Le président du Comité populaire provincial de Cao Bang, Le Hai Hoa, vient de publier le télégramme officiel n° 04/CD-CT demandant de rectifier la discipline et l'ordre administratif.
En particulier, il a souligné que la province devait se concentrer sur la mise en œuvre des conclusions du gouvernement central, du programme d'action pour le mandat et de l'objectif de croissance à deux chiffres; et lancer simultanément 85 jours de pointe pour achever la phase 1 de l'autoroute Đồng Đăng - Trà Lĩnh.
L'inspection a montré que certaines agences et localités mettent en œuvre les tâches lentement et manquent de détermination.
Dans le contexte où la province est confrontée à l'exigence de maintenir la défense nationale et la sécurité dans la zone frontalière, de créer une percée dans le développement socio-économique dès le début du mandat.
Par conséquent, le président du Comité populaire provincial, Le Hai Hoa, a demandé aux chefs des départements, des branches et des localités d'examiner directement tous les objectifs, de déterminer clairement les progrès, les produits et les responsabilités individuelles.
Le Comité populaire provincial n'acceptera pas la situation formelle, avec de nombreux rapports mais une faible efficacité", précise le contenu du télégramme.
Le document souligne que l'objectif de croissance à deux chiffres est défini comme un ordre de gestion, tous les programmes doivent viser à créer des emplois, à augmenter les recettes budgétaires et à améliorer la vie de la population.
La province a lancé une campagne d'émulation de 85 jours et nuits pour achever les principaux éléments de l'autoroute Đồng Đăng - Trà Lĩnh, demandant de résoudre complètement les problèmes liés au déblaiement du site, aux matériaux et aux procédures.
Les unités doivent rendre compte chaque semaine des progrès et individualiser la responsabilité de chaque individu.
Parallèlement, le Comité populaire provincial a demandé d'accélérer les projets d'écoles, de soins de santé et d'infrastructures de subsistance dans les communes frontalières; d'accélérer le décaissement des investissements publics, de transférer résolument les capitaux en cas de retard; de traiter sévèrement la situation d'évitement et de rejet.
Les dirigeants provinciaux ont souligné que chaque cadre doit passer de "travailler toute la journée" à "travailler toute la journée", de la pensée administrative à la pensée de service; transformer la résolution en résultats concrets et mesurables, en assurant l'achèvement des objectifs de croissance et des projets clés conformément aux engagements.
