Cependant, selon la société Anphabe, parallèlement à la commodité, l'IA nous amène à faire face à une réalité ironique en matière de gestion des ressources humaines.
Le phénomène de "l'aube artificielle" dans les capacités des ressources humaines
Imaginez le scénario familier au bureau: Un jeune employé diplômé vous envoie une stratégie de développement de marché de 10 pages, un langage pointu, une structure logique parfaite après seulement... 30 minutes d'embauche.
La vérité est qu'un plan stratégique comme celui-ci pouvait prendre plusieurs jours à étudier auparavant. Maintenant, grâce à l'IA, il est né en... 30 secondes. Cependant, la tragédie se produira lorsque le patron posera une question approfondissant la réalité: "Que pensez-vous de la faisabilité de la deuxième idée dans le contexte où notre chaîne d'approvisionnement se brise dans la région du Nord ?".
Si vous êtes "figé" à ce moment-là, alors ce plan n'a jamais appartenu à vos capacités.
Nous vivons dans une période où un stagiaire peut écrire des e-mails "doux" comme un directeur des relations extérieures. La commodité de la technologie a créé un "réveil artificiel", où les gens pensent à tort qu'ils ont atteint le niveau d'expert simplement parce qu'ils savent comment poser des questions à l'ordinateur", a recommandé un représentant d'Anphabe Company.
La maladie de la "vide" et le syndrome de la "myasthénie".
Du point de vue de la psychologie comportementale et de la gestion des performances, une dépendance excessive aux outils crée une génération de personnel "avec une façade parfaite mais un contenu vide". La société Anphabe souligne 3 "zones dangereuses" auxquelles toute personne travaillant ou tout manager doit prêter attention:
Normaliser la superficialité
Le problème ne réside pas seulement dans le fait que vous ne répondez pas aux questions de votre patron. Plus dangereusement, vous vous "habituerez" à simplement lire "ce qui semble bien" et à être satisfait. Lorsque l'IA donne des résultats trop fluides, nous perdons la motivation de "nous soucier", de réfuter ou de creuser dans les risques potentiels. Nous acceptons les solutions superficielles au lieu de chercher la nature du problème.
Perte de la "mentalité originale".
La pensée est comme les muscles, si elle n'est pas entraînée, elle s'estompera. Lorsque vous choisissez la méthode des "nouilles instantanées" et que vous sautez à l'étape de la pensée profonde pour sauter vers le résultat, le cerveau perdra progressivement sa capacité à résoudre des problèmes complexes. C'est la compétence la plus importante pour qu'un employé "survive" et progresse dans un marché en pleine mutation. L'IA a des données du passé, mais seuls les humains sont capables de prédire l'avenir sur la base de leur intuition et du contexte réel.
La valeur personnelle est "mâchée de laiton".
Lorsque tout le monde peut bien écrire, bien présenter grâce à l'IA, ce "bon" devient involontairement une norme moyenne. Votre différence à ce moment-là ne réside plus dans les mots. La vraie valeur réside dans la compréhension profonde et l'adéquation au contexte - des choses que jusqu'à présent, l'IA ne s'arrête qu'au niveau de la simulation et ne peut pas remplacer complètement les émotions humaines.
