TKV a une base pour étudier les applications ERP
L'unité de conseil vient de terminer une enquête sur l'état actuel de la gouvernance au sein du groupe industriel du charbon et des minéraux du Vietnam (TKV) après plus d'un mois de travail direct dans les départements spécialisés et les unités membres. Ceci est considéré comme la base initiale pour évaluer le niveau de préparation du groupe avant d'élaborer un plan de déploiement du système de planification des ressources de l'entreprise (ERP).
Le travail d'enquête a été déployé à partir du début du mois de juin 2026 avec une large portée, comprenant les domaines de l'extraction de charbon souterraine, à ciel ouvert, des minéraux, des produits chimiques, de la mécanique de fabrication, de l'entreposage, de la consommation et les départements spécialisés de l'agence du groupe.
À la mi-juillet, la délégation d'enquête a achevé le travail direct auprès des comités spécialisés et de 13 unités membres, et a fondamentalement achevé la collecte d'informations auprès d'autres unités.
À partir des résultats de l'enquête initiale, l'unité de conseil a estimé que les processus opérationnels clés tels que la finance - la comptabilité, les matériaux et la consommation répondaient aux réglementations en vigueur et disposaient d'une base pour étudier l'application de l'ERP.
Un contenu que l'unité de conseil a particulièrement noté est la gestion des données partagées (Master Data). La normalisation des données, l'examen des codes de chevauchement et la construction d'un mécanisme centralisé de gestion des données sont considérés comme l'une des conditions importantes avant la recherche et le déploiement de l'ERP.
Outre le processus et les données, le rapport d'enquête mentionne également l'état actuel de l'infrastructure des technologies de l'information. Le renforcement de l'organisation, l'amélioration des capacités du personnel des technologies de l'information et le renforcement de la sécurité et de la sûreté du réseau seront des contenus qui doivent être pris en compte dans le processus d'étude et de construction du système de gestion numérique du groupe. Pour TKV, un groupe opérant dans de nombreux secteurs et domaines avec une chaîne de valeur de production complexe - l'étude approfondie de l'état actuel, l'évaluation complète des différences dans le travail de gestion entre les unités sont considérées comme une étape préparatoire importante pour élaborer un plan adapté aux spécificités du groupe.
L'étude du déploiement de l'ERP est une exigence objective
Selon M. Lê Quang Dũng - Membre du conseil des membres du groupe TKV, l'unité de conseil doit étudier plus en profondeur les caractéristiques spécifiques de la gestion des flux de trésorerie, de la gestion des matériaux et des méthodes de calcul des coûts de TKV.
Le système ERP doit être étudié dans le sens d'une mise en œuvre progressive, en assurant l'héritage et une connexion efficace avec les logiciels existants du groupe, tout en renforçant l'application de nouvelles technologies, notamment l'intelligence artificielle, afin de soutenir la normalisation des données et l'automatisation des processus professionnels.
Pendant ce temps, le directeur général du groupe TKV, Vu Anh Tuan, a affirmé que la recherche et le déploiement de l'ERP sont une exigence objective, conforme à l'orientation de la transformation numérique du Parti, du gouvernement et à la stratégie de développement du groupe.
Afin d'élaborer un plan réalisable, adapté aux spécificités de TKV, l'important dans l'immédiat est d'avoir un rapport d'enquête reflétant fidèlement la situation réelle de la gouvernance, des processus opérationnels, des données et de l'infrastructure des technologies de l'information de l'ensemble du système. Les comités spécialisés, les groupes de travail et les unités membres doivent coopérer activement et étroitement avec l'unité de conseil, fournir des informations complètes, échanger en profondeur sur les spécificités de la gouvernance, de la production et de l'exploitation afin de garantir des données d'entrée précises, servant de base à l'élaboration d'un plan de mise en œuvre proche des conditions réelles du groupe.
Le directeur général Vũ Anh Tuấn a également noté que le processus de recherche doit s'imprégner du principe de mise en œuvre selon une feuille de route appropriée, en sélectionnant les contenus prioritaires à mettre en œuvre en premier, en perfectionnant progressivement le système sur la base de l'héritage efficace des plateformes technologiques existantes. L'élaboration du plan doit être étroitement liée aux spécificités de la gestion de TKV, en assurant la faisabilité, l'efficacité et en répondant aux exigences de développement à long terme du groupe.
Les dirigeants du groupe créeront toutes les conditions pour que l'unité de conseil et les départements concernés continuent de finaliser le rapport d'enquête. Exiger que l'ensemble du système améliore la sensibilisation, unifie la détermination et promeut l'esprit de responsabilité dans le processus de préparation, considérant cela comme une base importante pour réaliser progressivement l'objectif d'améliorer la capacité de gestion, de promouvoir la transformation numérique et le développement durable de TKV dans la nouvelle phase.
