Le 5 juillet, le Comité populaire provincial de Gia Lai a annoncé qu'il s'efforçait d'atteindre un taux de décaissement de 95% ou plus d'ici la fin de 2026, considérant cela comme une tâche politique centrale visant à promouvoir la croissance socio-économique de la province.
Le plan total d'investissement public pour 2026 de la province de Gia Lai a été attribué par le Premier ministre à hauteur de plus de 14 557,437 milliards de dongs.
Dont plus de 2 495,637 milliards de dongs de capital budgétaire central; plus de 12 061,800 milliards de dongs de capital budgétaire local.
Au 30 juin 2026, la valeur totale du décaissement du plan de capital d'investissement public pour 2026 géré par la province a atteint plus de 5 107,216 milliards de dongs, soit 35,08% du plan de capital.
Il est à noter que, par rapport au taux de décaissement global du pays de 30,6%, le résultat de décaissement de Gia Lai est supérieur à la moyenne générale.
La province de Gia Lai fait également partie du groupe des localités ayant un taux de décaissement élevé, contribuant à créer une dynamique importante pour le développement des infrastructures, à promouvoir la production, les affaires et la croissance économique locale.
Cependant, les autorités provinciales estiment qu'il existe encore de nombreuses lacunes affectant le décaissement, telles que: certains projets sont encore en retard dans l'achèvement des procédures d'investissement, l'approbation de la conception, des estimations, la sélection des entrepreneurs.
Les travaux de compensation et de déblaiement du site dans certains endroits ne répondent pas aux exigences; les prix des matériaux de construction, les conditions météorologiques, le terrain et les infrastructures techniques dans certaines zones affectent encore l'avancement de la construction.
En outre, certains investisseurs, comités de gestion de projet et localités ne sont pas vraiment décisifs dans l'organisation de la mise en œuvre, ce qui conduit à un taux de décaissement inégal entre les sources de capitaux et les projets.
