Écouter pour créer un consensus
Écouter les membres du syndicat parler, expliquer aux membres du syndicat, faire croire aux membres du syndicat, mobiliser, persuader et guider les membres du syndicat à faire" n'est pas seulement une devise de travail, mais devient une manière concrète d'agir des niveaux syndicaux de Thanh Hóa dans la mise en œuvre du mouvement d'émulation "Bon travail, haute productivité, bons revenus".
Dans le contexte où Thanh Hóa met en œuvre résolument les objectifs de développement socio-économique, l'organisation syndicale ne se contente pas de prendre soin et de protéger les droits et intérêts légitimes et légaux des membres du syndicat et des travailleurs, mais a également la responsabilité de susciter l'esprit de créativité, la discipline du travail et l'aspiration à contribuer au sein des ouvriers, des fonctionnaires et des travailleurs.
La croissance durable ne provient pas seulement du capital, de la technologie ou des infrastructures, mais est également créée par des travailleurs ayant de meilleures compétences, une productivité plus élevée, plus d'initiatives et une confiance ferme dans les entreprises et les organisations syndicales.
À l'occasion du 97e anniversaire de la fondation de la Confédération générale du travail du Vietnam, la Fédération du travail de la province de Thanh Hóa a mis en œuvre un mois de pointe pour écouter les membres du syndicat et les travailleurs. Cette activité ne se limite pas à la réception des pensées et des propositions, mais vise à classer, traiter et transformer les opinions de la base en tâches spécifiques.
Rien qu'en juillet, la Fédération du travail de la province de Thanh Hóa a reçu près de 6 000 avis de membres du syndicat, de travailleurs et de responsables syndicaux à tous les niveaux.
Les avis se sont concentrés sur des questions pratiques telles que les salaires, l'emploi, l'assurance sociale, les conditions de travail, la sécurité et l'hygiène du travail, les repas de travail, les avantages sociaux, les concours de compétences, la promotion des initiatives, l'amélioration de la productivité et de la qualité des produits.
Il est à noter que de nombreux membres du syndicat non seulement ont signalé des difficultés et des obstacles, mais ont également proposé des méthodes de travail, des suggestions de solutions, démontrant leur responsabilité envers les entreprises et le développement général de la province.
Le mouvement d'écoute est mis en œuvre de manière flexible à la base. 25 syndicats de communes et de quartiers et 132 syndicats de base comptant de nombreux travailleurs ont organisé des activités d'écoute des membres du syndicat.
Dans de nombreuses entreprises, les conférences d'écoute sont devenues des forums démocratiques permettant aux travailleurs d'exprimer leurs sentiments, aux entreprises de partager leurs difficultés, aux autorités et aux organisations syndicales de répondre, d'accepter et de coordonner le traitement des recommandations dès la base.
L'écoute est le point de départ, mais pour créer un changement substantiel, l'organisation syndicale doit aider les membres du syndicat à comprendre la relation directe entre le savoir-faire, la productivité, la discipline, les initiatives et l'emploi, les revenus et le développement durable de l'entreprise.
L'amélioration des compétences aide non seulement les entreprises à augmenter la production, mais crée également des opportunités pour les travailleurs d'avoir un emploi stable et d'augmenter leurs revenus. Le respect de la discipline et des réglementations en matière de sécurité et d'hygiène du travail n'est pas seulement une obligation, mais aussi un moyen pour chacun de protéger sa propre santé et sa vie ainsi que celle de ses collègues.
Agir pour améliorer la productivité
La confiance des membres du syndicat ne peut être construite par la parole. La confiance ne se forme que lorsque les opinions des travailleurs sont reçues, que les recommandations sont répondues, que les droits légitimes sont protégés, que les initiatives sont respectées et que les efforts de travail sont reconnus.
À partir de cette prise de conscience, le syndicat de Thanh Hoa passe fortement du lancement à l'organisation de la mise en œuvre, de la propagande unilatérale au dialogue, à la persuasion et à l'accompagnement des travailleurs et des entreprises.
Les résultats initiaux montrent un mouvement clair de la base. À ce jour, près de 200 syndicats de base ont coopéré avec les employeurs pour organiser des concours de compétences et d'artisans qualifiés sous de nombreuses formes flexibles, adaptées aux caractéristiques de production et d'affaires de chaque entreprise.
De nombreuses unités organisent des concours allant des équipes, des chaînes de production, des départements spécialisés au niveau des entreprises; liant la formation professionnelle à l'amélioration des opérations, à la réduction des erreurs de produits, à l'économie de matières premières, à la garantie de la sécurité du travail et à l'amélioration de la productivité.
Les syndicats de base de la société à responsabilité limitée de chaussures Alena, de la société à responsabilité limitée de chaussures Weilina, de la société à responsabilité limitée de confection Sakurai, de la société à responsabilité limitée de chaussures Sun Jade, de la société à responsabilité limitée de chaussures Venus, de la société à responsabilité limitée Duyet Cuong... sont des exemples d'approche rapprochée de la chaîne de production, rapprochée des besoins des travailleurs.
Parallèlement aux concours de compétences professionnelles, les activités de prise en charge de la vie des membres du syndicat sont déployées simultanément. 72 entreprises ont organisé le "Repas syndical", créant une atmosphère de connexion entre l'organisation syndicale, les travailleurs et les employeurs.
Certaines unités organisent des repas pour des centaines, des milliers d'ouvriers avec la participation du syndicat de la commune, du quartier, du conseil d'administration de l'entreprise et d'un grand nombre de membres du syndicat.
Les repas contribuent non seulement à améliorer la qualité des repas de travail, mais affirment également la présence et l'accompagnement de l'organisation syndicale dans la vie quotidienne des travailleurs.
La vie culturelle et spirituelle des ouvriers est également prise en compte à travers des modèles spécifiques. À ce jour, le syndicat de Thanh Hóa a construit 21 modèles d'espaces culturels pour les ouvriers, créant des lieux d'activités, d'échanges, d'études et de partage parmi les ouvriers.
Les modèles "Familles d'ouvriers heureuses", les conseils en matière de soins de santé reproductive, les échanges familiaux d'ouvriers, l'hommage aux familles typiques... contribuent à construire un environnement de travail humain, à rapprocher les travailleurs des entreprises et des organisations syndicales.
Un autre point fort est le travail de conseil juridique, de dialogue, de négociation et d'alerte précoce du risque de conflits du travail.
À ce jour, 55 groupes de conseil juridique ont été créés dans les syndicats de base; 15 syndicats de communes et de quartiers ont également créé des groupes de conseil juridique.
Il s'agit d'une force proche des travailleurs, proche des entreprises, capable de recevoir des informations, de répondre aux politiques, de soutenir les travailleurs et d'alerter précocement sur le risque de litiges.
Cette approche aide l'organisation syndicale à passer d'un traitement passif à une prévention précoce et à distance; contribuant à maintenir la production, à stabiliser l'emploi, à garantir les droits des travailleurs et l'environnement d'investissement de la province.
Lier la construction du Parti à l'amélioration du rôle et de la position du syndicat
Le syndicat de Thanh Hóa joue également un rôle dans la participation à la construction de l'organisation du Parti dans les entreprises, en particulier dans les zones à capitaux étrangers.
Dans un premier temps, les syndicats de tous niveaux se sont coordonnés avec les comités du parti locaux pour examiner les sources, détecter les membres syndicaux exceptionnels, former les masses et promouvoir la création de 3 cellules du Parti dans le bloc des entreprises IDE.
Ce résultat n'est pas seulement significatif pour le développement de l'organisation du Parti, mais contribue également à consolider la base politique au sein du corps ouvrier, en rapprochant le rôle de direction du Parti des entreprises, des ateliers, des groupes de production et de la vie des travailleurs.
Le point nouveau dans la manière de faire est de lier la construction de l'organisation du Parti à la construction d'une organisation syndicale forte; de prendre les membres du Parti qui sont des cadres syndicaux, des membres syndicaux exceptionnels comme noyau de la propagande, de la mobilisation et du rassemblement des travailleurs.
Dans les endroits qui remplissent les conditions, l'orientation du modèle de secrétaire de cellule du Parti en tant que président du syndicat de base peut créer une unité entre le rôle de direction de l'organisation du Parti et la fonction de représentation, de prise en charge et de protection des travailleurs de l'organisation syndicale.
Ce modèle contribue à surmonter les difficultés de développement du Parti dans les entreprises non étatiques et les entreprises IDE. Les activités de l'organisation du Parti sont liées au mouvement ouvrier, aux activités syndicales et aux questions spécifiques d'emploi, de revenus, de conditions de travail, de sécurité et d'hygiène du travail, de dialogue et de relations de travail.
Sur près de 6 000 avis reçus, près de 200 syndicats de base ont organisé des concours de compétences professionnelles, 72 entreprises ont organisé des "Repas syndicaux", 21 modèles d'espaces culturels pour les ouvriers, 55 groupes de conseil juridique dans les syndicats de base, 15 groupes de conseil juridique dans les syndicats de communes et de quartiers et 3 cellules du Parti créées dans le bloc des entreprises IDE, on peut clairement constater l'innovation dans la manière de faire du syndicat de Thanh Hóa.
C'est-à-dire ne pas lancer de mouvements généraux mais identifier chaque tâche spécifique; ne pas se mobiliser par ordre administratif mais par explication, persuasion et accompagnement; non seulement prendre soin lorsque les travailleurs sont en difficulté, mais aussi créer des conditions pour qu'ils apprennent un métier, s'entraînent à un métier, améliorent leur profession, créent et bénéficient des fruits du développement.
Innover la pensée dans les activités
La contribution de l'organisation syndicale à l'objectif de croissance "à deux chiffres" n'est pas une addition mécanique au chiffre d'affaires ou à la production de l'entreprise.
Cette contribution se manifeste par l'amélioration des compétences pour augmenter la productivité; la promotion des initiatives pour réduire les coûts, réduire les erreurs, gagner du temps; la construction de la discipline et de la culture de la sécurité pour limiter les risques; la prise en charge, le dialogue, la négociation pour stabiliser l'emploi, retenir les travailleurs; le conseil juridique, l'alerte précoce pour prévenir les litiges et maintenir une production continue.
Écouter pour comprendre correctement la réalité; expliquer pour créer un consensus; agir pour consolider la confiance; mobiliser et persuader les membres du syndicat et les travailleurs de participer à la mise en œuvre - c'est une méthode d'activité qui hérite à la fois des traditions profondément ancrées à la base et qui reflète l'innovation dans la pensée et la manière de faire du syndicat de Thanh Hoa.
À partir des actions concrètes dans chaque syndicat de base, entreprise et groupe de production, l'organisation syndicale éveille progressivement l'intelligence, l'esprit de responsabilité et l'aspiration à contribuer des membres du syndicat et des travailleurs; accompagnant les entreprises pour stabiliser la production, améliorer la productivité et améliorer la vie des ouvriers.
Par conséquent, le syndicat de Thanh Hóa contribue avec la localité à la réalisation de l'objectif de développement rapide et durable et à la promotion d'une croissance "à deux chiffres".
