Le matin du 7e jour du Têt, à la porte de l'entreprise dans le quartier de Bien Hoa, province de Dong Nai, les dirigeants de l'entreprise et le comité exécutif du syndicat de base ont accueilli les ouvriers de retour au travail après les vacances de 9 jours.
Non seulement pour accueillir, mais les dirigeants des entreprises et les organisations syndicales ont également offert aux travailleurs des cadeaux du Nouvel An, à savoir des gâteaux et des boîtes de lait. Ces cadeaux peuvent ne pas être importants matériellement, mais ils ont une signification spirituelle significative.
L'entreprise compte actuellement environ 14 000 employés. Après le Têt, le 7e jour du mois lunaire, plus de 90% des membres du syndicat et des employés sont retournés au travail à temps.
Ce chiffre est un signe de stabilité et, plus profondément, une expression de relations de travail construites sur une base de respect et de cohésion.
Après le Têt, c'est toujours une période sensible pour le marché du travail. De nombreuses entreprises sont anxieuses face au risque de pénurie de personnel et de perturbation de la chaîne de production. De nombreux endroits doivent se précipiter pour recruter, offrir des primes et augmenter les allocations afin de combler les lacunes.
Dans ce contexte, l'image des dirigeants se rendant à la porte de l'usine pour accueillir les ouvriers porte un message à méditer: retenir les travailleurs ne commence pas seulement par la grille salariale, mais aussi par l'attitude.
Lorsque vous êtes accueilli avec respect dès le premier jour de votre retour au travail, le sentiment d'être une partie importante du collectif sera renforcé. Un gâteau, une boîte de lait au début du printemps ne changent peut-être pas votre revenu, mais peuvent changer votre état d'esprit.
À partir de cet état d'esprit, la chaîne de production fonctionne plus facilement, l'atmosphère de travail est moins lourde et la confiance dans l'entreprise est accrue.
Il est à noter que l'image des dirigeants d'entreprise debout à côté du syndicat de base à la porte de l'usine envoie un message sur l'accompagnement. Dans les relations de travail modernes, le syndicat n'apparaît pas seulement en cas de litige, mais sert également de pont souple entre l'entreprise et les travailleurs, contribuant à créer un environnement de travail positif à partir d'actions concrètes.
Au cours des dernières années, l'histoire du déplacement de la main-d'œuvre et de la pénurie de main-d'œuvre après le Têt est devenue une préoccupation familière dans de nombreuses localités industrielles. Le problème de la fidélisation des travailleurs ne peut donc pas être résolu uniquement par des paquets de soutien à court terme, mais nécessite une stratégie à long terme, dans laquelle la culture d'entreprise joue un rôle clé.
Cette culture ne réside pas dans les slogans accrochés au mur, mais s'exprime dans la façon dont les entreprises traitent les travailleurs à des moments précis.
Le développement durable d'une usine, d'un parc industriel ou d'une localité industrielle commence finalement par la stabilité de la main-d'œuvre. Et cette stabilité n'est pas seulement construite par le contrat, mais par la confiance.
Retenir les ouvriers, en fin de compte, ne signifie pas les retenir par des contraintes, mais par le sentiment d'être respecté. Parfois, cela commence par de très petites choses, juste à la porte de l'usine, au début du printemps.
