Parmi ceux-ci, le 3ème étage est destiné au service d'anesthésie et de chirurgie, le 7ème étage est destiné au service de traitement des cadres.
Les deux étages sont actuellement équipés de machines et d'équipements, mais les chambres sont toujours fermées car l'hôpital est en train de finaliser les procédures et le plan d'exploitation.
Quelle que soit la raison, ce retard reste un paradoxe difficile à accepter. Surtout dans le contexte où l'hôpital général de Quảng Nam est tombé à plusieurs reprises dans une situation de surcharge, à certains moments, les patients doivent partager un lit, attendre un lit ou utiliser l'espace du couloir.
Dans ces circonstances, chaque jour où ces deux étages ne fonctionnent pas, c'est un jour supplémentaire où les ressources publiques ne sont pas exploitées efficacement.
Les machines n'ont pas fonctionné, les salles de traitement n'ont pas accueilli les patients et la capacité d'examen et de traitement médical n'a pas été pleinement utilisée, ce qui réduit l'efficacité de l'investissement de près de 179 milliards de dongs.
Le gaspillage n'est pas seulement un ouvrage abandonné ou un équipement dégradé. Un ouvrage achevé mais qui tarde à développer pleinement sa fonction crée également un risque de gaspillage.
Dans le domaine de la santé, le gaspillage se mesure également par les possibilités de traitement dans de meilleures conditions dont les patients n'ont pas encore bénéficié.
Il est à noter que la zone de traitement de haute technologie a été approuvée pour la politique d'investissement à partir de 2019, et devait être mise en œuvre au cours de la période 2019-2023, mais a été retardée de près de trois ans en raison de problèmes de procédures d'investissement, de remise et d'appel d'offres pour l'achat d'équipements.
Lorsque le projet a été remis, l'exploitation de toute la fonction a continué à ralentir car il fallait achever les procédures d'exploitation. Cela montre que le processus de préparation du projet n'était pas vraiment synchronisé.
Un ouvrage hospitalier ne comprend pas seulement un bâtiment, des salles d'hôpital et des machines. Pour être mis en service, il faut également une équipe de médecins, des procédures professionnelles, un plan de connexion entre l'ancienne zone et la nouvelle zone, des procédures d'autorisation, d'entretien et d'exploitation des équipements.
Ces tâches doivent être préparées parallèlement au processus de construction. On ne peut pas attendre l'achèvement du projet pour commencer à tenir compte de la main-d'œuvre, des procédures et des formalités.
Si chaque étape n'est mise en œuvre qu'après la fin de l'étape précédente, le temps d'attente sera prolongé, des coûts peuvent survenir et finalement le patient subira des pertes.
L'hôpital général de Quảng Nam s'efforce de mettre en service le nouveau bloc opératoire en septembre. Pour atteindre cet objectif, l'hôpital, le Département de la santé et les unités concernées doivent achever rapidement les procédures, préparer le personnel, les procédures professionnelles et le plan de connexion entre l'ancien bloc opératoire et le nouveau bloc opératoire, en assurant un fonctionnement rapide mais sûr.
La mise en service rapide des deux étages restants permettra non seulement d'améliorer la capacité de l'hôpital en matière d'examens et de traitements médicaux, de réduire la surcharge, mais aussi d'éviter que les chambres et les machines ne continuent d'attendre et que les capitaux d'investissement ne soient plus efficaces.
Pour un projet médical de près de 179 milliards de dongs, le moyen le plus pratique de lutter contre le gaspillage est de mettre rapidement toutes les fonctions au service des patients.
