Le 2 juin, le Comité populaire provincial de Đắk Lắk a annoncé que le plan d'investissement public de 2026 de la province était de 10 469,316 milliards de dongs. Parmi ceux-ci, la province a alloué 9 551,541 milliards de dongs en détail pour mettre en œuvre des tâches et des projets, atteignant 91,23%; le capital non alloué en détail est de 917,775 milliards de dongs.
Selon les informations recueillies au cours des 6 premiers mois de 2026, les projets de la région rencontrent de nombreuses difficultés dans le travail de déblaiement du site, principalement liées aux prix des terrains, aux plans d'indemnisation pour les habitants de la zone du projet. Actuellement, la province compte plus de 140 projets de transport, urbains, de zones résidentielles, d'écoles et d'infrastructures de zones économiques avec un investissement total de plus de 7 725 milliards de dongs en retard en raison de problèmes de déblaiement du site.
M. Trương Công Thái, vice-président du Comité populaire provincial de Đắk Lắk, a déclaré qu'à la fin du mois de mai 2026, l'ensemble de la province avait décaissé environ 18% du capital d'investissement public total alloué, ce qui équivaut à la moyenne nationale.
Au cours des 6 derniers mois de l'année, le Comité populaire provincial continuera d'exhorter les investisseurs à accélérer la mise en œuvre des projets, en s'efforçant de décaisser 100% du plan de capital d'investissement public pour 2026, y compris le plan de capital pour 2026 et la partie du capital pour 2025 autorisée à être prolongée jusqu'en 2026.
Selon M. Thái, afin de saisir rapidement la situation et d'avoir des solutions de gestion efficaces, le Comité populaire provincial demande aux directeurs des comités de gestion de projet spécialisés au niveau provincial, aux comités de gestion de projet subordonnés ainsi qu'aux présidents des comités populaires des communes et des quartiers d'examiner rapidement tous les contenus des directives des dirigeants provinciaux.
Les rapports doivent clairement indiquer la liste des tâches accomplies et non accomplies; analyser les causes subjectives et objectives qui ont conduit au retard ou au non-envoi d'un document d'engagement de progrès.
En outre, les unités doivent élaborer et envoyer des documents d'engagement sur le calendrier de mise en œuvre et le décaissement détaillé du plan de capital assigné afin d'assurer l'achèvement de l'objectif de décaissement en 2026.
