Selon l'enquete 37 % des entreprises participant a l'enquete ont des difficultes a transmettre des connaissances aux jeunes employes 22 % ont declare que la generation suivante n'etait pas interessee 16 % ont eu du mal a trouver un remplaçant pour les employes a la retraite 18 % craignaient une perte de competences et d'experiences importantes.
M. Pham Tuan Phuc directeur general de Robert Walters Vietnam a souligne : 'Dans un contexte economique en constante evolution l'elaboration d'un plan de succession est une exigence inevitable. Lorsque les ressources de developpement sont limitees et que les opportunites de promotion ne sont pas claires les entreprises doivent rechercher et former activement des talents potentiels grace a des programmes de developpement systematiques et systematiques. Cela renforce a la fois le personnel de direction successeur et garantit le potentiel de developpement a long terme'.
L'etude souligne que la culture et la maniere de fonctionner affectent l'elaboration des plans de succession au Vietnam : 67 % des entreprises privilegient la cohesion collective 45 % mettent l'accent sur le statut et la maturite 20 % restants reconnaissent que le facteur familial influence la decision. En termes d'organisation 59 % manquent de personnel suffisamment competent 55 % estiment que l'appareil est trop rigide et 35 % rencontrent des limites en raison de la taille ou de la specificite du secteur.
