Le 3 septembre la Federation du travail de la province de Quang Ngai a annonce que plus de 100 cadres syndicaux de base membres et employes d'entreprises venaient de participer a la conference de formation aux competences organisee par la Federation du travail de la province.
Lors de la conference le docteur Ngo Hoang Anh - chef du departement de theorie de base de l'ecole politique provinciale a transmis les contenus de base de 3 sujets : competences en travail d'equipe et en connexion avec les membres du syndicat ; competences en communication ecoute et persuasion dans les activites syndicales ; competences en gestion des conflits et resolution des problemes a la base.
Lors de la conference le Dr Ngo Hoang Anh a souligne que les cadres syndicaux ne peuvent pas travailler seuls toutes les activites ne sont efficaces que lorsqu'ils savent mobiliser la force collective. Ce contenu est transmis de maniere vivante en se concentrant sur la maniere d'elaborer un esprit de cooperation de repartir raisonnablement les taches et de promouvoir les points forts de chaque membre. Par consequent il suscite l'esprit de responsabilite et la formation d'une culture de coordination - un facteur tres necessaire non seulement dans les activites
Lors de la conference les etudiants ont acces aux etapes d'analyse de la situation pour determiner les causes et les niveaux et choisir des moyens de traitement appropries. Les cadres syndicaux doivent savoir prevoir les conflits resoudre objectivement en temps opportun et conformement a la loi afin a la fois de proteger les membres du syndicat et de maintenir la stabilite de la production et des affaires. Il s'agit d'une competence particulierement necessaire dans le contexte ou de nombreuses entreprises subissent une pression concurrentielle et des fluctuations de la main-d'œuvre.
Le point culminant de la conference est la methode de communication liee a la situation reelle dans l'unite afin de trouver ensemble une solution et d'aider les cadres syndicaux a l'appliquer facilement a la base.
