Le personnel de qualite a plus de "droits"
Mme Bui Thi Ngoc Nga est diplomee en design de mode de l'Universite des Beaux-Arts Industriels (Hanoï) en 2022.
Diplomee avec mention excellente ayant de l'experience en collaboration avec de nombreuses marques de mode nationales participant a des defiles de collection lors des semaines de la mode vietnamiennes ayant ete invitee a se produire dans le cadre de 2 semaines de la mode a l'etranger parrainee par une marque automobile de luxe... sont les informations 'beau comme un reve' dans le CV de Mme Nga lors de sa demande d'emploi.
Bien qu'elle ait l'intention d'ouvrir sa propre marque de mode apres mûre reflexion Mme Nga a postule pour devenir directrice creative dans 3 marques de mode vietnamiennes. Peu de temps apres les 3 marques ont toutes invite Mme Nga a travailler. En equilibrant et en choisissant Mme Nga a finalement choisi de travailler pour une marque de mode de pres de 20 ans destinee aux clientes feminines de bureau.
Selon Mme Nga elle a choisi cette marque non pas parce qu'il s'agit de l'entreprise qui paie le salaire et les primes les plus eleves mais parce qu'elle repond presque au maximum aux exigences qu'elle a formulees lors de l'entretien.
J'ai des exigences specifiques en matiere de temps de travail d'exigences de calendrier d'engagements en matiere de securite de droits de propriete intellectuelle... En fait les revenus des heures supplementaires depuis ma 2e annee d'universite m'ont aidee a avoir une base financiere solide ainsi qu'une experience de travail assez riche. Par consequent je choisis un environnement qui me permet de creer librement et non l'endroit qui paie le plus cher mais qui a des exigences contraignantes' a declare Mme Nga.
Non seulement les travailleurs « authentiques » en termes de qualifications et de diplomes comme Mme Nga ont une voix plus forte aupres des employeurs mais meme les postes de travail plus simples mais les travailleurs experimentes et qualifies sont toujours confrontes a de nombreuses opportunites de choix.
M. Bui Dinh Anh est un ouvrier ayant 13 ans d'experience dans la construction de meubles en bois a Hanoï. Non seulement un ouvrier mais M. Dinh Anh a egalement la capacite de conseiller et de concevoir de maniere tres professionnelle. Pendant 13 ans en passant d'un ouvrier a un salaire de 4 millions de VND/mois M. Dinh Anh a maintenant un revenu de plusieurs dizaines de millions de VND par mois.
Je n'ai pas change d'emploi apres 13 ans mais de nombreuses entreprises concurrentes de la zone artisanale m'ont invitee avec un salaire attractif. En fait depuis ma 10e annee d'engagement en plus du salaire je suis egalement divise par le chiffre d'affaires commercial par l'entreprise actuelle. Lorsque nous avons recrute de nombreux jeunes travailleurs ont critique ce travail pour sa difficulte et son faible salaire mais ils ne savaient pas que s'ils avaient de solides competences leurs revenus pourraient etre le double le triple
La tournant du marche du travail
Selon Manpower apres la pandemie et la vague de transformation numerique le marche a connu un tournant majeur : le pouvoir se deplace fortement vers les travailleurs. Au lieu que les entreprises soient totalement proactives les candidats ont desormais de nombreux droits a choisir a façonner leurs attentes et meme a refuser les opportunites si elles ne correspondent pas a leurs valeurs de vie ou a leurs objectifs professionnels.
Manpower estime que la raison de cette tendance est que l'offre de personnel de qualite devient rare en particulier dans les secteurs a fort taux de transformation numerique tels que la technologie la finance le commerce electronique ou certains secteurs specifiques. De plus les candidats ont plus de choix que jamais car ils ne sont plus limites par les frontieres geographiques ou les formes de travail traditionnelles.
Dans ce contexte les entreprises doivent changer leur strategie d'approche des talents passant d'un modele « d'application selon les besoins » a un modele « d'attraction durable ».
Manpower souligne egalement les erreurs qui font perdre aux entreprises des candidats potentiels : le processus de recrutement est trop long et complique les bons candidats n'attendront pas ; la communication n'est pas coherente entre les promesses et la realite ce qui cree une perte de confiance ; manque de flexibilite et de personnalisation dans un contexte ou le modele de gestion 'un seul cadre' n'est plus approprie.
