Récemment, une entreprise basée dans la zone industrielle VSIP Quảng Ngãi a organisé un programme du Têt pour les travailleurs intitulé "Khai Xuân - Khai trí tuệ" 2026.
Le point particulier du programme est que la direction de l'entreprise a décidé de remettre 5 258 tablettes aux membres du syndicat et aux ouvriers travaillant dans l'entreprise, ayant des contrats de travail signés avant le 30 septembre 2025. Chaque tablette vaut plus de 3,7 millions de dongs, avec un coût total de plus de 19 milliards de dongs.
Il s'agit d'un cadeau pratique, contribuant à soutenir l'apprentissage en ligne et la recherche d'informations pour les membres du syndicat et les enfants des travailleurs à l'ère numérique.
On l'appelle "étrange" car si l'on considère cet événement dans le tableau général, on peut constater que depuis de nombreuses années, la prise en charge des travailleurs dans les entreprises tourne principalement autour des salaires, des primes du Têt, des cadeaux de première nécessité ou du soutien aux difficultés immédiates.
Ces soutiens sont très nécessaires, en particulier pour les travailleurs à revenus limités. Cependant, la façon de faire des entreprises à Quảng Ngãi montre une pensée différente. Au lieu de ne répondre qu'aux besoins à court terme, elles investissent dans des outils pour aider les travailleurs et leurs enfants à élargir leurs possibilités d'apprentissage à long terme.
Les tablettes ne sont plus un article de luxe aujourd'hui. Elles sont la "porte d'entrée" pour accéder à l'éducation numérique, aux cours en ligne, aux informations juridiques, aux compétences professionnelles et même aux programmes de formation internes des entreprises.
Pour de nombreuses familles ouvrières, il peut s'agir du premier appareil d'apprentissage qui aide leurs enfants à suivre le programme d'apprentissage en ligne, ou pour que les travailleurs eux-mêmes prennent l'initiative d'améliorer leurs compétences pendant leur temps libre.
Le message "Khai Xuân - Khai trí tuệ" choisi par les entreprises reflète un changement dans la conception du développement. Les travailleurs ne sont plus considérés uniquement comme une force de production pure, mais comme un capital humain qui doit être investi.
Lorsque les ouvriers ont de meilleures conditions d'apprentissage, les entreprises bénéficient également d'une main-d'œuvre capable de s'adapter rapidement aux nouvelles technologies, aux nouveaux processus et aux exigences croissantes du marché.
Au niveau des relations de travail, qui sont toujours sensibles, cette façon de remercier contribue également à renforcer la confiance. La divulgation des critères de rémunération et l'attribution de cadeaux sur la base de contrats de travail clairs montrent la transparence et le respect des travailleurs.
Alors que dans de nombreux endroits, il y a encore des litiges, des arriérés de salaires et des retards de primes, des actions concrètes comme celle-ci ont une valeur beaucoup plus réaliste que les slogans généraux.
Cependant, pour que ce modèle soit efficace à long terme, des étapes supplémentaires sont encore nécessaires. L'attribution des équipements n'est qu'une condition initiale. S'il est accompagné de programmes d'instructions d'utilisation, de soutien à l'apprentissage numérique ou de connexion avec des cours de formation aux compétences pour les ouvriers et leurs enfants, la valeur sociale du programme sera améliorée. À ce moment-là, "l'illumination" n'est pas seulement un beau slogan, mais devient un processus substantiel.
À partir de l'histoire de Quảng Ngãi, on peut tirer une suggestion importante pour la politique de prise en charge des travailleurs dans la nouvelle phase. Que la prise en charge ne vise pas seulement à ce que les travailleurs vivent suffisamment ou surmontent les difficultés immédiates, mais aussi à ce qu'ils et leurs enfants aient des opportunités de développement.
Lorsque les entreprises, les organisations syndicales et les autorités regardent ensemble les travailleurs à travers le prisme du développement humain, des actions concrètes telles que l'offre de tablettes aujourd'hui peuvent devenir la base d'une main-d'œuvre plus confiante, plus cultivée et plus attachée à l'entreprise à l'avenir.
