En consequence, M. Le Thanh Hai quittera ses fonctions de directeur general adjoint pour assumer officiellement le role de directeur du comite de conversion.
La creation du Comite de conversion sous la direction d'un haut dirigeant experimente affirme la determination de SeABank a restructurer son appareil operationnel afin de repondre aux exigences strictes en matiere de developpement durable (ESG) dans la nouvelle ere, et s'inscrit dans la feuille de route pour realiser l'objectif de faire de SeABank la banque de detail la plus appreciee.
C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.
Restructurer les modeles commerciaux pour un developpement durable
En tant que directeur du Comite de conversion, M. Le Thanh Hai est directement responsable de:
● Elaboration d'un plan de transition: Recherche, analyse et proposition de modeles commerciaux et d'exploitation optimaux, garantissant une compatibilite absolue avec la strategie de developpement a long terme de la Banque.
● Integration des normes ESG: Integrer les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans le "cœur" du processus operationnel, optimisant ainsi l'efficacite commerciale tout en creant des valeurs positives pour la communaute et l'environnement.
●Ameliorer la capacite d'adaptation: Assurer que le systeme fonctionne de maniere flexible, transparente et repond pleinement aux normes internationales en matiere de gestion des risques et de developpement durable.
● Percee en matiere de technologie numerique dans le secteur de la vente au detail: Se concentrer sur l'optimisation de l'experience client individuelle en appliquant la technologie numerique moderne aux produits et services financiers.
Transformation du modele: un levier pour la valeur a long terme
Au cours des dernieres annees, SeABank s'est toujours orientee vers la mise en œuvre d'activites operationnelles et de gestion liees au developpement durable. Ce changement de role de direction s'inscrit dans la feuille de route pour ameliorer la capacite de gestion de la transformation, en adherant a la strategie de developpement global de la banque selon le modele de vente au detail, en particulier la transformation numerique du segment des clients individuels sera mise en œuvre de maniere rigoureuse dans le cadre des normes ESG (Environnement - Societe - Gestion) que SeABank poursuit:
●Environnement (E): Le nouveau modele commercial vise a minimiser les impacts negatifs sur l'environnement des activites internes et a promouvoir la prosperite commune de la societe par le biais de produits financiers responsables. La promotion de la banque numerique contribue a minimiser les procedures administratives, en visant l'objectif de "Net zero" dans l'exploitation. La reduction de la dependance a l'egard du reseau de succursales physiques par le biais de la banque mobile contribue a reduire la consommation d'energie (electricite, climatisation) et a reduire les emissions des deplacements des clients.
● Societe (S): La transformation du modele d'exploitation permet de rationaliser les processus, de reduire les frais de service et de fournir des produits financiers personnalises, aidant les clients a gerer leurs finances plus intelligemment tout en renforçant l'acces aux services financiers pour tous les groupes de clients via une plateforme numerique pratique.
● Gouvernance (G): Normaliser le modele d'exploitation vers la rationalisation, l'efficacite et la transparence des donnees, optimiser les processus de gestion des risques grace a la technologie intelligente.
La creation du Comite de conversion directement dirige par les hauts dirigeants de la Banque continue de temoigner de la determination de SeABank dans la feuille de route de mise en œuvre de la strategie de developpement selon 5 piliers cles, dans lesquels le commerce de detail et la technologie sont prioritaires, temoignant de l'engagement de la Banque a concentrer au maximum ses ressources pour creer un bond en avant dans la numerisation des services financiers individuels, tout en respectant strictement les normes de gestion des risques et le cadre ESG mondial. Cela montre une fois de plus la flexibilite et la vision a long terme de SeABank dans l'optimisation du modele operationnel, l'organisation de l'appareil du personnel, la preparation aux defis et aux opportunites de l'ere de la finance numerique.
Fondee en 1994, SeABank est l'une des principales banques commerciales par actions au Vietnam avec plus de 4 millions de clients, plus de 5 300 employes et 181 points de transaction dans tout le pays. L'objectif de SeABank est de devenir une banque de detail typique avec une strategie axee sur le client en fournissant un systeme de produits et services financiers diversifies aux particuliers, aux petites entreprises et aux grandes entreprises. SeABank est consideree comme l'une des banques les plus importantes du systeme bancaire avec un capital social de 28 450 milliards de dongs, classee Ba3 par Moody's dans de nombreuses categories importantes, et est egalement l'une des premieres banques a mettre en œuvre la norme internationale de gestion des risques de Bale III.
Selon la strategie de developpement "Convergence numerique", SeABank se concentre sur la numerisation des produits et services ainsi que sur l'application de la technologie dans les operations internes et l'investissement dans la construction d'infrastructures technologiques modernes afin d'optimiser les processus, d'accroître l'efficacite operationnelle, d'offrir aux clients une experience differente des services bancaires numeriques, dans le but de devenir la banque de detail la plus appreciee.
