Ce contenu est mentionné dans l'annexe de la résolution n° 216/NQ-CP de la réunion gouvernementale ordinaire de juillet 2026.
En conséquence, l'Inspection gouvernementale est chargée de présider, en coordination avec les agences et les localités, de continuer à bien mettre en œuvre la gestion de l'État du travail d'accueil des citoyens, de coopérer étroitement avec les ministères, les agences concernées et les comités populaires des provinces et des villes dans le processus d'examen, d'inspection et de résolution rapide des affaires de plaintes et de dénonciations.
Parmi eux, notamment les affaires de plaintes et de dénonciations collectives, complexes, dépassant les niveaux, prolongées conformément aux instructions des dirigeants du Parti et de l'État, et les affaires de récupération de terres et de libération de terrains liées à des projets et ouvrages nationaux clés dans les localités.
Accélérer la promulgation des conclusions d'inspection, mettre en œuvre efficacement les résolutions, directives et conclusions du Bureau politique, du Secrétariat, du Comité central de pilotage pour la prévention et la lutte contre la corruption, le gaspillage, les phénomènes négatifs et les directives du gouvernement et du Premier ministre, en se concentrant sur l'achèvement de l'inspection thématique des terrains et logements excédentaires après réorganisation.
Le 24 juin 2026, le gouvernement a publié la résolution n° 31/2026/NQ-CP sur les mécanismes et politiques spécifiques visant à accélérer le processus de traitement et d'exploitation des maisons et des terrains excédentaires après la réorganisation et la rationalisation de l'appareil organisationnel du système politique et la réorganisation des unités administratives.
Selon la résolution, le président du comité populaire communal est autorisé à décider de la conversion de la fonction des maisons et des terrains excédentaires qui ont été transférés à la localité et qui sont gérés et traités par le comité populaire communal à des fins publiques telles que les jardins de fleurs, les terrains de jeux, les lieux d'activités communautaires et d'autres fins publiques.
Auparavant, la réorganisation de l'appareil organisationnel et des unités administratives ouvrait une nouvelle phase dans la réforme de l'administration publique. Cependant, parallèlement aux résultats de la rationalisation des points focaux, un autre problème est également présent lorsque des milliers de sièges sociaux, de locaux et de terrains qui n'ont plus besoin d'être utilisés après la fusion doivent être réaménagés rapidement.
Ces sièges sociaux seront une ressource importante contribuant à compléter les infrastructures d'éducation, de santé et culturelles, tout en créant plus d'espace de développement pour les localités.
Selon le ministère des Finances, il existe actuellement plus de 11 000 maisons et terrains dans tout le pays qui ont été récupérés ou transférés aux localités, mais qui doivent encore être traités pour être mis en service. Il s'agit d'un patrimoine de très grande envergure, s'étendant des sièges des agences administratives, des unités de service public à de nombreux terrains bien situés dans les centres urbains ou les zones résidentielles.
Il est à noter que alors que de nombreuses localités manquent d'écoles, de postes de santé, de centres communautaires, de parkings ou de terrains pour le développement des infrastructures, de nombreux sièges après réorganisation sont toujours fermés pendant de nombreux mois, voire des années.
Au fil du temps, les ouvrages se dégradent, le budget doit encore être dépensé pour la protection et l'entretien, tandis que les localités perdent l'occasion d'utiliser les ressources disponibles pour répondre aux besoins urgents.
D'un point de vue économique, il ne s'agit pas simplement d'une question de gestion des biens publics, mais aussi d'un problème d'allocation des ressources.
La valeur d'un bien public ne se calcule pas seulement en fonction du montant d'argent récolté lors de la vente ou de la location, mais aussi en fonction des avantages socio-économiques que cet actif peut générer s'il est disposé de manière appropriée et au bon moment.
Un ancien siège, une fois transformé en école, aidera la localité à réduire considérablement les coûts d'investissement dans la nouvelle construction et à ajouter rapidement des salles de classe pour les élèves. Un bâtiment transformé en poste de santé améliorera la capacité des soins de santé primaires sans avoir à attendre de nombreuses années pour mettre en œuvre un nouveau projet.
Même les terrains présentant des avantages commerciaux, s'ils sont utilisés conformément à la planification, peuvent également générer des revenus supplémentaires, attirer les investissements et promouvoir le développement des services.
