Les dirigeants successeurs - le maillon de la croissance
Selon une enquête de Deloitte auprès de près de 800 chefs d'entreprise dans le monde, 95% des participants estiment que la capacité de mobiliser et de développer des talents transfrontaliers (cross-border talent agility) est devenue un facteur essentiel au développement de l'entreprise et sera encore plus importante dans les 5 prochaines années.
Cela montre que le développement d'une équipe de direction devient une nouvelle compétitivité pour les entreprises dans le processus de mondialisation.
Le Vietnam n'échappe pas non plus à cette tendance. Après plus de trois décennies de développement, de nombreuses entreprises privées sont passées de sociétés nationales à des groupes multisectoriels, présentant progressivement sur le marché international. Le processus d'expansion de l'échelle et du champ d'activité signifie que les entreprises doivent préparer une classe de dirigeants capables de gérer dans un environnement multiculturel et multinational.
ROX Group est l'une des entreprises qui résout activement ce problème. Après un parcours de trois décennies de création et d'expansion, le groupe a choisi d'investir dans la prochaine génération de dirigeants par le biais du programme Global Leaders, dans le but de construire une équipe capable d'assumer des rôles stratégiques sur les marchés internationaux.
Global Leaders et l'approche d'une stratégie à long terme
Selon les informations de l'entreprise, Global Leaders est la prochaine étape de la stratégie de ROX Group pour construire une équipe de direction successeur, héritant des fondations des programmes de développement de la direction tels que Leading the Way et Leader Sharing, et est également conçu de manière plus approfondie dans le sens de la planification, de l'évaluation et du développement des talents liés aux postes de direction cibles.
Cette orientation reflète également la stratégie de développement humain que ROX poursuit depuis de nombreuses années. Au lieu d'investir dans des programmes de formation individuels, le groupe construit un système de développement des talents continu, allant de l'amélioration des compétences professionnelles et numériques à la planification de la relève, au développement de la feuille de route professionnelle et à la construction d'une culture d'entreprise.
La différence de Global Leaders réside dans l'approche de la succession spécifique. Chaque candidat ne participe pas seulement à un programme de formation de leadership, mais est orienté vers une feuille de route de développement personnalisée, liée aux normes de compétence, aux exigences d'expérience pratique et au niveau de préparation pour les postes cibles à l'avenir, en particulier le rôle de directeur d'entreprise sur le marché international.
Dans cette feuille de route, les candidats seront développés par le biais de composantes telles que la formation approfondie, l'attribution de tâches de développement, la rotation, l'expérience pratique sur le marché international, ainsi que l'accompagnement de mentors, de coachs et de hauts dirigeants.
Cette approche montre que ROX Group ne recherche pas seulement du personnel potentiel, mais construit un système de succession systématique afin de préparer une équipe de direction compétente pour diriger l'organisation dans son parcours de développement mondial.
Au niveau stratégique, Global Leaders devrait construire une force dirigeante capable d'exploiter l'organisation dans un environnement international, de transformer l'orientation de développement du groupe en résultats commerciaux spécifiques dans chaque pays et de créer de nouvelles valeurs de croissance pour le groupe.
Parallèlement à la feuille de route de développement, ROX construit également un système de régime différent et supérieur afin de créer une base solide pour que l'équipe de direction soit rassurée d'accompagner la stratégie de développement mondial de l'entreprise.
M. Trần Xuân Quảng, président du conseil d'administration de ROX Group, a déclaré: "Après trois décennies de développement, ce vers quoi ROX Group s'oriente n'est pas seulement d'étendre l'échelle de ses opérations, mais aussi de construire un système capable de se développer durablement à travers de nombreuses générations de dirigeants. L'internationalisation pose de nouvelles exigences en matière de capacité de gestion et de capacité d'adaptation. Global Leaders est déployé comme une étape préparatoire à long terme pour former une équipe de direction capable de poursuivre la stratégie de développement du groupe, non seulement pour aujourd'hui mais aussi pour les étapes à venir".
Dans un contexte où de plus en plus d'entreprises vietnamiennes se tournent vers le marché international, la préparation de la prochaine génération de dirigeants n'est plus une affaire propre au service des ressources humaines, mais devient une compétence de gestion de base.
Des programmes tels que Global Leaders montrent comment une entreprise choisit d'investir dans les personnes dans le cadre d'une stratégie de croissance à long terme, afin de garantir que le parcours d'expansion soit poursuivi par des générations de dirigeants ayant suffisamment de capacité, de courage et de vision pour diriger dans la nouvelle phase de développement.
