Partageant sa situation commerciale, M. Le Hong Trien - directeur en charge du marché intérieur de Vina Star Packaging Co., Ltd. - a déclaré que le prix des granulés de plastique a augmenté d'environ 40 à 45%, obligeant les entreprises à ajuster continuellement les prix de vente. Cependant, la plus grande difficulté est le problème de choix: faut-il stocker des matières premières à un prix élevé pour conserver les commandes, ou conserver de l'argent liquide en attendant que la situation géopolitique se stabilise pour acheter à un meilleur prix. Selon M. Trien, si la décision n'est pas appropriée, les entreprises peuvent être considérablement affectées par les flux de trésorerie et les bénéfices.
D'un point de vue global, M. Nguyễn Ngọc Hòa - président de l'Association des entreprises de Hô Chi Minh-Ville (HUBA) - estime que la communauté des entreprises considère le deuxième trimestre comme une "pause entre deux périodes", lorsque les "entraîneurs" ajusteront leurs tactiques pour passer à la phase suivante plus efficacement.
De cette évaluation, la question qui se pose n'est pas seulement de surmonter les difficultés immédiates, mais aussi de se préparer à la phase d'accélération. Dans la période d'un mois à un trimestre, les entreprises et les agences de gestion doivent préparer pleinement les conditions nécessaires, avec l'espoir de percer à partir du troisième trimestre. Ceci est également conforme au contexte où l'ensemble du système politique s'implique, créant une base pour un nouvel élan de la fin du deuxième trimestre au début du troisième trimestre.
Cependant, pour profiter de cette "pause de mi-temps", la responsabilité incombe avant tout à la communauté des entreprises. Face à la pression du marché, les entreprises sont obligées d'améliorer leur capacité à gérer et d'ajuster leurs méthodes de réponse. La restructuration doit se dérouler simultanément à la fois à l'entrée et à la sortie. Les intrants doivent être optimisés pour réduire les coûts, tandis que les extrants doivent diversifier le marché afin d'éviter la dépendance.
Parallèlement, les entreprises doivent trouver tous les moyens de réduire leurs coûts tout en maintenant leurs investissements, voire d'accepter de ne pas être rentables à court terme pour se préparer au prochain cycle de développement. Les entreprises peuvent n'atteindre que le seuil de rentabilité, mais elles doivent investir audacieusement dans la transformation numérique, la transition verte et les nouvelles normes du marché pour viser un développement durable.
Du point de vue des entreprises exportatrices, M. Pham Van Xo - président de l'Association d'import-export de Hô Chi Minh-Ville - estime que les entreprises doivent restructurer la chaîne d'approvisionnement et les ressources en diversifiant les marchés, en privilégiant les marchés proches pour optimiser les coûts. Dans le même temps, il est nécessaire d'élargir les marchés, d'éviter de dépendre des marchés traditionnels, de combiner de manière flexible les commandes grandes et petites pour disperser les risques.
Parallèlement, investir dans la technologie, en particulier l'IA, peut contribuer à réduire considérablement les coûts logistiques. Les entreprises doivent également répondre aux normes vertes, viser un développement durable et renforcer la localisation pour être proactives dans les sources de matières premières.
Le deuxième trimestre n'est peut-être pas encore le moment de la percée, mais c'est une étape importante de "lancement". Dans cette période "milieu de mi-temps", une préparation minutieuse déterminera la capacité d'accélération de l'entreprise lorsqu'elle entrera dans le cycle de reprise à venir.
