Refuser une promotion pour éviter la pression
En Chine, une tendance est en train d'être vivement discutée sur les réseaux sociaux: les jeunes refusent activement les promotions. Au lieu de considérer l'offre d'un poste supérieur comme une récompense après de nombreuses années de travail, ils examinent attentivement l'augmentation de revenu et les responsabilités associées.
Beaucoup de gens partagent également en ligne une façon habile de refuser une promotion, commençant souvent par des remerciements, puis expliquant qu'ils ne sont pas prêts ou qu'ils veulent continuer à développer leur expertise à leur poste actuel.
June, une employée chinoise avec 10 ans d'expérience, a refusé 3 promotions. La première fois, c'était lorsqu'elle était stagiaire en gestion dans une entreprise technologique. Au lieu d'accepter un nouveau poste, elle a choisi de voyager.
Plus tard, June a été promue responsable d'un centre de formation dans une entreprise d'éducation, mais seulement 2 semaines plus tard, elle a demandé à revenir à son ancien poste en raison de la pression croissante. En avril, elle a continué à refuser une troisième promotion après s'être rendu compte que son salaire n'avait pas augmenté de manière significative.
June estime que les postes de direction sont souvent associés à de grandes responsabilités, mais que les avantages financiers ne sont pas proportionnés.
Un utilisateur de réseau social chinois a écrit: "Après être devenu chef de groupe temporaire, je n'ai gagné que 100 CNY (environ 390 000 VND) par mois. Mais quand quelque chose s'est produit, c'est moi qui ai été tenu responsable".
Cette tendance n'apparaît pas seulement en Chine. La société de recrutement britannique Robert Walters qualifie ce phénomène à l'échelle mondiale de "conscious unbossing", qui peut être interprété comme "prendre l'initiative de ne pas être patron".
Une enquête menée par Robert Walters en 2024 montre que plus de la moitié des personnes de la génération Z (nées de la fin des années 1990 au début des années 2010) ne souhaitent pas devenir managers de niveau intermédiaire, tandis que 72% privilégient le développement personnel plutôt que la gestion des autres.
Cependant, refuser une promotion ne signifie pas abandonner ses ambitions. Une personne peut ne pas vouloir gérer les ressources humaines mais souhaite toujours augmenter ses revenus, améliorer son expertise ou devenir un expert dans son domaine.
Changer d'emploi, devenir indépendant pour prendre l'initiative
Le changement se manifeste également dans la façon dont la génération Z choisit son emploi. Au lieu de s'engager à long terme dans une entreprise juste pour attendre une progression progressive, de nombreuses personnes sont prêtes à changer d'emploi si le salaire, l'environnement ou les opportunités d'apprentissage ne sont plus appropriés.
L'enquête Deloitte sur la génération Z et les Millennials (nés du début des années 1980 au milieu des années 1990) 2026 auprès de 22 595 personnes dans 44 pays montre que près de 30% de la génération Z ont des emplois secondaires à temps plein ou à temps partiel. Les besoins financiers sont une motivation importante, mais plus d'un tiers des travailleurs à temps partiel déclarent que les emplois secondaires les aident également à développer leurs compétences et leurs relations.
Deloitte a également noté qu'environ 20% de la génération Z et 21% des Millennials sont prêts à accepter un poste au même niveau ou même un titre inférieur en échange d'une expérience bénéfique pour leur carrière à long terme. Cela montre que la voie professionnelle des jeunes suit de moins en moins une ligne droite.
La pression financière rend également le choix de carrière de la génération Z plus pragmatique. Dans l'enquête Deloitte 2026, 55% de la génération Z ont déclaré que leur situation financière les obligeait à retarder de grandes décisions dans la vie telles que le mariage, la fondation d'une famille, les cours particuliers ou le démarrage d'une entreprise. Le coût de la vie reste la principale préoccupation de 38% de la génération Z interrogée.
Par conséquent, le fait qu'un jeune change d'emploi, travaille à temps partiel ou choisisse un emploi flexible ne signifie pas nécessairement qu'il manque d'engagement envers sa carrière. Dans de nombreux cas, c'est un moyen de gagner un revenu supplémentaire, d'acquérir des compétences et de maintenir son autonomie face à un marché du travail volatil.
Choisir l'équilibre
Un commentaire partagé sur les réseaux sociaux chinois a écrit: « Refuser une promotion ne signifie pas abandonner le développement. Le développement n'est pas toujours monter à une position plus élevée, mais aussi se développer soi-même. Je souhaite avoir un emploi stable, à ma portée, qui m'aide à avoir plus de temps pour mes loisirs et ma famille ».
Ce point de vue reflète en partie la façon dont de nombreux jeunes redéfinissent le succès dans leur carrière.
Selon une enquête de Deloitte en 2024, 86% de la génération Z estiment qu'un emploi ciblé et significatif est très ou relativement important pour la satisfaction au travail et la santé mentale. Lors de l'enquête de 2025, ce taux est même passé à 89%. Il est à noter que 44% de la génération Z interrogée en 2025 ont déclaré avoir quitté un emploi lorsqu'ils se sentaient dépourvus de but.
L'équilibre entre le travail et la vie personnelle est également l'un des facteurs que la génération Z et les Millennials privilégient au premier plan lors du choix d'un employeur.
L'enquête de Deloitte 2026 continue de montrer que la façon dont les jeunes définissent le "développement" est en train de changer. Seuls 25% de la génération Z souhaitent une carrière accélérée avec des promotions rapides, tandis que 44% privilégient un rythme de développement stable.
Ceci est particulièrement remarquable lorsque l'on compare les préoccupations de la génération Z concernant le rôle de gestion. Parmi les personnes interrogées, 50% considèrent le stress et l'épuisement comme un obstacle à devenir dirigeante, les autres 50% s'inquiètent d'une trop grande responsabilité, tandis que 41% s'inquiètent du fait que le poste de direction puisse affecter l'équilibre travail-vie.
Cependant, cela ne signifie pas que la génération Z manque d'ambition. L'enquête Deloitte 2026 montre que seulement 6% de la génération Z et des Millennials considèrent la position de leader comme l'objectif principal de leur carrière, mais jusqu'à 76% de la génération Z s'intéressent toujours à assumer un rôle de direction de haut niveau à un moment donné de leur carrière.
Becky Frankiewicz - président et directeur de la stratégie de ManpowerGroup a déclaré que la génération Z et les Millennials n'abandonnent pas complètement leur aspiration à la direction. Ils veulent toujours assumer des rôles de leadership, mais ne sont pas prêts à échanger d'autres priorités dans la vie pour y parvenir. Pour eux, la carrière doit être conforme à l'ensemble de la vie, au lieu de forcer leur vie personnelle à tourner autour du travail.
Un emploi qui mérite d'être poursuivi, de cette façon de voir, n'est pas seulement évalué par le salaire, le titre ou la vitesse de progression, mais aussi par le fait qu'il apporte un sentiment de sens, des opportunités de développement et suffisamment d'espace pour la vie personnelle ou non?
