On ne peut pas atteindre de nouveaux objectifs en reprenant l'ancien.
Après près de 10 ans de mise en œuvre de la résolution 08-NQ/TW, le tourisme vietnamien a fait de nombreux progrès. En 2025, le secteur a accueilli près de 21,2 millions de touristes internationaux, 137 millions de touristes nationaux, avec des recettes totales d'environ 1 million de milliards de dongs, contribuant à près de 8,8% du PIB. La compétitivité des destinations a également augmenté de 16 places, plaçant le Vietnam au 3e rang de l'ASEAN en termes de nombre de touristes internationaux.
Cependant, derrière les chiffres de croissance se cachent toujours des goulots d'étranglement en termes de produits, de liens et de gestion. La résolution 26-NQ/TW met donc l'accent sur le changement du modèle de croissance et des méthodes de gestion du tourisme, en passant du développement quantitatif au développement qualitatif, efficace, durable et à l'augmentation de la valeur.
S'exprimant lors de la conférence de mise en œuvre de la résolution du 3 septembre, Mme Pham Thi Thanh Tra - secrétaire du Comité central du Parti, vice-Première ministre a souligné: "Pour réaliser l'objectif de croissance à deux chiffres, contribuer à la réalisation réussie des deux objectifs de 100 ans du pays, le tourisme doit se développer de manière révolutionnaire, créer un impact de diffusion, contribuer à débloquer toutes les ressources, à promouvoir le développement conjoint d'autres secteurs et domaines conformément à l'esprit de la résolution du XIVe Congrès du Parti, des 10 résolutions piliers du Bureau politique, des nouvelles résolutions promulguées de la 3e conférence du Comité central, XIVe mandat.
Le problème essentiel est de renouveler fortement la pensée, l'approche, la manière de faire, en mettant l'accent sur la transformation du modèle de croissance et des méthodes de gestion du tourisme de la quantité à la qualité, en améliorant la valeur ajoutée de l'économie".
Selon la résolution, d'ici 2030, le tourisme contribuera directement à hauteur de 10 à 12% au PIB, accueillera 45 à 50 millions de touristes internationaux, servira 160 millions de touristes nationaux et atteindra un chiffre d'affaires total de 80 à 90 milliards de dollars US. Cet objectif place l'industrie du tourisme face à un problème majeur: le nombre de touristes doit aller de pair avec la qualité de la croissance, dans laquelle le temps d'hébergement, le niveau de dépenses et les valeurs que les touristes utilisent dans la destination doivent être améliorés.
Transformer les "sites touristiques" en écosystèmes d'expérience
Du point de vue des entreprises, de nombreuses destinations se limitent encore principalement à la visite, tandis que les services augmentant l'expérience et les dépenses ne se sont pas développés de manière proportionnelle.
M. Nguyen Cong Hoan - directeur général de Flamingo Redtours - a déclaré qu'il est nécessaire d'approfondir les produits directement dans chaque destination, tout en reliant les localités pour prolonger le voyage: "Il est nécessaire d'augmenter les dépenses des touristes en améliorant l'expérience. Lorsque vous emmènez des touristes dans une zone touristique, vous ne pouvez pas vous arrêter à la simple visite, mais vous devez tenir compte de ce que les touristes vivront, ce qu'ils apprendront et quels services ils utiliseront".
Prenant Hanoï comme exemple, les entreprises estiment qu'il est nécessaire de développer des produits pour prolonger la durée de séjour d'un jour à deux ou trois jours, voire de se connecter interrégionalement pour un voyage plus long. Les valeurs existantes telles que la gastronomie, la culture, l'art, les achats, les soins de santé doivent être transformées en expériences susceptibles d'attirer les dépenses.
En regardant largement la question, selon M. Pham Hai Quynh - directeur de l'Institut de développement du tourisme asiatique (ATI), il est nécessaire de former un écosystème de services suffisamment puissant pour créer un flux de dépenses continu pendant toute la durée de séjour des touristes.
L'économie nocturne, les programmes artistiques à grande échelle liés à la culture vietnamienne, le MICE haut de gamme, le tourisme de santé sont des domaines qui ont encore beaucoup de marge de manœuvre", a déclaré M. Quỳnh.
Il s'agit d'une orientation conforme à l'orientation de la résolution 26-NQ/TW qui privilégie les produits de grande valeur tels que la villégiature balnéaire, les soins de santé, le sport haut de gamme, le MICE, le shopping; tout en reliant le tourisme aux industries culturelles telles que le cinéma, la musique, le divertissement, la mode, l'économie nocturne et la gastronomie.
Hanoï, Hô Chi Minh-Ville et Da Nang sont identifiées comme 3 pôles de croissance, jouant un rôle de point focal en matière d'attraction des touristes, de connexion des transports et de coordination des flux de touristes; les localités doivent promouvoir leurs propres avantages, en évitant de développer des produits qui se chevauchent.
Selon M. Quỳnh, l'industrie du tourisme doit réduire sa dépendance à l'égard du nombre de visiteurs, passer à une évaluation basée sur l'efficacité économique, les moyens de subsistance communautaires et la capacité de conservation des ressources.
De la réalité du marché, passer de la "quantité" à la "qualité" exige que chaque destination améliore ses produits, diversifie ses services, accroisse ses liens et améliore la valeur de l'expérience. C'est la base pour que le tourisme prolonge la durée de séjour, augmente les dépenses et crée un effet d'entraînement pour l'économie.
