En outre, le championnat devrait contribuer à hauteur de 14,8 milliards de livres sterling d'impôts d'ici 2028 et maintenir 107 600 emplois à temps plein chaque année. Ce chiffre reflète une croissance forte et durable au cours des dernières décennies, avec une contribution économique du championnat qui a été multipliée par 14 depuis la saison 1998-1999.
Diffusée dans 189 pays avec environ 1,9 milliard d'auditeurs dans le monde, les revenus des exportations de droits de diffusion de la Premier League ont atteint 1,8 milliard de livres sterling - un chiffre presque équivalent au chiffre d'affaires total de la totalité du reste de l'industrie de la télévision britannique réunie.
L'attrait mondial du tournoi se manifeste dans le fait que 1,1 million de fans internationaux sont venus au Royaume-Uni lors de la saison 2023-2024, générant plus d'un milliard de livres sterling de valeur ajoutée brute (VAG) et représentant 2,6% du nombre total de touristes internationaux dans ce pays.
L'analyse d'EY - l'une des plus grandes sociétés d'audit au monde - montre que 60% de la valeur du GVA créée et 66% des emplois maintenus proviennent de clubs situés en dehors de Londres au cours de la saison 2023-2024. Cela a apporté une contribution au GVA de 5,9 milliards de livres sterling aux zones situées en dehors de Londres, dont 3,1 milliards de livres sterling à la région du Nord-Ouest.
L'impact social de la Premier League s'est également répandu dans tout le pays, avec 164 clubs à travers le pays financés pour mettre en œuvre des programmes dans les écoles et les communautés.
Une analyse indépendante de l'organisation de recherche sociale Substance estime qu'au cours de la période 2025-2028, les projets financés par la Premier League et les activités des organisations caritatives du club de Premier League créeront une valeur sociale de 4,3 milliards de livres sterling. Les avantages de cette activité comprennent les domaines suivants: l'éducation, l'emploi, la réduction de la criminalité, la santé mentale, la santé physique, la paix et la cohésion communautaire.
M. Peter Arnold, économiste en chef chez EY au Royaume-Uni, a déclaré: "Au cours des trois dernières décennies, la Premier League est passée d'un championnat de football national à l'un des produits d'exportation mondiaux les plus réussis du Royaume-Uni. Avec un nombre de téléspectateurs dans le monde entier de plus d'un milliard de fans, l'influence et les contributions positives du championnat ont dépassé les limites du terrain".
Le succès du championnat a permis aux clubs de réinvestir massivement, notamment en améliorant continuellement les infrastructures. La capacité moyenne des stades de Premier League a augmenté de 55% depuis la première saison (1992-1993), soit une augmentation totale de plus de 290 000 places. Des terrains d'entraînement, des académies et des installations communautaires ont également été construits ou améliorés dans tout le pays.
Parmi les 51 clubs qui ont joué dans le championnat, 22 équipes ont construit de nouveaux stades ou les ont transférés vers de nouveaux stades, et 27 équipes ont amélioré leurs stades à domicile. Avec les matchs de Premier League attirant un nombre record de spectateurs atteignant 15,9 millions lors de la saison 2025-2026, l'analyse d'EY prévoit que la capacité totale du championnat pourrait dépasser la barre des 900 000 places grâce aux projets de développement actuellement en cours de planification et de proposition.
Au cours de la période 2014-2024, les clubs ont dépensé 4,8 milliards de livres sterling pour investir dans les infrastructures (coûts de capital), dont les stades de Tottenham Hotspur et Hill Dickinson en sont des exemples typiques.
