Selon les informations recueillies par PV le capital d'investissement public total de la province de Cao Bang en 2025 est de plus de 10 087 milliards de VND dont 9 582 milliards de VND ont ete alloues aux investisseurs soit 95 % du plan.
A la fin du 30 octobre le capital decaisse a atteint 3 889 milliards de VND soit 40 6 % du plan. Rien qu'en octobre la province a decaisse 1 277 milliards de VND soit 76 5 % de l'objectif fixe mensuellement. Dans toute la province 7/74 unites ont atteint l'objectif decaisse et 58 unites ne l'ont pas atteint.
Face a la situation ou la province decaissait toujours lentement depuis de nombreuses annees la province de Cao Bang a lance la construction d'une plateforme de gestion des investissements publics en temps reel.
De la phase de creation d'idees a la selection de la voie d'approche a la conception de la structure des donnees en passant par l'essai sur certains projets cles - les etapes ont ete mises en œuvre conformement a l'esprit des directives du Comite provincial du Parti.
Cependant le calendrier est toujours plus lent que prevu ; les donnees mises a jour ne sont pas completes de nombreuses etapes sont encore manuelles et le processus d'echange d'informations depend toujours des documents et des reunions.
La realite montre que bien qu'il y ait une politique correcte et une forte determination lorsque les dirigeants n'ont pas de donnees synthetiques et mises a jour quotidiennement la gestion reste principalement reactionnaire' a declare le president du Comite populaire provincial.
En consequence certains projets de la region ont ete signales comme etant 'achevement de base' mais en realite ils sont encore bloques ; les dossiers du Tresor ont ete renvoyes a plusieurs reprises ; l'avancement de la construction ne correspond pas aux images des lieux. La province a besoin d'un systeme de donnees reels et concentres servant de base a des instructions rapides et precises.
Le systeme de suivi des investissements publics n'a de valeur que lorsqu'il aide les dirigeants a « regarder une fois - comprendre immediatement - traiter correctement le point d'obstruction ». Les donnees doivent etre standardisees mises a jour en continu et avoir la capacite de comparaison.
Chaque projet doit avoir un plan d'origine un calendrier hebdomadaire des images de positionnement un journal de traitement des dossiers et un rapport sur le volume detaille. L'etat du terrain doit etre indique a chaque menage chaque parcelle ; le dossier du Tresor doit indiquer clairement le moment du traitement et la raison du retour.
Le systeme doit recevoir des donnees sous deux formes : automatiquement aupres des unites disposant d'une infrastructure technique ou via des fichiers de donnees de type tableau aupres d'autres unites.
Quelle que soit la methode utilisee il est important que les donnees soient exactes completes et au bon moment. Les donnees repondront a trois questions : ou sont les projets en retard pourquoi ils sont en retard et qui en est responsable. Le systeme doit avoir un seuil d'avertissement clair : decaissement lent les dossiers sont renvoyes la construction depasse la date limite...
Apres l'avertissement le systeme cree automatiquement un 'rapport d'affaires' assignant clairement la responsabilite et la date limite d'achevement. En cas de depassement de delai les donnees affichent l'etat 'defectueux' devant les dirigeants - creant une discipline des delais et une transparence des responsabilites.
Grace a la'mesure de fonctionnement unique' les dirigeants provinciaux suivent l'avancement de l'ensemble des plans de site des registres de dossiers des niveaux de mobilisation des entrepreneurs et des avertissements en temps reel au lieu d'attendre les rapports de nombreux departements et secteurs.
Les resultats des essais montrent que le plus grand obstacle ne reside pas dans la technologie mais dans la psychologie de l'hesitation a 'publier des informations'. De nombreuses unites ne sont pas pretes a mettre a jour les progres reels car elles craignent d'etre comparees ou evaluees.
Cependant si les donnees ne sont pas honnetes completes et au bon moment tous les systemes ne sont plus que des formes.
La transformation numerique dans l'investissement public n'est pas de mettre des rapports papier sur ordinateur mais de renouveler la mentalite - travailler de maniere transparente responsable et basee sur des donnees reelles.
Lorsque chaque unite osera mettre a jour correctement et osera assumer ses responsabilites osera changer le systeme developpera une veritable force : decaissement fluide decision rapide investissement efficace - pour le bien de la population et le developpement local' - a souligne le president de Cao Bang Le Hai Hoa.
