Lors de la réunion de travail, les représentants des deux unités membres du groupe industriel et énergétique national du Vietnam (PETROVIETNAM) ont échangé et partagé des leçons pratiques sur l'optimisation de l'organisation, l'amélioration de la culture d'entreprise et la constitution d'une équipe d'experts de haute qualité afin de se préparer au processus de transition énergétique et de développement durable.
S'exprimant lors de la réunion de travail, Mme Lê Thị Lam Trà - directrice adjointe du conseil de gestion des ressources humaines de PETROVIETNAM - a partagé son orientation pour le développement des ressources humaines du groupe dans le contexte de la transition énergétique et en vue de l'objectif Net Zero d'ici 2050.
Avec le message "HR Shape to Transformation" (Construire des ressources humaines pour répondre à la transformation - améliorer la gestion), PETROVIETNAM positionne le développement des ressources humaines autour de 4 axes de compétences stratégiques clés: Leadership stratégique; Commerce et commerce d'énergie; Transformation numérique globale; Énergie nouvelle et verte.
Mme Lê Thị Lam Trà - Chef adjoint du conseil de gestion des ressources humaines de PETROVIETNAM - partage des informations relatives à la gestion et à la construction des ressources humaines au sein du groupe.
Pour résoudre efficacement les lacunes en personnel, PETROVIETNAM oriente les unités vers l'application flexible du modèle 3B (Build - Requalification/Amélioration des capacités; Buy - Recrutement/Attraction de talents; Borrow - Embauche/Mobilisation d'experts). Dans le même temps, le représentant du groupe a souligné que les personnes travaillant dans le domaine des ressources humaines doivent s'équiper d'une pensée commerciale aiguë (Business Acumen), en veillant à ce que toutes les décisions concernant l'affectation, le recrutement ou les avantages sociaux aient un impact direct et positif sur l'indice de flux de trésorerie et l'efficacité financière de l'entreprise.
Le représentant de Vietsovpetro a partagé une vue d'ensemble des ressources humaines de l'unité avec une taille de près de 7 600 employés. Au cours des dernières années, Vietsovpetro s'est fortement concentré sur la construction d'un système de gestion des connaissances (Knowledge Management - KM) et le développement des ressources humaines lié à l'orientation ESG (Environnement - Société - Gouvernance).
En plus de préserver les valeurs fondamentales de l'unité, de l'aspiration, de la confiance et de la durabilité, Vietsovpetro a expérimenté la construction d'un système d'évaluation KPI selon le modèle Performance - Potential (Matrice Performance - Potentiel).
Ce modèle aide l'unité à mesurer correctement l'efficacité du travail, à identifier les talents et à établir une planification d'héritage durable. En ce qui concerne le travail de formation, au cours de la période 2021-2025, le nombre total de sessions de formation de Vietsovpetro a atteint un chiffre impressionnant de plus de 85 000 sessions, dont la formation interne représente 78,6%, favorisant la culture de l'autonomie technologique et un apprentissage continu.
Le représentant de BSR a partagé des informations sur la gestion des ressources humaines dans l'unité. Depuis 2017, BSR a normalisé les processus détaillés grâce à un système logiciel de gestion avancé comprenant un cadre de compétences, des normes de titre et en particulier un système de gestion salariale 3P (position, capacité et KPI des performances). Ce système aide BSR à construire un environnement de travail moderne, transparent et à améliorer sa compétitivité selon les normes internationales.
En outre, BSR se concentre toujours sur la recréation de la culture d'entreprise conformément à l'orientation du groupe. Le manuel culturel BSR est également mis à jour en permanence pour correspondre à la réalité. Actuellement, l'unité a mis en œuvre avec succès le modèle "Organisation de l'apprentissage" au niveau 3, tout en s'améliorant constamment pour répondre au niveau 4 conformément aux pratiques internationales.
Lors de la réunion de travail, les délégués se sont concentrés sur la discussion approfondie de trois contenus essentiels: la manière de définir l'indice KPI pour la culture d'entreprise, le modèle d'apprentissage en ligne et le programme de développement d'une équipe d'experts techniques approfondis de BSR.
Parmi ceux-ci, le modèle d'apprentissage électronique supérieur avec le portail de formation en ligne BSR AI Learning est considéré comme un point lumineux technologique supérieur. Ce système aide BSR à optimiser son budget en réduisant considérablement les coûts de location d'enseignants externes, d'impression de documents ou de coûts en coulisses.
En outre, l'E-learning permet de gagner du temps et de la main-d'œuvre en permettant aux employés d'apprendre de manière proactive sur les ordinateurs et les appareils mobiles, tout en synchronisant automatiquement les résultats directement avec la gestion RH et ERP afin d'évaluer les compétences de manière transparente.
Outre le travail de transformation numérique dans la formation, BSR a activement élaboré une feuille de route pour développer une équipe d'experts spécialisés, en s'inspirant des modèles des grands groupes énergétiques mondiaux tels que Petronas ou Shell.
En 2026, BSR a reconnu 12 experts de niveau 1 et 3 experts de niveau 2. L'objectif d'ici 2035 est que l'unité se développe et possède une équipe de 47 experts de premier plan.
