles que la transplantation d'organes, la cardiologie, l'oncologie, la procréation assistée à la réadaptation et la médecine traditionnelle. Il s'agit d'une ressource inestimable non seulement pour les soins de santé de la population, mais aussi d'un tremplin solide pour développer l'industrie du tourisme médical.
Pour réaliser l'aspiration de faire de Hanoï un centre de tourisme médical de haute qualité en Asie du Sud-Est, M. Hưng estime qu'il existe 5 orientations clés à mettre en œuvre dans les temps à venir.
Premièrement, créer l'unité et la cohésion étroite du réseau comprenant les hôpitaux centraux, les hôpitaux ministériels, les hôpitaux publics et privés et les polycliniques de haute technologie dans la région en un bloc de force professionnelle.
Deuxièmement, emballer les produits phares tels que l'oncologie, les maladies cardiovasculaires, la chirurgie dentaire et maxillo-faciale, la chirurgie esthétique, les cellules souches et la médecine traditionnelle en combinant la perpétuation de la vieillesse de haute qualité pour accroître la compétitivité commerciale internationale.
Troisièmement, accélérer la transformation numérique globale en déployant des hôpitaux intelligents, en appliquant l'intelligence artificielle (IA), des dossiers de santé électroniques universels pour créer une expérience fluide et pratique pour les touristes internationaux et les Vietnamiens d'outre-mer.
Quatrièmement, créer un écosystème intersectoriel étroit entre les hôpitaux et les agences de voyage, aéronautiques, d'hébergement hôtelier, d'assurance et de services d'interprétation internationaux afin de créer une chaîne d'approvisionnement fermée et professionnelle.
Cinquièmement, élaborer une stratégie de communication et de promotion systématique de la marque "Hanoï - centre médical de haute qualité" sur le marché international.
Vers le maintien d'un flux de devises étrangères de 2 à 3 milliards de dollars par an
Le Dr Duong Huy Luong, directeur adjoint du département de la gestion des examens et des traitements médicaux (ministère de la Santé), estime que Hanoï doit concrétiser rapidement le programme de développement du tourisme médical; construire progressivement des critères d'établissements remplissant les conditions pour servir les patients internationaux; éliminer les obstacles liés au mécanisme de prix, à l'autonomie et au paiement de l'assurance internationale conformément à sa compétence...
Dans le même temps, il existe une politique de soutien aux hôpitaux pour élaborer une feuille de route pour atteindre l'ensemble des normes de qualité améliorée et atteindre progressivement la certification internationale; donner la priorité aux spécialités fortes et potentielles: oncologie, cardiologie, stomatologie, procréation assistée et médecine traditionnelle. Élaborer et normaliser des forfaits de produits de tourisme médical selon le parcours des patients liés aux capacités réelles de la capitale; établir des liens stratégiques avec les entreprises de voyage, les établissements d'hébergement et les unités de transport; promouvoir le marché cible, en conservant progressivement une part du flux de devises étrangères de 2 à 3 milliards de dollars par an.
Il est particulièrement nécessaire de former un point focal pour la coordination du tourisme médical de la ville, en connexion avec le mécanisme de coordination intersectorielle au niveau national; de construire et de mettre à jour les données sur les patients étrangers au service de la gestion et de l'évaluation; de développer les ressources humaines spécialisées et les ressources humaines de soutien linguistique et de coordination...
