Pourquoi Masan considère-t-il les personnes comme un investissement stratégique pour l'avenir?

Dans un contexte où l'IA et la transformation numérique changent la manière dont les entreprises sont compétitives, l'avantage ne vient plus seulement de la technologie ou de l'échelle commerciale, mais dépend de plus en plus de la qualité de l'équipe et de la capacité d'exécution de l'organisation. Du renforcement de l'équipe de direction, du développement de la relève à l'attraction des talents technologiques et à la numérisation de la gestion des ressources humaines, Masan investit de manière systématique dans les ressources humaines pour construire une base de croissance à long terme pour le groupe.

Renforcer la capacité de leadership pour une nouvelle phase de croissance

La différence entre une entreprise à croissance rapide et une entreprise à croissance durable ne réside pas seulement dans le rythme de l'expansion commerciale, mais aussi dans la capacité de préparer une équipe de direction avant que l'échelle opérationnelle ne devienne une pression.

Au cours du premier semestre 2026, Masan a continuellement mis en œuvre des mesures stratégiques visant à renforcer les capacités de leadership dans l'ensemble de l'écosystème. L'une des empreintes marquantes est le programme Masan 100 Future Leaders, une initiative visant à développer une équipe de successeur à l'échelle du groupe.

Seules une centaine de personnes ont été sélectionnées parmi plus de 50 000 personnes dans l'ensemble de l'écosystème pour participer au programme, soit moins de 0,2% de la main-d'œuvre. Accompagnant Korn Ferry, l'une des principales organisations de conseil en leadership au monde, Masan construit une feuille de route de développement global par le biais d'un mentor 1:1, en apprenant directement des compétences d'une équipe de haut niveau, en accédant aux pratiques de gestion internationales et en participant à la résolution de projets stratégiques de l'entreprise.

Il ne s'agit pas simplement d'un programme de formation de leadership, mais d'un investissement à long terme visant à préparer l'équipe qui dirigera Masan dans la prochaine phase de développement.

Cet esprit se manifeste également clairement chez Masan Consumer (HoSE: MCH). Alors que l'entreprise maintient toujours une dynamique de croissance à deux chiffres avec un chiffre d'affaires cumulé de 12 732 milliards de VND au cours des 5 premiers mois de l'année, en hausse de 12,9% par rapport à la même période, MCH continue de renforcer activement son conseil d'administration en nommant des postes de direction responsables des affaires, de l'exploitation et des finances.

Le renforcement du personnel se produit lorsque l'entreprise connaît une bonne croissance, au lieu d'attendre que l'échelle opérationnelle devienne une pression. Cela reflète la pensée de gestion de Masan: la capacité de leadership doit être préparée à l'avance pour que l'entreprise soit toujours proactive face aux nouvelles opportunités de croissance.

Créer un environnement permettant aux talents de se développer et de créer de la valeur

Si l'équipe dirigeante décide de la vision de l'entreprise, alors la jeune génération de talents sera la force qui créera de nouveaux moteurs de croissance.

Grâce au programme MYE-Tech 2026, Masan continue de rechercher et de développer de jeunes talents technologiques pour accompagner le parcours Go Digital. À partir de milliers de candidatures dans tout le pays, 17 excellents ingénieurs ont été sélectionnés pour rejoindre l'écosystème Masan.

La différence de MYE-Tech ne réside pas dans le nombre de recrutements, mais dans la manière dont Masan amène les jeunes talents à aborder directement les problèmes commerciaux et technologiques de l'entreprise dès le départ. Grâce au Tech Talk Day, les candidats ont l'occasion d'échanger avec une équipe d'experts en technologie, de découvrir des projets d'IA, de données et de transformation numérique, tout en expérimentant la culture de travail dans un environnement réel.

Parallèlement à l'attraction des talents, Masan investit également massivement dans les plateformes de gestion afin d'aider chaque individu à développer au mieux ses capacités.

Fin juin 2026, le groupe a officiellement mis en service MyHR Workday dans l'ensemble de l'écosystème selon l'orientation "One Masan – One System – One HR Experience", reliant plus de 50 000 employés sur une plateforme unifiée.

Non seulement les processus de personnel sont numérisés, mais Workday aide à normaliser les données, à accroître la coordination entre les unités et à aider l'équipe de direction à prendre des décisions plus rapides basées sur les données en temps réel. Pour les employés, la plateforme offre une expérience plus transparente, pratique et proactive tout au long du parcours professionnel.

Pour Masan, attirer les talents n'est qu'un point de départ. Plus important encore, il faut créer un environnement où chaque individu peut apprendre, se développer et contribuer davantage au développement général de l'organisation.

Investir dans les personnes pour créer un avantage concurrentiel à long terme

La stratégie d'investissement systématique dans les personnes crée progressivement une base de croissance durable pour Masan et est reconnue par de nombreuses organisations internationales réputées.

En 2026, Masan continue d'être honorée par HR Asia dans trois catégories, dont Best Companies to Work for in Asia, People Transformation Awards et Tech Empowerment Awards, reconnaissant ses efforts dans la construction d'un environnement de travail, la transformation des personnes et l'application de la technologie à la gestion.

Cette orientation s'est également répandue auprès des unités membres. Masan Consumer est la seule entreprise FMCG vietnamienne à figurer dans le Top 100 Best Companies to Work for in Southeast Asia 2025 de Fortune; Masan High-Tech Materials (UPCOM: MSR) a été honorée dans le Top 10 des meilleurs lieux de travail au Vietnam 2026 (groupe des grandes entreprises); tandis que Phúc Long Heritage a également reçu deux prix de HR Asia pour le meilleur lieu de travail et diversifié, équitable et inclusif.

Cependant, la plus grande valeur de ces prix ne réside pas dans les titres, mais dans le reflet d'une stratégie cohérente: considérer les personnes comme le fondement de la croissance à long terme.

Dans un contexte où l'IA raccourcit le cycle d'innovation et où la concurrence dépend de plus en plus de la rapidité de mise en œuvre, l'avantage durable ne vient pas seulement de la technologie, des produits ou de l'échelle commerciale. Le plus difficile à reproduire est la capacité de construire une équipe capable d'apprendre, de s'adapter et de diriger continuellement l'innovation.

C'est aussi la raison pour laquelle Masan a choisi d'investir dans les personnes à partir d'aujourd'hui. Non seulement pour atteindre l'objectif de croissance actuel, mais aussi pour créer une génération de dirigeants et de talents qui mèneront le groupe dans la prochaine étape de développement, réalisant progressivement l'aspiration de porter la marque vietnamienne au niveau régional et mondial.