Selon la societe Anphabe les employes sont vraiment heureux lorsqu'ils sont lies a la fois de la raison et de l'affection au travail et a l'entreprise et sont motives a contribuer aux efforts du succes de l'entreprise ainsi qu'a l'engagement a long terme.
Le modele 'Fortune des ressources humaines heureuses' comprend des piliers pour relier la raison et l'emotionner ameliorer la motivation et transformer en efforts et engagements conjoints. Parallelement le modele se combine avec des groupes de facteurs importants tels que : la recompense les opportunites de developpement la direction ; la gestion la culture ; l'environnement la securite sociale globale et la reputation de l'entreprise. L'equilibre entre ces facteurs aide les entreprises a construire un modele de ressources humaines heureuses qui non seulement aide a retenir les
Pour transformer les defis en opportunites et creer un environnement de travail heureux les entreprises ont besoin d'un cadre clair pour orienter et mesurer. Le modele de bonheur au travail doit etre construit sur la base de la philosophie du bonheur qui n'est pas seulement une emotion mais une harmonie de la raison des emotions et des actions volontaires.
Anphabe mesure le niveau de bonheur des personnes qui travaillent en synthetisant des indicateurs qui montrent la connexion de la raison (comment elles pensent) la connexion des sentiments (comment elles se sentent) l'augmentation de la motivation (comment elles sont motivees) et la conversion de ces liens en efforts volontaires et en engagements d'engagement (comment elles agissent).
Connectivite rationnelle (Rational Engagement) : Comment ils pensent au travail et a l'organisation. Ceci est lie a la comprehension des objectifs de la strategie et a la confiance dans l'orientation de l'entreprise.
Cohesion emotionnelle (Emotional Engagement) : Comment ils perçoivent le travail et l'organisation. Cela concerne le sentiment d'appartenance d'etre aime et de relations avec les collegues et les superieurs.
Ameliorer la motivation (Motivation Enablement) : La façon dont ils sont motives a travailler et a contribuer. Cela concerne les facteurs qui stimulent la motivation personnelle des employes de la passion pour le travail des opportunites de developpement personnel a la reconnaissance et au soutien de l'organisation. Lorsque ces facteurs sont nourris les employes maintiendront une energie positive creative et contribueront activement au succes commun.
Efforts volontaires (Discretionary Effort) et engagement a rester (Commitment to Stay) : La transformation de ces liens ideaux et emotionnels en actions concretes. Il s'agit d'un niveau de devouement depassant les exigences du travail de base et le desir de rester longtemps avec l'organisation.
L'equilibre et le developpement uniforme de tous ces aspects creeront une ressource humaine non seulement satisfaite mais aussi vraiment heureuse proactive et engagee.
