La societe Manpower estime que dans un contexte ou les competences necessaires au succes evoluent plus rapidement que jamais et ou la necessite d'explorer les'mines brutes' devient de plus en plus urgente il est essentiel d'avoir une vision plus complete des competences et des capacites des candidats.
Les employeurs peuvent utiliser l'analyse de donnees les evaluations de travail anterieures (work testimonial) et les outils d'evaluation pour faire de meilleurs choix et explorer les talents potentiels qu'ils ont peut-etre manques - ce qui profite aux entreprises a l'economie et a la societe.
Voici 3 etapes que les organisations et les entreprises peuvent suivre pour devenir des createurs de talents.
La selection est basee sur la capacite d'apprentissage
Nous devons accelerer le processus de formation et d'amelioration des competences (reskilling) des employes actuels afin de construire une main-d'œuvre prete pour l'avenir tout en attirant ceux qui n'ont pas encore participe au marche du travail.
Se concentrer sur la capacite d'apprentissage (learnabilite) dans le recrutement est la meilleure façon de se preparer a tous les nouveaux emplois et competences qui seront necessaires dans les annees a venir.
Les demandes de lettres de temoignage de travail (work testimonials) dans les candidatures peuvent reveler comment les individus s'adaptent aux changements apprennent rapidement et surmontent les defis dans un environnement realiste.
Offrir des opportunites basees sur les capacites le potentiel et non sur les realisations passees
En recrutant sur la base du potentiel au lieu de l'experience de travail passee l'entreprise peut resoudre la penurie de talents tout en tirant parti des experiences des competences uniques et de la pensee innovante. Grace a cela elle peut developper et progresser le personnel interne en economisant du temps et des coûts de recrutement externes.
S'entretenir regulierement avec les employes sur le developpement de carriere
Non seulement cela aide a nourrir la culture d'apprentissage dans l'entreprise mais de telles conversations sont directement liees a la cohesion et a la productivite du travail des employes. Les employes expriment souvent qu'ils seront plus attaches au travail si les managers ont regulierement des conversations pour partager leurs experiences sur les opportunites de developpement de carriere avec eux.
En encourageant et en se concentrant sur le developpement les organisations creeront un environnement de travail ou les gens participent plus activement travaillent plus efficacement et se concentrent sur le developpement de leur carriere personnelle.
