La société Anphabe estime qu'en raison des différences d'objectifs de carrière entre les générations de personnel, les entreprises doivent adopter une approche appropriée pour retenir les talents.
Gen X: La force principale à la recherche de la stabilité et de la signification au fil des ans
Pour la génération X (née entre 1965 et 1980), celles qui assument de grandes responsabilités financières pour leur famille, la stabilité est primordiale. Il s'agit d'une génération qui a traversé de nombreuses fluctuations économiques, de sorte que la stabilité et la sécurité professionnelle restent des facteurs décisifs.
Les 3 principaux objectifs de la génération X sont: équilibrer la vie, un emploi stable et un revenu suffisant pour vivre et économiser.
Point particulier: La génération X qui souhaite "contribuer à des objectifs significatifs" (top 6) a une priorité nettement plus élevée que la génération Y (top 8) et la génération Z (top 11). Cela montre qu'à l'âge adulte dans la carrière, la signification du travail et la valeur de la contribution à la société deviennent de plus en plus importantes.
Pour retenir le groupe de talents Gen X, les entreprises doivent leur montrer la valeur de leur contribution à la société et à l'organisation. Il s'agit d'un groupe de personnel fidèle s'il estime que son travail a un impact positif.
Gen Y: Force de barrage entre le carrefour de la "sécurité" et de la "progression".
En tant que main-d'œuvre clé, la génération Y (née entre 1981 et 1996) est au milieu d'un carrefour où elle veut à la fois la sécurité et aspire à la promotion. La génération Y est actuellement la main-d'œuvre clé de nombreuses entreprises.
L'objectif principal tourne toujours autour des priorités: Équilibrer la vie (63%) et le revenu (62%), suivi d'un emploi stable (représentant 60%).
Désir de développement: 47% de la Gen Y souhaitent être formés et progresser (se classant dans le top 4 des objectifs de carrière de la Gen Y).
Le Gen Y a besoin d'une feuille de route professionnelle claire et d'opportunités de développement des compétences. Si l'entreprise ne répond pas à ces objectifs, le risque que le Gen Y quitte l'organisation (change d'emploi) est très élevé.
Génération Z: Nouvelle génération de réalité - priorité au revenu, désir d'expérience
Pour la génération Z (née de 1997 à 2012), la structure cible est considérablement différente. La génération Z apporte un vent complètement différent, pour eux, le travail est un "tremplin". Dans un contexte où les jeunes diplômés sont confrontés à un marché concurrentiel féroce, ils expriment une réalité surprenante.
L'objectif principal est un revenu suffisant pour vivre confortablement (61%); suivi d'un équilibre travail-vie (55%) et d'un emploi stable (54%).
Priorité à l'expérience et à la flexibilité: Le point particulier réside dans les objectifs suivants: Progrès (51%), élargir les relations (45%) et profiter d'expériences variées (33%).
En particulier, 28% de la génération Z ont des objectifs d'accumulation pour leurs propres affaires (top 10 des objectifs de carrière tandis que les autres générations sont les dernières priorités).
Ces chiffres montrent que la génération Z a une pensée professionnelle plus flexible, considérant le travail non seulement comme une source de revenus mais aussi comme un tremplin pour accumuler de l'expérience, des réseaux et des opportunités d'avenir. Pour retenir la génération Z, créez un environnement stimulant, leur permettant d'apprendre rapidement et d'élargir leur réseau de relations. Cela pose un défi aux entreprises: si l'environnement de travail manque d'opportunités d'apprentissage et d'expérience, la génération Z partira très vite.
