Dans cette lettre le president de THACO s'est dit heureux que de nombreux dirigeants a tous les niveaux de THACO ages aient volontairement demande a prendre leur retraite pour ceder des postes a des freres successeurs plus jeunes.
La lettre disait :
Dans la strategie quinquennale (2023-2027) THACO a identifie la periode de 2023 a 2025 comme une periode de deploiement visant a former le 'Modele de production d'affaires et de gestion de THACO et des groupes membres selon l'orientation strategique fixee qui est la production et les affaires a grande echelle integrees et complementaires sur une plateforme industrielle et numerique globale.
Je suis tres heureux qu'a ce jour nous ayons atteint l'objectif ci-dessus 5 mois plus tot avec une nouvelle structure simplifiee ainsi qu'un plan de transformation numerique partielle d'ici la fin de 2025. Le travail suivant est tres important et inevitable : mettre en œuvre le travail du personnel afin de former une 'equipe de personnel de direction et de gestion a tous les niveaux dans le sens de la rationalisation et de la conformite avec les methodes de gestion sur la base de l'industrie et de la numerisation globale d'ici 2027'.
J'appelle tous les cadres et employes a comprendre et a faire confiance a la strategie et aux exigences de la production des affaires et de la gestion afin de bien mettre en œuvre ce travail du personnel tres important et difficile car il affecte plus ou moins directement chaque cadre et employe dans le transfert et la reduction du personnel.
Je suis tres heureux et reconnaissant que de nombreux dirigeants a tous les niveaux de THACO ages aient compris et soutenu THACO en demissionnant volontairement pour ceder des postes a des freres successeurs plus jeunes bien qu'ils soient restes attaches et ont apporte une certaine contribution pour que THACO soit ce qu'elle est aujourd'hui. Ils meritent d'etre reconnus comme des sacrifices visant a contribuer et a contribuer au developpement de THACO dans la prochaine phase.
Je demande egalement aux dirigeants a tous les niveaux de mettre en œuvre serieusement et avec devouement le programme d'evaluation et de reorganisation du personnel sur la base du principe d'objectivite - transparence - equite en veillant a ce que la formation d'une equipe de personnel competente soit a la fois a la fois dynamique et adaptable rapidement aux nouvelles tendances de developpement de l'epoque et a la strategie de developpement de THACO.
J'espere que tous les cadres et employes de THACO et des groupes membres reconnaîtront ensemble que la restructuration dans le sens de la rationalisation et du travail du personnel cette fois est un point de depart important et inevitable pour le developpement futur de THACO conformement a la tendance generale de la societe et de l'economie generale du pays et a l'ere de la numerisation.
Dans un esprit de discipline - de responsabilite - de consensus avec la philosophie 'Penser vrai faire vrai creer de vraies valeurs' chaque cadre et employe continuera a se developper avec THACO et apportera encore plus de contributions pratiques au pays a l'ere nouvelle de la nation.
