Le déséquilibre entre l'offre et la demande de main-d'œuvre devient de plus en plus évident

HẠNH LY |

Le décalage entre la demande de recrutement stable des entreprises et la tendance à l'emploi flexible des travailleurs crée un "point faible" sur le marché du travail.

Priorité aux travailleurs attachés

Entrant dans la période du milieu de l'année, de nombreuses entreprises à Cần Thơ maintiennent toujours leurs activités de recrutement afin de répondre aux besoins de production. Cependant, au lieu de recruter massivement selon la saison, les entreprises visent toutes une main-d'œuvre qui peut être attachée à long terme.

M. Nguyen Van Canh - président du syndicat de base de la société JIA ZHI Co., Ltd. (ville de Can Tho) - a déclaré que les activités de production de l'entreprise dépendent fortement de la demande des consommateurs du marché mondial. Selon la règle annuelle, vers juillet, août et janvier, février, le pouvoir d'achat mondial diminue, entraînant une baisse du volume des commandes de transformation.

Bien que les commandes aient diminué cycliquement, l'entreprise s'efforce toujours d'équilibrer la production pour assurer l'emploi des travailleurs", a partagé M. Cảnh.

Selon M. Cảnh, les entreprises recrutent toujours régulièrement dans les usines pour compenser la quantité de main-d'œuvre fluctuante. L'usine du quartier de Vị Thanh (ville de Cần Thơ) compte actuellement près de 3 600 travailleurs, alors que la taille maximale est d'environ 3 900 personnes, de sorte que la nouvelle demande de recrutement vise principalement à remplacer les travailleurs qui démissionnent.

Chez Phuong Dong Export Food Processing Co., Ltd. (ville de Can Tho), Mme Nguyen Huynh Tu Thanh - vice-présidente du syndicat de base - a déclaré que l'entreprise compte actuellement environ 780 employés. Selon Mme Thanh, la demande de recrutement au milieu de l'année est toujours stable, sans grandes fluctuations. L'entreprise équilibre activement la production en fonction des commandes, de sorte qu'il n'y a pas de situation d'heures supplémentaires régulières.

Habituellement, les travailleurs terminent leur quart de travail à 17h. Seuls quelques jours par mois durent jusqu'à environ 17h30 ou 18h. L'entreprise a activement équilibré le plan de production, il n'y a donc pas beaucoup de pression pour faire des heures supplémentaires", a déclaré Mme Thanh.

Des solutions sont nécessaires pour réduire le "point faible" de l'offre et de la demande de main-d'œuvre

Le Dr Nguyen Thuy Vu - Institut de formation et de perfectionnement de Hô Chi Minh-Ville (IFP) analyse que le marché du travail en 2026 voit apparaître un "point de rupture des attentes" entre les entreprises et les travailleurs.

Après les fluctuations économiques, les entreprises ont tendance à privilégier le recrutement de personnel stable afin de maintenir les activités de production, de préserver les connaissances organisationnelles et de réduire les coûts de recrutement et de formation. Pendant ce temps, de nombreux travailleurs se tournent vers une pensée d'emploi flexible, souhaitant diversifier leurs sources de revenus, prendre le temps de s'occuper de leur famille ou de poursuivre des projets personnels.

Selon les experts, si cet écart ne se réduit pas, le marché du travail pourrait être confronté au paradoxe de "soif de main-d'œuvre mais chômage toujours élevé". Les entreprises ont du mal à recruter des travailleurs qui acceptent de s'engager à long terme, tandis qu'une partie des travailleurs se débat toujours pour trouver des emplois à court terme qui correspondent à leurs besoins.

Pour réduire l'écart entre l'offre et la demande de main-d'œuvre, le Dr Nguyen Thuy Vu estime qu'il est nécessaire d'impliquer de manière synchrone l'État, les entreprises et les travailleurs eux-mêmes. En conséquence, les organismes de gestion doivent développer des bourses de l'emploi flexibles, perfectionner les politiques d'assurance sociale adaptées aux travailleurs indépendants et mettre en place des mécanismes pour encourager les entreprises à recruter et à recycler les travailleurs d'âge moyen.

Les entreprises doivent passer de la gestion par temps à la gestion par résultats, de la flexibilité des politiques de protection sociale et du développement d'un modèle de mentorat interne pour profiter de la main-d'œuvre expérimentée.

Les travailleurs doivent prendre l'initiative d'améliorer leurs compétences, en particulier les compétences numériques et technologiques, de construire une marque personnelle et de s'adapter aux fluctuations du marché afin d'accroître leur compétitivité.

HẠNH LY
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